阿米巴+合夥人管理模式
華為：奮鬥者+合夥人管理模式
華為在90年代就開始採用“阿米巴+合夥人管理模式”，凝聚人才，激活人才，取得了巨大的成功。華為2019年收入達8523億元，成為世界通訊設備領域世界第一名，在世界500強中排名第61位。
如今阿里、碧桂園、旭輝地產為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的奮鬥者+合夥人制度，而且越來越多中小型企業紛紛導入奮鬥者+合夥人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！
稻盛和夫：阿米巴管理模式
日本著名企業家稻盛和夫憑獨特的阿米巴管理模式，一生締造了3家世界500強公司（京瓷，KDDI，日航）。中國目前有數萬家企業都在紛紛學習阿米巴管理模式，實現了業績突破性增長。阿米巴模式成為未來企業變革的方向！
阿米巴最大特點是組織裂變式增長，激活員工，提升業績，降低成本。阿米巴經營是其獨特的魅力。
阿米巴經營+合夥人管理模式的結合，有非常大的優越性，是適合中國企業發展的最先進管理模式。
“阿米巴+奮鬥者+合夥人管理模式”的10大優越性：
【1】本課程結合了稻盛和夫的阿米巴裂變管理模式，同時結合了以華為“奮鬥者為本”的利益激勵機制和文化機制，激活全體員工奮鬥；
【2】以華為獨特虛擬股份的動態分配機制，任何合夥人不能旱澇保收，用制度保護強者；
【3】以華為獨特的“工分制”衡量員工的業績貢獻，實行按勞分配；
【4】以華為內部股份增發機制，激勵員工持續貢獻，不養懶人；
【5】以華為“奮鬥者機制”，員工申請成為“奮鬥者”，自發自動加班不需要加班費，為公司奮鬥；
【6】華為給員工配虛擬股份，不佔有公司的註冊股份，人在股在，人走股留，始終保持公司股盤；
【7】稻盛和夫獨創的阿米巴經營模式，成獨立核算的小組織——阿米巴，阿米巴+合夥人管理模式，以平臺化運作，獨立核算，激勵員工主動降低成本，提升效率；
【8】以部門為單位的“及時激勵獎金包”制度，各部門儘可能用少人多幹活，提升人均產值和人均收入；
【9】以各單位組織合夥人委員會，定期舉行“民主生活會”，讓員工上下同心，文化和諧。
【10】以“奮鬥者+合夥人”晉升和淘汰制度，驅動所有合夥人與時俱進，防止公司進入老人文化和庸人文化。
適合哪些企業參課
1、成長型企業遇到三大發展瓶頸——人才瓶頸，制度瓶頸、文化瓶頸，沒有科學的留人機制，核心人才流失。
2、缺乏系統的激勵機制，員工打工心態嚴重，沒有工作動力。
3、缺乏有效的運營系統，組織效率低下。
4、缺乏有效的企業文化建設機制，企業文化流於形式。
5、缺乏有效的考核機制，不能激勵員工。
6、缺乏股權激勵機制，不能激勵高端人才
適合哪些行業參課
傳統制造業，教育連鎖、母嬰連鎖、珠寶行業、服裝連鎖、建材銷售、物流服務、律師事務所、少兒培訓、軟件公司、食品製造、食品零售連鎖、連鎖超市、口腔、美業等等 …
成功案例，用結果說話！
【1】珠海亞華集團，自2016年先後三次安排各分公司高管團隊來廣州學習王國鍾老師的課程，2016年導入《阿米巴+合夥人管理模式》，不到2年內做到業績提升50%，而且公司文化積極向善！
【2】重慶苦中樂教育科技有限公司，廖總2016年來廣州學習王國鍾老師的課程後，用《阿米巴+合夥人管理模式》，3年裂變發展到16家分校區，2017、2018年連續2年業績翻番！5年學員人數突破3萬人，利潤超過5000萬！
【3】北京托馬斯教育，董事長張總2016年來學習王國鍾老師的課程，並導入《阿米巴+合夥人管理模式》，2017年裂變發展150多家連鎖校區，超過過去5年的總和！5年裂變1000家！
【4】深圳聯合藍海公司，王總2015年先後2次安排高管團隊來學習王國鍾老師的課程，2016年導入《阿米巴+合夥人管理模式》，2年業績提升了5倍，公司市值30個億。
