被疫情衝擊的MCN/KOL/廣告公司，現在都怎麼樣了？據此我們採訪了一些MCN、KOL、廣告公司等。
來源：梅花網silvia 整理 https://www.meihua.info/article/3638537274262528
冠狀病毒來勢洶洶，讓廣告人/營銷人的原本行銷計劃也跟著打斷，
品牌的線下計劃紛紛擱淺；
元宵節、情人節、三八節的活動不得不臨時調整；
多數項目暫停，廣告公司墊付的預付推廣費用可能無法追回
………………
無疑，疫情成為2020廣告業一次意外又不可避免的衝擊，
那麼問題來了，被疫情衝擊的MCN/KOL/廣告公司，現在都怎麼樣了？
據此我們採訪了一些MCN、KOL、廣告公司等，
聽聽他們的近況及他們的關於行業的預測及展望。
一、疫情之下，短視頻及直播迎來上升增長
分享人@洋蔥集團 聯合創始人 聶陽德
公司的主要業務？
洋蔥以短視頻、直播為主要載體，進行IP孵化和創意內容的生產運營。
疫情對公司業務都產生了哪些影響？
從內容生產方面來講，由於疫情，藝人基本都還待在家，對視頻的內容限制比較大，當然能在家完成的視頻內容基本不受影響，但是需要外拍的視頻就無法正常進行了。
從客戶層面來講，我們客戶主要是直接品牌客戶和廣告代理渠道公司兩大類，目前客戶都因為疫情延遲開工，我們現在優先處理年前的訂單，已經拍攝的正常上線，無法拍攝的我們主動跟客戶溝通延期。
從粉絲受眾角度來講，當然也有一些積極的影響，由於人們春節大多通過網絡進行娛樂，因此我們的短視頻播放量和互動量有大幅度的增加。
針對疫情，現在（或計劃）有哪些方面的調整？
短視頻內容方面：旗下部分需要外景拍攝的內容創作者對拍攝內容進行了階段性調整，原定的拍攝計劃，能夠在家拍攝的就在室內完成，對暫時無法拍攝的內容進行延期。並且增加了親情方面、居家娛樂等含有正能量的內容。
直播業務方面：鼓勵主播在家中直播，一則減少疫情期間人員外出，二則抓住直播業務近期觀看人數增多的機會。
公司針對疫情的舉措方面：疫情期間公司時刻關注員工的健康情況；根據疫情的發展，第一時間響應了國家延遲開工的號召，將開工時間延遲到了2月18日，湖北疫區的小夥伴將無限期推遲上班時間，期間工資照常發放；收假返程的汽車票、火車票、飛機票，公司將憑票全額報銷；公司行政也準備了足量的口罩，消毒液等防疫物資。
在您看來，目前階段，公司最大的挑戰/難點是什麼？
一方面，受疫情影響，原定的外拍計劃無法完成，部分外拍視頻需要延期。另一方面，觀眾對短視頻質量的需求與日俱增，需要在泛娛樂和垂直類視頻領域不斷創新，打破行業邊界，為廣大用戶提供更好的作品。
怎麼看待疫情對整個行業的影響？您認為疫情下行業還有機會或者機遇嗎？
在疫情期間，從大眾通過新媒體來實時獲取信息，關注疫情進展、通過直播雲監工等事件來說，新媒體的影響力在這次疫情中被更多人看到。
不可否認，期間產生了一些負面的影響，比如信息太多太雜，給了造謠者、破壞者很大的發揮空間；對大眾的信息辨別意識，和官方的監管增加了難度。
與此同時，新媒體的價值在此次事件中也被前所未有的放大，短視頻、直播等實時可視化的傳播形式效率更高。所以長期來看，新媒體行業定會繼續快速發展，不需要太擔憂。
二、傳統圖文過時，多條腿走路才能吸引客戶
分享人@王左中右
公司的主要業務？
疫情之前公司的主要業務是廣告、出版和電商。
疫情對公司業務都產生了哪些影響？
