單位裡,能幹的人,死乾的人,乾死的人,都難得受到領導重視


單位裡,能幹的人,死乾的人,乾死的人,都難得受到領導重視

也不知道是為什麼,天底下有悖於常理的事情,真是太多了。

按理說,任何單位,都需要能幹的人,都需要把工作做好,做漂亮,把單位搞得蒸蒸日上,從而把事業不斷地推向前進。但事實上,在執行上,偏差很大,甚至大相徑庭,完全相反。

單位裡,能幹的人,死乾的人,乾死的人,都難得受到領導重視


能幹的人

許多能幹的人,不但不受重視,還倍受打擊,甚至在圍追堵截中四處碰壁,艱難生存。

分析其原因,一是,太能幹了影響別人,如果領導無能,那領導特別沒面子,如果領導有能,那領導怕他超越自己,反正讓領導沒面子,危機感重重;二是人的本性讓很多人生來就有忌妒心,誰要是能幹,誰就可能成為矛頭對準的對象,從而沒完沒了地刁難與坑害。

化解的辦法:一是去巴結領導,讓他給你打開通道,否則你就得以超乎常規的才華脫穎而出,出眾到領導無法壓制。二是去和同事搞好關係,讓利於人,結成聯盟,換取對自己事業成功的保護。三是,沒辦法的辦法——打包走人,此處不留爺,自有留爺處!

單位裡,能幹的人,死乾的人,乾死的人,都難得受到領導重視


死乾的人

許多人到單位,就知道死幹活,認為只要好好幹活,領導就會重視,結果,哪怕他往死裡幹活,總是在悄悄地被單位邊緣化。

分析其原因,主要是不講究方式和方法。在單位裡,光會幹活是不行的,一來你不懂方法,亂在那裡幹,效果不好不說,還總把事情幹砸,取不了成就。二來你懂得了方法,卻不懂方式。在單位幹活,不像是給自家幹活,因為不是幹給自己的,而要幹給領導看的,幹給大家看的,要讓大家看到你在幹活,看到效果。因此,你不能默默無聞地幹,不能死幹。

解決的辦法,一是要去學習方法,就是要去學習如何把事情做好,如何正確地開展工作;二是要會幹的同時,還要讓領導知道你在幹,讓領導知道你乾得很漂亮,乾得很認真,乾得很有成效;三是在經常幫領導幹,乾的好時,要說是領導的功勞,乾的不好時,一定要說是自己乾的,勇於承擔錯誤和失誤。三是,一定要讓同事知道,你是在認真幹活,而且不會威脅到任何人,甚至是自己乾的活都是大家不願意乾的。這樣,就沒人會往死裡整你。

單位裡,能幹的人,死乾的人,乾死的人,都難得受到領導重視


乾死的人

上面講了,死乾的人不行,要動腦筋!但一味幹活,下死力氣,往死裡乾死的人,也是不行的。這種人往往會被大家看作是傻瓜,腦子有問題。

分析其原因,一是不通世務。任何單位都有幹不完的活,都是個無底洞,就是你再努力幹,也永遠有做不完的事,你再能幹,再會幹活,哪怕把自己乾死,也只是大海里的一粒沙子,無濟於事。二是不懂行情。你越是肯幹活,單位的人越是把一堆活給你幹,你幹得越快,單位的活就越多,沒人感謝你,更沒人感激你,只會把你當幹活的機器,認為你是傻’逼。三是不懂人心。人心非常複雜,趨吉避凶是本能,偷奸耍滑是很多人的看家本能。所有的人,在單位遇到事,都只會選擇躲避,讓其他傻瓜來擋子彈,背黑鍋,分憂愁。而只會乾死的人,恰好就是最佳的目標對象。

單位裡,能幹的人,死乾的人,乾死的人,都難得受到領導重視


解決的辦法:一是改變觀念,給自己的腦袋做個世態炎涼的手術,別再那麼傻乎乎地。二是真要乾死的話,一定要為自己幹,別在單位裡幹,單位裡喉嚨深似海,就算你乾死了,也沒人同情你。三是,真要乾死,那是你高風亮節,網友們也沒什麼反對意見,但一定會繼續罵你是傻叉!

寫完後,突然發現,好像哪裡還不對勁,到底是哪裡不對勁呢?親愛的頭條網友們!


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