【5】廣州穗安財務管理有限公司，王總自2016年先後4次帶領高管團隊來學習王國鍾老師的課程，導入《阿米巴+合夥人管理模式》，3年時間從7人團隊，裂變發展到6家分公司，公司規模220人團隊，公司自動化運轉，成為財務代理商標註冊行業的標杆！
【6】深圳愛迪爾珠寶，總裁苗總2016年帶一級高管團隊來學習王國鍾老師的課程《阿米巴+合夥人管理模式》，2017年用渠道客戶合夥人模式，業績提升99%！
【7】甘肅白銀玉潔口腔，吳總先後3次來廣州學習王國鍾老師的課程，採用《阿米巴+合夥人管理模式》，導入後2個月業績提升80%。3年裂變20家連鎖門診！
【8】北京遠行地產，王總2015年來廣州學習王國鍾老師的課程，還邀請王老師到企業做內訓，該公司導入《阿米巴+合夥人管理模式》，3年裂變9家分公司，成為行業黑馬，佣金收入突破3億。
【9】東莞帝恩檢測科技有限公司，李總先後6次來學習王國鍾老師的課程，採用《阿米巴+合夥人管理模式》，連續三年公司業績增長超過2倍，目前成為行業前三名！
【10】貴州媽咪貝母嬰連鎖公司，段總先後3次帶團隊來廣州學習王國鍾老師的課程《阿米巴+合夥人管理模式》，2017年業績2400萬，2018年業績提升到4100萬，提升70%。
【11】江蘇溧陽申奧汽車，史總先後3次來廣州學習王國鍾老師的課程，學習《阿米巴+合夥人管理模式》，2018年業績提升100%倍，不到2年時間，實現3倍增長！
【12】廣西梧州啟思園教育有限公司，吳總先後5次帶團隊來學習王國鍾老師《阿米巴+合夥人管理模式》，2016,2017年連續2年年業績翻番，公司實現歷史重大突破！
阿米巴+合夥人虛擬股份 落地操作方法
【工具與模板1】如何做公司估值的四大實操方法
【工具與模板2】如何設計虛擬股份增發機制，三級合夥人模式
【工具與模板3】如何設計全員合夥人模式虛擬股份分配方法
【工具與模板4】如何設計三級目標超額利潤分紅法
【工具與模板5】如何設計三級目標超額業績分紅法
【工具與模板6】如何設計大型企業合夥人託管模式
【工具與模板7】如何設計持股平臺設計3+5實股份激勵法
【工具與模板8】如何設計分公司裂變721+n股權裂變法
阿米巴經營+合夥人模式 落地操作方法
稻盛和夫：阿米巴管理模式
日本著名企業家稻盛和夫憑獨特的阿米巴管理模式，一生締造了3家世界500強公司（京瓷，KDDI，日航）。中國目前有數萬家企業都在紛紛學習阿米巴管理模式，實現了業績突破性增長。阿米巴模式成為未來企業變革的方向！
阿米巴最大特點是組織裂變式增長，激活員工，提升業績，降低成本。阿米巴經營是其獨特的魅力。
阿米巴經營+合夥人管理模式的結合，有非常大的優越性，是適合中國企業發展的先進管理模式。
優秀的公司都成為員工創業合夥的平臺，阿米巴模式是時代必然趨勢。阿米巴即業務獨立核算單元體。
（1）如何設計項目阿米巴合夥人（含項目眾籌案例）（實操案例）
（2）如何設計連鎖行業合夥人，快速裂變模式（實操案例）
（3）如何設計研發阿米巴合夥人，提升創新（實操案例）
（4）如何設計生產阿米巴合夥人，降低成本！（實操案例）
（5）如何設計銷售阿米巴合夥人，裂變提升業績（實操案例）
（6）如何設計電商阿米巴合夥人，孵化裂變創業（實操案例）
（7）如何設計供應鏈合夥人，減低採購成本（實操案例）
（8）如何設計渠道客戶合夥人，裂變渠道提升業績！（實操案例）
阿米巴+合夥人：六大動力機制與工具
（1）如何設計夢想機制與文化引領，激發員工源動力
（2）如何設計人才複製5大機制與個人戰略工具，老闆不依賴能人
（3）如何設計提升業績的四大PK機制，提升團隊活力
（4）如何設計奮鬥者+三級合夥人發展機制，解決員工動力
（5）如何設計員工快樂系統，十大落地激勵機制，提升員工士氣
（6）如何設計品牌分淘汰機制，制度保護強者
阿米巴+合夥人：五星十檔晉升與加薪機制
華為24級晉升與加薪機制，五星十檔是最先進的破格晉升與加薪機制。
（1）如何設計五星級晉升與加薪激勵，制度保護強者利益的機制？
（2）如何設計優秀四星級員工發展奮鬥者和預備合夥人的機制？
