近些年來，
本土創業者紛紛走出中國，
瞄準了來自東南亞、印度、拉丁美洲甚至是非洲的消費者和用戶。
有人說，未來10年中，
向海外擴張將會成為一個巨大的機遇。
最早出海成功的企業是華為，
現在的小米和抖音，
也成功將業務擴張到了中國之外的市場。
分析它們成功的經驗後會發現：
充分理解當地市場，
根據真實可靠的數據作經營判斷是多麼地重要。
企業的經營活動，
實質上是錢、物、票據等的流動，
錢、物與票據一一對應，
稻盛和夫稱之為“一一對應原則”，
它給企業結算表的信用度進行了強有力的背書。
京瓷在決定上市前，
註冊會計師曾這樣評價它：
公司內部的管理系統不完整，
經營者對財務也不擅長，
此時擴張和到海外做市場，
將會面臨非常大的風險。
然而意想不到的是，
正因為積極貫徹“一一對應原則”，
京瓷的海外分公司成功把據點擴展到了美國各地。
很多企業的日常經營中，
因為月底或年底而虛沖業績並不少見，
這種現象如果不得到扼制和根除，
員工的良心就會慢慢麻木，
從而對數字失去了敬畏。
慢慢地，公司的管理就變成了形式，
弄虛作假欺上瞞下司空見慣，
員工的工作激情隨之消逝。
“一一對應”不是簡單的口號，
物品流動必然要開票，
一張張票據上的數字累加起來，
就構成了公司整體的數據，
它不僅反映了公司的整體狀況，
更決定著公司的結算表是否真實可靠。
基於對數字的敬畏，
確認所發生的一切事實，
在企業內形成透明管理，
使任何人不能在數字上作假，
公司才會在正確的方向上前行。
經營活動中，
如果有客戶加急催貨，
臨時送貨過去卻沒能開票，
這就是混亂的開始，
很多的企業違規、舞弊醜聞都是基於此。
所以，伴隨物、錢流動的事實，
全部都要一一對應，
以保證企業健康運行。
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