書蟲善哉
此言貌似正確，平日裡經常強調這類話語的老闆（或者“上司”），實質是在逃脫自己的管理責任，所重用之人也往往是“奴”而非“才”，更甚者，身邊不乏“長君之惡”、“逢君之惡”之流。比如說，剛招聘人員時，首先是判斷應聘人的工作能力是否適任，應聘者誰也不會表示他的“德”有問題（既使是玩那些種種測試，也是得不到真實答案的），員工的“德”，是要靠企業文化的弘揚、制度的約束、自身的領悟…，才能不斷得到修養，廣義地說，職業經理的職業道德是資本主培養的，正如“好的制度可以把壞人變成好人，壞的制度會使好人變成壞人。”。
東方曙
員工首重忠誠，這沒有錯。
有一種說法，沒有能力不夠的員工，只有放不對崗位的員工。理論上來說，每個人都是有能力的，只是在不同崗位受到了限制，發揮不出優勢，所以感覺能力不行。
我說個例子，我表弟原先在貿易公司上班，有一次搬家，叫了我和我們表哥還有個朋友，我們三個幫忙，搬個收納箱，一人只能抱一個下樓，累了半死，整個下午，一半沒弄完，搬一會歇一下，後來他喊了送貨的搬運工同事來了，剩下的一半多，人家知道一個小時搞定了，同樣大小的收納箱，人家一次三個背下來，冰箱一個人就背下來了，我們仨看戲一樣的……你說我們能力不行嗎？確實是。我們沒有忠誠度嗎？沒有的話他就不會喊我們來幫忙。可是我表弟現在公司的運營操作，品項結構，資金運轉，行情走勢，內部管理，他會去問那幾個搬運工嗎？
沒有忠誠度的員工，能力越強，公司受到的損害越大。我是食品行業的，很多公司的配方在市面上都買的到，甚至自家的總工程師幫助競品公司指導、研發產品。真正厲害的老闆，就是要會看對人，用對人。這個“對”，不單單是能力，再強的能力，忠誠度、人品上有問題，也是一票否決的。
我再說個例子，我以前有個老闆，在另一個城市成立了一個貿易公司，請了兩個貿易行業的翹楚去分別任總經理和常務總經理，總經理的人品是沒有問題的，草創階段，正巧因為家裡事情比較繁瑣，對公司內部就基本上沒有管理，全是常務總經理在弄，結果呢？同樣的產品進價高於市場5%到10%，平進平出，廠家給與的活動力度20%，貨物形式發放，賬面上不見了，廠家給與的月、季度返利也不見了，當年鉅虧幾百萬，一查賬，觸目驚心、歎為觀止。有人要問，財務和倉管呢？財務是常務總經理的老婆，倉管是他小舅子。當然了，大老闆也派了監督人員了，就是大老闆的堂弟，結果這堂弟就是典型的有忠誠度，完全放錯位置的典型，眼皮子底下發生的事情，壓根就不知道，賬都被人改的天花亂墜了，他也不知道，天天就著急怎麼虧錢了。
員工想得到老闆和領導的重用，首先要有忠誠度，然後人品要保證，再然後才是能力和適合做什麼。
沒念過書
老闆說的沒錯，但前題是，老闆必須把良心擺正，對待員工，向對待家人一樣，員工自然能盡職盡責。
首先，你給老闆工作，老闆就的為你月月開資，自古以來，做人的生存之道就是，吃誰的飯，就的向著誰說話，不提忠誠，但說良心！
前幾年，我常跟著一個老闆幹活，工地上的工具，是什麼都有，拿回家裡，是全都有用，但是，我從來都沒有動過那種歪心思，工具有用沒用，我連老闆一根頭髮絲都沒有拿過，而我的要求只有一個，到月頭，老闆必須的給我開資，即使月頭開不上工資，結工後，老闆你也不能差我半分錢。
就這種情況，直到現在，雖說老闆攬不下活，可只要有活，老闆第一個就先的給我打電話，當別人問起老闆時，這是為啥，老闆只一句話，老李直骨，不說假話，不辦壞事，我看準他就是這一點！
李德才21
老闆這麼說沒錯。這也代表了這個企業的一種文化。但這個忠誠也要看老闆對它是怎樣的定義。關於忠誠，有的人說是要對老闆忠誠，有的人說是要對企業忠誠，有的人說是要對職業忠誠，而往往這些又或大或小的相互矛盾。所以還是得看才板自己的定義。