廣告的影響不大。本身每年年後都是廣告淡季，而這次疫情，反而是有些品牌會在疫情中有一些傳播需求，所以也會找到我們。電商會有一些影響，我們本來有一款衣服準備開春時發佈和售賣，但是現在員工都在家辦公，所以發貨有問題，就只能暫緩。
針對疫情，現在（或計劃）有哪些方面的調整？
沒有特別大的調整，內容生產其實受影響不大，大家在家也可以完成。
在您看來，目前階段，公司最大的挑戰/難點是什麼？
公司目前最大的挑戰是，傳統的圖文廣告過時，我們需要研發出有新意的對客戶有價值有吸引力你的內容產品，比如我們最近在做的條漫產品和短視頻產品。另外就是微信數據的疲軟。所以我們也希望多條腿走路，在微博和抖音也在發力，希望在全平臺有穩定的粉絲和數據，這樣我們不但可以保證內容的質量，也可以保證內容的曝光，為客戶創造真正的價值。
怎麼看待疫情對整個行業的影響？您認為疫情下行業還有機會或者機遇嗎？
我們覺得疫情對內容生產沒有影響，甚至有正面影響，因為讀者的時間變多了。但是對我們的上游是有影響的。品牌的生產和銷售受到影響，自然也會對投放產生影響。
我覺得機遇就是，在品牌受到影響，可能合作減少甚至歸零的情況下，正好利用這段空擋，好好研發新的內容產品，畢竟現在是一個內容形式更新換代的階段。這樣在疫情結束後，可以以全新的供給能力服務好客戶。
三、廣告業要回到解決問題提升上，才能擁抱“危”與“機”。
分享人@有氧 創始人 範磊明
公司的主要業務？
整合營銷的全案項目 以及 階段性的項目制需求。
疫情對公司業務都產生了哪些影響？
項目的臨時調整或者擱置延後 原本的情人節 三八節 以及奧運週期的一些進入拍攝執行的項目因為疫情都已經臨時調整內容或暫停擱置
針對疫情，現在（或計劃）有哪些方面的調整？
希望疫情結束後能有不錯的新鮮血液補充進來。
在您看來，目前階段，公司最大的挑戰/難點是什麼？
挑戰是能否在這樣疫情的影響下迅速作出調整改變 ，用最有效的方式回到一個高效的作業模式中。
怎麼看待疫情對整個行業的影響？您認為疫情下行業還有機會或者機遇嗎？
變化肯定有， 但是可能也無法預測 。個人感受實體行業會更加難一點 ，對於廣告公司的結構可能會出現一些新的探索和改變 。大家可以看到 ，其實廣告公司在這樣的疫情前是脆弱的，老實說能做的貢獻很少， 平時鼓吹創意改變世界的言論回頭看還是過了 。
重新思考廣告的價值所在吧 ，多一點腳踏實地， 少一點花拳繡腿 。
危機隨時都會有， 即便沒有這場疫情也是存在的 ，只是大家對“危”和“機”的理解差異罷了，就好比原本很多人認為是創意的黃金時代，同樣很多人也認為這是創意的營養不良的時代。但不管怎樣我個人希望廣告行業能夠迴歸生意邏輯，回到解決問題的能力的提升上，否則你沒法真正去抵抗危機的“危”，同樣也擁抱不了危機的“機”。
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四、疫情可能會培養出一些新的消費者行為
分享人@MWY 合夥人 客戶群總監 徐奔
公司的主要業務？
以互聯網客戶為主，還有一些3C及快消客戶。
疫情對公司業務都產生了哪些影響？
受到了一些影響，比如一些原定春節後開始的項目因為一些原因或取消了。一些項目brief沒有變，但上線時間推遲到了疫情結束之後，具體時間還未知。從以往的經驗而言，對營收也產生了一些影響，不過並不是特別大。
針對疫情，現在（或計劃）有哪些方面的調整？
