來自太空liang
實體加上網店，現在很多搞網絡直播賣貨的，可以嘗試，自己或者找愛直播的親戚幫忙合作。能提高很高的銷量，或許能找到出庫
劍客
我回答一下，正好本人有這方面的從業經驗。服裝零售尤其是女裝現在確實是舉步艱難，利潤遠遠不如前幾年，與大的經濟環境一定關係，網購步步緊逼，同時業主的扣點費用不斷上升，有一些地方女裝扣點能到28%，如果你沒有足夠的品牌優勢，很難與業主討價還價。
大約05,06年我公司銀川一個二線品牌店，月銷售金額110萬，毛利50%，除去扣點，人員成本，大概淨利潤20%，這是最好成景，現在那個店早因為虧損關了。近幾年實體零售一年不如一年，成本不斷上升，利潤卻大幅下降。庫存壓力更是不堪重負，我公司噢特萊斯店數量已經多於正價店，形成惡性循環。
所以收縮經營，要利潤不要規模，不求大但求有利潤，能自我造血是唯一辦法。在選擇品牌上要有個性，才能突破困局，以點帶面。
大偉的飛葉
學學網紅李子柒
年銷售額超過了上市公司
她一位普通農家女
把普通農活變成了唯美藝術
把辛苦勞作變成了花樣生活
把艱苦環境變成了世外桃源
把喧囂世界變成了恬靜園林
把小農家女變成了脫俗美仙
把滄桑大地變成了如詩如畫
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羽球果悅
目前，疫情對消費需求的影響，主要來自對消費觀念、意識層面的衝擊。而這些消費意識的變化，會誕生、或會摧毀一些行業。根據觀察，我認為疫情後，有六大行業面臨崛起的新機會，同時，也有三大行業面臨落寞的可能
六大機會分別是
- 一、儲備意識加強。
而催生出的“大容量”消費品。比如：家庭藥箱、家庭裝大容量消費品等。
- 二、免疫力意識加強
而推動“免疫力”類產品崛起。比如：某些功能類植物飲料、保健品等。新冠肺炎，沒有良藥，只能依靠自身免疫力。這次疫情將免疫力產品的價值放大。
- 三、殺菌消毒意識加強。
而推動清潔類產品熱銷。比如：有消毒功能的洗衣液、洗手液、溼紙巾等。
- 四、居家意識加強。
而推動的居家類產品崛起。比如：居家服、家庭電視遊戲等。
- 五、DIY趣味意識加強。
促使DIY類產品開始熱賣。比如：半成品的家庭方便菜、DIY美甲等。
- 六、遠程、不接觸意識加強。
促使在線培訓、在線辦公、生鮮配送火爆。比如：猿輔導、釘釘、盒馬等。
三大可能面臨落寞的行業是
- 一、需要扎堆，聚集人群的產業，可能會面臨萎縮。
比如：各大車展、糖菸酒會，以及其它行業展會。
- 二、依靠龐大規模為噱頭的餐飲、酒店、健身房、KTV、培訓機構等，可能面臨萎縮。
比如：華南最大的海鮮城、最大的自助餐酒店、包房最多的KTV等。
- 三、遠離城市社區的地產業態。
比如：購物中心、娛樂飲食綜合體、遠郊汽車超市，將面臨巨大挑戰。相反，距離社區近的業態，更具發展潛質。
李亮說定位
轉型十是必須要做的事，迪廳都轉型成雲迪廳了，服裝店的轉型應該說可以模仿的案例太多。可以錄製小視頻在各大視頻平臺播放，可以開直播進行視頻銷售，當然售後服務體系肯定是要做到位的。這一步你不邁出去，早晚你也會被社會淘汰的。這是歷史規律！