如果拋開這些細節的定義，一般情況下，大家會認同忠誠比能力更重要。因為忠誠是一種品格，是與生俱來而且不會輕易改變的，可以說是人的一種處世態度，是一種人性，除非遇到人生中非常重大或者大起大落大喜大悲的事情不會輕易改變，而能力是可以培養的，一個人如果有了一個好的態度，沒有能力的經過長時間培訓，也基本能夠具備一定的處事能力。而一旦人性不好，那麼他能力越強，給企業帶來的危害就越大。
就是郭德綱的兩個弟子，曹雲金和的岳雲鵬就是這方面突出的兩個例子。誰都不能否認曹雲金的才幹，但是他可以在德雲社最難的時候與師傅反目成仇，甚至幾乎挖空德雲社。直到現在仍公開與郭德綱衝突，而郭德綱也只能是打落牙和血吞。在這種情況下，郭德綱起用了德雲社最不起眼多年來讓人看不起的岳雲鵬，現在岳雲鵬紅的勢頭並不比曹差。
所以作為員工，也一定要做到忠誠，無愧於心，無愧於老闆的認可和老闆給的平臺。
蟹行天下413
你好，很高興回答你這個問題。
如果說你們老闆。說我要的員工忠誠是第1位，能力是第2位。
如果用厚黑學來解釋的話。
其實你們老闆要的是執行力強的員工和聽話的員工。
他覺得他已經把很多事情都計劃好了。你只要做好聽話和執行就可以了。
但這樣的話，公司會很難有發展。
因為在職場上沒有忠誠與不忠誠。一說
公司的機密，那屬於商業機密，那是屬於職業道德，跟忠誠無關。
因為一個公司的發展要用到員工力
但更重要的要用到員工的智慧和才華。
你看到那些做得很好的職業經理人或者拿很高的掙上百萬年薪的人。老闆絕對不會說讓這個人去忠於他怎麼樣的。大多數都是看到他們的才華和能力。！
所以說一個公司要想發展的話，要有才能的人才可以。
如果你老闆這樣說的話，那他需要的只是執行力強的人，聽話的人！
海洋爸爸
很高興回答你的問題！
俗話說屁股決定腦袋，所以站在老闆的角度來說，這話沒毛病！哪怕是一個部門的管理者，都希望手下和自己一條心，有何況是老闆？如果說員工沒有忠誠度，如何敢放權，怎麼把重要的工作，重要的客戶交給你？職場關係除了簡單的利益交換，還要有職業道德，職業保守，職業價值觀，對於老闆來說，他看重忠誠度也是老闆的價值觀選擇，因為這可能關乎企業發展的安全隱患，設想如果涉及公司專利，重要信息，員工沒有忠誠度，以此出賣換取個人所得，或者作為資源去競對公司，那麼老闆的損失可想而知！
還有就是對於企業來說，人是企業發展之根本。對於員工，企業的培養投入成本太高，如果缺乏忠誠度，那麼就好比給他人做嫁衣，最終從職場小白培養成精英，需要承擔責任，創造價值的時候，另尋新歡了，作為老闆也是欲哭無淚啊！
凡事都有兩面性，鳥擇良木而棲，人擇君子而處，老闆要求員工忠誠，那麼老闆也應當尊重員工，信任員工，用人不疑，疑人不用！
知言言職
【小小說】站在老闆的角度來說，這句話是正確的。公司需要有福同享有難同當的人，而不是一到關鍵時候立即選擇逃跑的人，這樣的人無論能力有多高，都不會被優先考慮。
01 能幹是一個員工的必備優點
每一個被聘用的人，不可缺少的才能就是能幹。也就是說，能幹只是一個普遍大眾都具備的素養，不然你不會被任用。
我的朋友阿奇是一個特別能幹的人，但他心懷野心，總覺得自己不會在某一個公司待的特別長久，因為公司給他的福利遠不及他所期望的。
於是跳槽便成了他的家常便飯。上星期我見到他，想問他能不能幫我諮詢一下做廣告的事情，他笑著說他已經不在廣告公司上班了，目前正在找另一家公司，但是不太順利，那些老闆知道我跳槽了很多個公司後似乎不太敢露營他。
這確實是意料之中的。沒有一家公司願意接受一個不夠忠誠的員工，一方面害怕自己公司內部信息被他洩露出去，另一方面也不願意看到有人只把自己的公司當做跳板，這也間接表面了他並不是特別想要在這裡工作。
02 忠誠考驗的是員工的人品
人品在最近幾年似乎已經成為一個熱詞，驗證一個人是否具備足夠強的能力時，人品所佔的比例似乎越來越大。