我們不會對人員做什麼調整，我們已經承諾公司的所有同事，不會開除員工，同時保證一切工資及福利的正常發放，在特殊時期公司還會為大家統一訂餐並採購口罩。其他也沒有什麼調整，只是從線下辦公變成了線上辦公，我們也希望藉此機會給每個同事更多的機會，為他們賦能。
在您看來，目前階段，公司最大的挑戰/難點是什麼？
保證業務基本穩定，努力做業務，和客戶保持溝通，為客戶提供質量不變的服務。這樣就能保持公司整體穩定，讓大家踏踏實實工作，健健康康生活。
怎麼看待疫情對整個行業的影響？您認為疫情下行業還有機會或者機遇嗎？
黑天鵝事件對於社會可能會產生一些無法預測的影響，比如一戰二戰對於世界格局的影響，包括之前也看到非典疫情讓京東、阿里抱定決心走電商之路。也許這次疫情會培養出一些新的消費者行為的改變，不過具體是什麼還應該觀察，讓子彈飛一會兒。
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五、信心是黃金，疫情正催生新的商業機會
分享人@謙瑪互動 CEO Tony 劉迎彬
公司的主要業務？
（1）品牌整合營銷——為品牌提供策略、創意、新媒體、技術、禮贈品為一體的整體解決方案
新媒體營銷與投放——為品牌提供基於新媒體的創意+流量服務，實現快內容+集中採購的社會化營銷
（2）數字化智能營銷——為品牌提供基於新零售的營銷策略、CRM管理、基於門店的一店一碼
（3）基於商品的一物一碼以及倉配一體化的從品牌到渠道到消費者的全鏈條生態營銷與運營
疫情對公司業務都產生了哪些影響？
項目影響不大，3～4月份上線的項目也在正常推進。我們自身產能短期內沒有受太大影響。 可能未來幾個月客戶戰役類型推廣時間會推遲，規模也會削減，具體影響有多少，還需觀察。
直接受影響的是，目前正進行的直播項目視頻外拍團隊由於辦公條件的限制，拍攝將遇到困難，無法正常開展工作 ，由於官方對出行和人群聚集的限制，視頻外拍團隊在復工方面存在操作難度，廣告製作、自媒體等相關視頻拍攝陷入僵局。未來視頻拍攝或轉向室內，通過軟件技術手段來尋求更多展現。
針對疫情，現在（或計劃）有哪些方面的調整？
公司準備好了充足的口罩等防疫防護用品，嚴格要求員工做好自我防護，可錯峰上下班，避開人群。進入辦公區間後做好嚴格的防護措施（進門洗手、消毒、領口罩、體溫監測）中午帶飯或集中訂午餐，減少工作期間的長時間會議等。應該說只有疫情持續惡化，才會對公司產生不可逆的影響，想必對全行業也是。連鎖反應目前很難判斷，各方互相扶持，共克時艱吧。
在您看來，目前階段，公司最大的挑戰/難點是什麼？
雖然2020 的一月二月估計是要廢了，但網上段子說的也對：大事不都是下半年幹成的嘛。這個時候，信心是黃金。
怎麼看待疫情對整個行業的影響？您認為疫情下行業還有機會或者機遇嗎？
（1）此刻的疫情危機，讓每年都被唱衰的廣告業真正充滿了“危險”和“機遇”。毫無疑問，短期來看疫情將導致大量項目的滯後，影響到與廣告主的正常合作。與此同時，也催生了不少新的商業機會，例如相比線下更加靈活的線上項目，新型異業的全新營銷模式等，都為數字傳播帶來了更多的發展紅利。
（2）用戶基數和用戶使用時長大幅上升，短視頻營銷迎來短期高速增長
被迫延長的春節長假，用戶在家娛樂時間同比大幅上升，以抖音、快手為主的短視頻成為人們打發無聊時間的重要途徑。從而催生短視頻行業流量激增，內容主題也從娛樂擴展到疫情、社會信息獲取、遊戲行業等領域。