（3）如何設計每半年破格加薪一次，保護奮鬥者利益的機制？
（4）如何設計五星級員工發展新員工導師，培養後備人才的機制？
（5）如何設計五星級優秀奮鬥者優先發展三級合夥人，跟投股份的機制？
合夥人管理模式：六大核心制度
（1）進入機制：如何設計選拔合夥人的機制？
（2）利益機制：如何設計合夥人科學分配機制？
（3）發展機制：如何設計三級合夥人晉升機制？
（4）獎罰機制：如何設計系統的獎罰機制落地系統？
（5）考核機制：如何設計OKR與品牌分實操機制？
（6）退出機制：如何設計合夥人考核與淘汰機制？
5R自動運營管理系統
（落地工具與方法）
提升組織執行力的方法與策略，提升5倍效率，自運營系統，解放老闆：
（1）如何設計目標管控系統與工具，OKR管理法與工具。
（2）如何設計責任與利益系統與工具。
（3）如何設計檢查與質詢系統與工具，質詢會表格工具。
（4）如何設計精進創新系統。品牌分激勵全體員工操心。
（5）如何設計即時激勵系統與工具。10種激勵方法。
奮鬥者文化系統機制
（落地工具與方法）
企業文化六大機制——打造奮鬥者文化：
（1）教化機制；（2）考核機制；
（3）競爭機制；（4）分享機制；
（5）激勵機制；（6）反省機制。
企業文化建設四大系統工程，確保文化落地：
（1）入眼工程；（2）入腦工程；
（3）入心工程；（4）入手工程。
合夥人管理模式
實施落地6步法
（1）定方向——如何確定戰略方向、三級考核目標
（2）定對象——如何確定奮鬥者、預備合夥人發展對象，進入機制
（3）定模式——如何確定操作模式，抓OKR與運營管理
（4）定來源——如何虛擬股盤與入夥資金來源
（5）定考核——如何確定OKR考核與五星十檔晉升標準
（6）定退出——如何確定合夥人退出機制。
著名企業家導師：王國鍾
課程風格
【課程風格——聚焦核心】本課程全程由王國鍾老師主講，分享所有實操案例，都來自管理諮詢的落地解決方案，所有課程不洗腦，不忽悠，不講成功學，只分享落地實操方案與方法，全程乾貨！
總裁班客戶見證
參 課 對 象
1、董事長、財務、HR總監等一級高管。
2、小班開課，控制70人以內。
投資團隊，投資機制，解放老闆，物超所值！
本課程適合公司創始人與核心高管團隊一起學習系統解決方案（合夥人制度、核心團隊建設、5R運營管理、OKR考核、晉升機制，文化建設等模塊）！
【特別申明】
本高端課程是【交付課】，而非【推廣課】。
什麼是【推廣課】？
大多數培訓公司銷講課價格是3800元/人，目的是低價吸引客戶，再賣高價的交付課。
什麼是【交付課】？
思想力公司沒有開任何【推廣課】，只有【交付課】——高價值的實戰落地機制課程，學習系統解決方案乾貨！
參課企業（僅部分列入）
【服務著名企業】尚品宅配（100億），索菲亞家居（150億），修正藥業（300億）。文豐實業集團（250億，民企500強），金蝶軟件（20億 上市公司），天山集團（100億），遠行地產（180億），正大集團（100億），紅馬傳媒——大麥網 （20億），成都正大集團——（100億），珠江鋼管（40億上市企業），安正集團（30億），寧波泰茂車業 （20億），久泰能源 （30億），盈聚電子（28億），中油中泰集團 （15億），天耀集團 （10億），天安新材股份 （7億），科茂林化股份 （7億 行業第一名），中煙摩迪 （8億 行業第一名），北京仁達房地產評估 （行業第一名），中地地產評估 （行業領頭羊），廣隆食品 （200多家連鎖店）安能保險櫃（行業第一品牌），聯合藍海（行業第一名），四川省民生藥業（動保行業領軍），四川登特牙科（行業領軍），馬大姐食品（著名品牌）等300多家知名企業。
報名電話：188-207-925-60 周子老師！
報名薇幸：mewl8888 周子老師！
思想力官網：
http://www.sxlwh.com/
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