三國時期的呂布就是一個人品很差的代表人物。先認了丁原作義父，然後把他殺了；後又認董卓做義父，又把他殺了。直到他被曹操抓住，還想讓曹操當他義父，曹操一聽，立刻就決定把他殺了，前兩個義父都死了，毫無忠誠可言，誰敢再當他義父啊。
索尼公司用人標準中有這樣一句話：“如果想進入公司，請拿出你的忠誠來。”這是每一個欲進入索尼的應聘者常聽到的一句話。
忠誠是一種責任，是你人品的體現，俗話說：“人無忠言，不可立於世”，不忠誠的人，及時能力再強，也無法為公司帶來效益。
所以，我認為老闆的觀點是沒有問題的，能力可以後天培養，但忠誠，必須被放在第一位。
以上，是我對這個問題的理解，希望能給予你幫助，謝謝！
我是小小，熱愛生活，熱愛寫作，與你一起探討職場領域的問題，與你一起成長。如果你喜歡我的回答，歡迎關注，點贊，轉發！謝謝！
曉小小
同意，首先忠誠是人最重要的優點，一個能力很強的人，但是不忠於公司老闆，對於老闆而言沒任何信任反而會防範，會用你長處但絕不輕易信任你，特別是公司核心的東西。怕教會你本事你跳到別人公司，怕你洩露公司機密或者怕你搶了公司客戶自立門戶等等，我想每個老闆心裡都多少有這個估忌，當然這個也是雙向選擇，老闆也要值得有能力的人值得敬佩有能力的人才肯心甘情願的跟你幹，這個能力不僅包括專業能力業務能力還包括老闆的人品價值觀和心胸，但大部分老闆都是剛愎自用，格局狹窄，生性懷疑，容不得能力強的人，德不夠振服他們，所以退而求次選忠實聽話的。當然大部分能力強的人都比較有個性，張揚，也不是太聽話，這也是老闆不太喜歡的重要原因！
水木星辰燕南飛
【胡鍾胤頻道】觀點：老闆說，我要的員工第一是忠誠，第二才是能幹。我認為這是很對的，我公司也是對員工這樣要求的。
現在的社會很多人都有浮躁的心理，往往這山看著那山高，一個單位根本就幹不長，對單位也不是那麼忠誠 。
我們公司的員工從一進入公司，首先就是對他進行全方位的培訓。除了業務知識以外，就是培養他的忠誠度，那麼首先我們就要要求他對公司有認同感和對企業價值觀的一致贊同，公司的價值觀才是企業存在的理由，如果這一點基本的都沒有達到共識，即使他在公司幹，也不會幹長久下去的，這個員工我們肯定是不會需要他，只有他對公司的價值觀一致贊同，他就會在這個公司安心的工作，安心的努力奮鬥，也就有了忠誠，才能把自己的工作做好，忠誠的為公司。
每個人的能力也是很重要的，如果光有忠誠沒有能力。 他在公司是生存不下去的，所以公司業務培訓是提升能力的重要手段，參加完公司全方位的業務知識培訓，然後讓老員工手把手的帶著新員工，指導他工作，逐步提升了他的工作能力，讓其成為一個有能力又能幹的人。
所以忠誠+能幹是員工必須要做到的，也是公司最需要的！
胡鍾胤頻道
老闆個人的素質，決定了他會用什麼樣的人，也決定了他的事業發展趨勢。
忠誠與才能，就是德與才、紅與專的體現，對於任何人，兩者是缺一不可的。有德無能與有才無德者，都是不可取的。
老闆所謂要求員工第一是忠誠，第二才是能幹。這話是有瑕疵的。如果一個員工沒有才幹，一唯的對老闆唯命是從，鞍前馬後，不惜跪舔，拍馬溜鬚，可能容易引起老闆情感上的歡喜，但對企業的發展有何益呢？反過來，如果一個員工很能幹，但過於自我，不把老闆放在眼裡，成為老闆手裡的“燙手山芋"，甚至"羽毛“幹了，另砌爐灶，與老闆對著幹。這樣的能幹，“功高蓋主“或“功高震主“，老闆也絕對受不了。
真正能幹的老闆，首先要學會識人，其次要善於用人，再次要精於御人。離開這三點，是絕對不能成為好老闆的。老闆要求員工的忠誠，必需是在能幹基礎上的忠誠；老闆要求員工能幹，應該是愛崗敬業基礎上的能幹，而不是對老闆個人的"愚忠"。我接觸過一些民企老闆，有成功的，有失敗的。他們之間最大的區別，在於自身素質差異懸殊，導致識人、用人、御人上的天差地別，最終出現事業輝煌與沒落的兩種結果。個人認為，這才是決定一個民企成敗的關鍵所在。