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六、如何讓人們的生活更健康一點，或許會是一個新的增長點
分享人@丁香醫生 數字營銷總監 呂妍
公司的主要業務？
丁香醫生隸屬於丁香園集團，是丁香園面向大眾健康領域的C 端佈局。旗下子品牌包括針對泛健康人群提供健康科普內容的“丁香醫生”、針對母嬰群體解決學習型媽媽育兒焦慮的“丁香媽媽”，以及圍繞健康場景提供商品服務的健康商店“丁香家”等。
針對疫情，現在（或計劃）有哪些方面的調整？
丁香醫生深耕健康生活方式的業務特點和“健康更多，生活更好”的企業願景，決定了在疫情期間我們勢必是深度參與 的。
在內容方面，我們的內容團隊早在12月31日就發佈了文章《武漢發現不明原因肺炎，國家衛健委專家組已抵達》，傳遞主流媒體關於新型肺炎的報道信息，並向普通大眾科普口罩的正確選擇和佩戴方式。1月21日凌晨，經過 1 天時間連夜開發，我們上線了 “疫情地圖” 1.0 版本；1月22日中午，人民日報-丁香園聯合版疫情動態地圖正式上線。現在疫情地圖的瀏覽量已經超過25億。
在商業方面，首先本身春節期間很多業務就是停滯的，所以初期對我們的影響並不大。
同時，我們認為疫情是國家面臨的一個重大災難，所以這期間我們幾乎停了所有的外部商業合作，全力生產疫情科普內容。期間有很多合作伙伴找過來，希望有一些營銷的合作需求，但是都拒絕了。從Q1 來看，營收確實受到比較大的影響，但這些影響也在我們的預料之中，畢竟是我們自己主動選擇的。
但從長期來看，我們還是比較樂觀的。經歷過這一次疫情之後，人們的健康素養也有所提升。這種素養的提升帶來的是對健康價值點的持續關注。
如果把眼光放的更遠一些，對於很多品牌來說，去關注產品本身能給人們“健康生活”帶來的價值，在產品研發的時候考慮如何讓人們的生活更健康一點，或許會是一個新的增長點。
針對疫情，現在（或計劃）有哪些方面的調整？
疫情是一個典型的場景，疫情期間，更多、更高頻的需求其實發生在院外，我們並不是要等到疾病發生在自己的身上之後才介入，而是在疾病發生之前就要去介入了。比如我們這次做的疫情地圖，各種科普闢謠、在線問診等，都是與我們的戰略匹配的。
所以在戰略上，我們不僅不會做調整，反而會更加堅定。
具體業務方面，我們的所有服務都是基於公司戰略，針對疫情不同時期的用戶需求而定的。比如在疫情初期，我們停止了所有的商業合作，全團隊集中精力圍繞疫情為用戶提供信息服務、科普知識、在線問診等。
目前進入疫情緩和期，隨著復工復產的需求增強，我們除了提供復工復產相關的科普知識之外，也會兼顧相關防疫物資的需求。最直接的比如洗手液和消毒液等家居防護類產品，但這只是其中一小部分。還有很多在特殊時期的特殊生活方式中，需要被關注到的問題。比如運動量減少的問題、營養攝入的問題，甚至長期宅在家中曬不到太陽的寶寶在生長髮育上的問題，等等。
如果進入後疫情時期，我們也會聯合更多的品牌方，共同針對屆時用戶對健康生活方式的需求提供對應的服務，目前可以看到的，比如 “報復性消費” 或者 “宅經濟” 等業務需求的開發。
在您看來，目前階段，公司最大的挑戰/難點是什麼？
最大的挑戰可能是來自於，疫情對所有人來說都是一個突然發生的事件，包括普通大眾和專業人員，這都是一個相對陌生的事件。我們需要快速響應，並用最短的時間完善自己的能力，包括我們的知識儲備和對用戶的洞察，都需要快速迭代。
