联想创始人柳传志曾经说过：“领导人物好比是1，后面跟1个0是10，跟2个0是100，跟3个0是1000。”讲的是一个好的领导者应该知人善用，具有识人的眼光和用人的胆略。那么，对领导者而言，哪些人才适宜提拔和重用呢？以下从用人术的角度，分享八种适宜提拔和重用的人才，不管做老板，还是当领导，都应该看看。
一、精英型人才
所谓精英型人才，往往具有这些特点：他们有目标、有毅力、追求进步，勇于向失败挑战并能从失败中总结经验；能为人所不能为，为人所不敢为；他们志向远大，眼界开阔，从不计较一些小的得失……所谓“狼行天下吃肉”，指的大概就是这种人才。
二、大将型人才
大将型人才在领导者与最基层执行者之间起着必不可少的纽带和桥梁作用，衡量一个人是不是大将之才，通常有五个标准：一是要有身先士卒、敢于冲锋陷阵的精神；二是要有献身事业、以身作则的意识；三是能薄名利，有大局观，能够很好地控制个人的欲望；四是身心健康。对于将才来讲，体格强健、精神饱满是很重要的；五是义胆忠肝。没有起码的义胆忠肝，血气良心，是无法使人信赖和依靠的。
三、开拓型人才
开拓型人才所具备的特点是：不安于现状，总在寻找新的开拓与进取，对现成的制度与做法敢于做大胆的改革。开拓型人才至少应该具备三个特点：一是敢于创新、积极进取；二是必须顺应社会和经济的发展规律，还要保证不违法乱纪；三是必须从实际出发思考问题、处理问题，具有大局观念和长远观念。
四、明星型人才
在一个企业里，一些人才的特定才能不为领导者所知，被无故地浪费掉或未能得到充分的发挥，是常有的事。为了企业的利益，领导者应善于挖掘企业里的明星，使之早日为企业服务。明星型人才一般有这么一些特点：有雄心壮志，不断地去寻求发展的机会；有较好的组织管理能力，能带动别人完成任务；具有很强的解决问题的能力，有许多需要求助于他的人；果断有魄力，能迅速做出决定；比别人进步更快，且勇于担当责任。
五、硬汉型人才
硬汉型人才有一个基本原则，那就不轻易接受失败。他们的个性强烈，有本身的独立主见。他们说话直率坦诚，有时近乎尖酸刻薄，因此经常引起上司的不满和厌恶。身为硬汉型下属的上司，明知他们是可造之材，不妨给予他们一些私人辅导，改善他们的硬汉作风，使他们在处理问题、克服困难时更有技巧。
六、专家型人才
专家型人才最大的优点就是精通本行，拥有高深的专业知识和技能，不容易为其他人所代替，而且，对于领导来说，拥有一位专家型下属是不可或缺的。正是下属的这种业务专长构成了对领导的帮助。专家型人才在他自己的专业范围内所提的意见，必定具有一定的权威性，这种权威足以发挥较大的影响力，引起各方面的重视，就是领导也必须放下架子，洗耳恭听。
七、知识型人才
企业要成为知识型企业，必须拥有知识型员工。知识型人才的特征表现为：工作具有自主性、创造性，且工作过程不容易监控，劳动成果难以用具体数字衡量。此外，知识型员工在工作时更加在意自身价值的实现，并强烈渴望得到社会的认知，他们热爱具有挑战性的工作，把攻克难关看成乐趣，认为这是一种体现自我价值的最好方式。
八、潜质型人才
潜质型人才有如待琢之玉，似蒙土的黄金，没有引起世人的重视，没有得到公众的承认。领导者如果不能独具慧眼，是难以发现的。许多潜质型人才都是被“伯乐”相中，又为其提供了一个发展成长、施展才华的机会，才获得成功的。所以，当你发现下属中有潜质型人才，应立刻善加运用，一刻的犹豫即是损失一刻利益。
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