怎麼看待疫情對整個行業的影響？您認為疫情下行業還有機會或者機遇嗎？
疫情畢竟是所有人都不希望再經歷一次的災難，同時也是一個突然發生的災難，我們並不認為這是個“機遇”，只能說疫情讓過往一些不被關注的信息，集中顯現了出來，更多的是過往積澱的爆發，這種集中的爆發和超高的關注度，或許會給大家帶來一些新的啟發。
對於廣告營銷行業來說，尤其是對擅長線上流量的營銷機構來說，我們總結了三個關鍵詞：
第一個是「衣食住行」。宅在家裡這麼些日子，人們的注意力開始被拉回到衣食住行上。一些指向「家居」和「出行」的過去被認為是消費升級型的品類，可能會進入更多人的視野，併成為他們的「基本需求」；
第二個關鍵詞是「安全突圍」。即便是非湖北省的人們，也是有一段不短的時間生活在「不安全」的情緒下，因此對於生活安全感的要求會比較高。如果在後疫情期抓住「安全」這個價值點，可能也是比較好的突圍方式。
第三個關鍵詞是「優質內容」。互聯網上的內容在過去的一段時間，被大量人群陡增的線上時間消耗得差不多了。人們消費了太久的碎片且單向的資訊型內容，會產生倦怠感。優質的互動型內容，會很快地抓住人們的注意力。
但對於線下流量，可能確實還需要再熬多一陣子。
七、新零售、私域電商等業務模式迎來發展
分享人@凱詰電商 董事總經理 Maco
公司的主要業務？
凱詰電商致力於為全球優秀品牌提供一站式的互聯網商務集成解決方案及服務，主要業務領域包括：品牌定位與策略、電子商務渠道佈局與管理、大數據運營及全渠道流量管理、全域整合營銷、推廣品牌滲透率和喜好度的內容營銷服務以及協助品牌在變化環境下的新零售創新等。
疫情對公司業務都產生了哪些影響？
電商的零售和批發是公司的核心業務場景，因此疫情對公司業務運作的產生了一定的影響。所有的商品受限於物流的限制（包括人和車輛的區域限制）停止了流動，現金也就停止了流進，而只有流出，因此第一個壓力就是經營性現金流。其次在損益方面，所有的固定成本都在正常發生，存貨貨齡也會面臨結構性風險。當然，這也是對整體電商行業都面臨的影響。
針對疫情，現在（或計劃）有哪些方面的調整？
疫情爆發後，公司第一時間成立了疫情應對指揮小組，一方面將員工健康安全放在首位，進行各種防疫工作組織部署，在保證員工安全和復工推動之前尋求平衡點；另一方面進行風險控制，成立以財務工作和物流工作為核心的疫情應急風險評估團隊，並進行相應的組織再造；同時，在復工方面明確供應鏈先行，以供應鏈復工體系作為核心點，調動各種資源推動企業復工。
總體來說，在這次應對疫情的過程中，凱詰憑藉組織能力，風險評估及應對能力，建立起了疫情期間的快速應對體系，起到了很好的效果，目前整個業務運作也在正常的恢復運作當中。在凱詰看來，這次疫情恰似一面鏡子，也是一次契機，來檢驗在危機應對之下的方法及能力，在這個角度我們也對自己未來充滿信心。
與此同時，凱詰電商也力所能及的向上海市公共衛生臨床中心、上海市金山防疫抗疫指揮中心等捐贈口罩、成人紙尿褲、消毒液等總計2萬多件防疫物資，並送達給一線醫護人員。
在您看來，目前階段，公司最大的挑戰/難點是什麼？
疫情是一次大考，也是很多企業面臨的一次危機，當前來看，對於凱詰來說比較大的挑戰主要在以下幾個方面：
1）溝通和協作：由於疫情影響，外部環境發生變化，如何快速建立全新的辦公場域，實現遠程辦公，智能化辦公，在線協同。在這個方面，是需要凱詰進行流程和組織再造來進行應對的；
2）組織運作形態：對於凱詰來說，我們涉及到比較長的價值鏈條，對應大量的業務場景都是多部門聯動，平時的運作是生意驅動組織聯動，是業務帶動組織轉動的企業模型，疫情之下， 我們自身以及我們的客戶都會發生一定的變化，組織在這個情況下如何展現出價值，由生意驅動轉為規劃驅動，或者疫情防控驅動，這也是我們需要去應對和思考的；
3）供應鏈復工推動： 供應鏈的恢復是整個企業恢復正常運轉的基礎。我們需要快速建立以恢復供應鏈運轉為重中之中的疫期危機處理的組織與協作模式。從政府、客戶及平臺，到合作伙伴與股東，多維度調動所有力量推動倉儲物流的復工。
怎麼看待疫情對整個行業的影響？您認為疫情下行業還有機會或者機遇嗎？
1）疫情對很多行業和企業都形成衝擊，包括線下服務業，餐飲等行業正面臨著巨大的考驗，電商行業也面臨著資金鍊、供應鏈、倉儲物流等方面的壓力，但是總體來說，對於電商行業還是積極的，疫情之下線上消費人群的滲透率有望提升，基本功紮實，紮根業務能力的優秀電商企業在疫情之後或迎來更多機會。
2）疫情之下，也看到了一些新的業務模式，尤其是新零售，私域電商等業務模式的發展，包括林清軒等一批企業在這個時候都找到了突破的業務模式，更多企業意識到私域流量的價值，推動企業建立私域電商的運作，這也是未來行業可以去深度挖掘的機會點。
3）後疫情時代，品牌方面對著生意增長和品牌重新規劃的需求。當這次挑戰過去之後，品牌面臨著當前的生意增長壓力，包括後續生意機會的補充，高維能力強和平臺貼合較深的企業，更能幫助品牌方做重新規則和生意發展，凱詰也是更具機會的。
公司的主要業務？
疫情對公司業務都產生了哪些影響？
暫時還沒有，疫情期間反而有針對疫情相關的傳播需求。有些調性需要改變，比如我們原本都是搞笑基調為主，針對疫情的文內容，需要溫暖走心積極一些的調性，效果也很不錯。
針對疫情，現在（或計劃）有哪些方面的調整？
更加深刻地意識到了危機，只做公眾號，肯定是越走越窄，會思考今後的一些其他業務，比如我們肯定知道視頻是今後的方向，以前一直沒行動，現在會更積極籌劃，並且在恢復後推行。
人員方面，通過在家辦公，也會知道公司有誰沒誰一個樣，那些對團隊作用不大的，可以優化。預測接下去可能會撈到一些更優秀的人才。
在您看來，目前階段，公司最大的挑戰/難點是什麼？
執行力，以及做好內容的專注力。其實這些是大部分公司的短板，一天8小時，如果全力投入的話，能做好幾倍的事情，信息碎片化的時代，太難專注，造成了划水、衝浪之類的時間佔太多，這些都是需要優化。
怎麼看待疫情對整個行業的影響？您認為疫情下行業還有機會或者機遇嗎？
對整個廣告行業，肯定是有衝擊的。廣告傳播說到底還是一個企業的保暖思淫慾，如果生存都有困難，是不會有太多預算來投放的，這樣總體看來我們這些靠甲方吃飯的公司，會有更加嚴峻的挑戰。
就拿公眾號這一小分支來說，也是強者更強弱者更弱，本身內容品質過硬，就還是會有單子。這波淘汰賽過去後，他們會過得更好，但原本沒有過硬品質的，將會被淘汰。
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九、影響較大，項目暫停，公司墊付的預付推廣費用無法退款
分享人@魚吼科技 創始人袁治民
公司的主要業務？
魚吼科技擅長整合營銷、將品牌戰略與大數據技術結合，為客戶提供技術開發和營銷推廣。主要針對影視、遊戲、電商、快銷品與互聯網行業，旗下娛樂資訊平臺魚吼網，是針對影視數據營銷宣傳的產品。
疫情對公司業務都產生了哪些影響？
疫情對於我們影響還是比較大的。魚吼成立以來，第一次合同中途暫停執行，而且是兩份。春節前準備的某電影項目宣傳排期物料幾乎全部作廢；某快銷品項目春節促銷網絡推廣素材全部作廢，公司墊付的預付推廣費用無法退款；旗下娛樂資訊平臺魚吼網的數據抓取數量銳減90%；
針對疫情，現在（或計劃）有哪些方面的調整？
業務部分，幾個項目的營銷推廣力度減少，全部影視項目的宣傳都暫停了；產品迭代部分，暫停了一個影視技術業務產品；從大年初一開始堅持做疫情公益項目，希望能為抗疫宣傳盡微薄之力；全體人員都報了不同的網課，趁著假期提升自己的專業水平，等復工後更好的投入工作。
在您看來，目前階段，公司最大的挑戰/難點是什麼？
疫情對大多客戶打擊更大，導致利潤項目數量降低，網絡辦公溝通時間成本增加。
怎麼看待疫情對整個行業的影響？您認為疫情下行業還有機會或者機遇嗎？
這場突如其來的疫情是對全球的影響，處於不同產業鏈上各行各業都多少受到了影響，不論營銷、廣告、公關還是科技、智能等服務性行業此時都應發揮自身的能力，扛起社會責任。疫情結束的越早，對於經濟復甦越好，服務性行業才有更好的發展。 內部管理靠口號，外部客戶靠回扣，這類公司大量消失也是有益於整體行業發展的。
面對如此意外的不可抗力，任何的公司都不會有準備。造車企業生產口罩不是為了機遇，是一份責任。機遇應該是平等的，所有行業都可以是無界的，能力、應變、資源、真正企業的核心價值觀顯得十分重要。原本業務範疇要堅持還是要轉變，都需要這些支撐。不可抗力、全民烹飪、直播授課、網絡辦公均以成為熱點話題，這些為疫情後的產業鏈生態變化都埋好了伏筆，公關意識、法律知識、技術支撐這些都預示著未來更多的公司需要多元化發展，而不能僅靠單一的業務能力。凸顯專業人才是根本，創新業務模式為源泉，拓展優質客戶夯實發展基礎。
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十、作為初創廣告公司，先維持現狀
分享人@Heaven&Hell 創始人 李丹
公司的主要業務？
春節CNY campaign，2020年全年計劃。
疫情對公司業務都產生了哪些影響？
我們的一個快消客戶，2020年升級了品牌定位，計劃2月拍攝幾條商業片，3月推廣。疫情原因，計劃擱淺，需要我們重新制定計劃，甚至可能改變銷售打法，對原本敲定的品牌定位推翻重來。
針對疫情，現在（或計劃）有哪些方面的調整？
因為有很多不確定性，最好是維持現狀，靜觀其變。
在您看來，目前階段，公司最大的挑戰/難點是什麼？
H&H是初創公司，我們需要穩步前行，一小步一小步發展，公司最大的挑戰是要平衡“活下去”和“火下去”。
怎麼看待疫情對整個行業的影響？您認為疫情下行業還有機會或者機遇嗎？
2003年非典期間，助推了淘寶和京東的發展模式。2020年的新冠病毒，會再次淘汰一批，助推一批，新起一批商業模式。這需要甲乙雙方共同面對，共同去找到解決方案。
不管怎樣，大家共同面對疫情，每個人用自己的方式為中國加油，春天自會來。
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