很多人以為，員工持股後，員工就是老闆，公司就會有很多“老闆”來為企業操心，員工就會盡心盡力、企業就可以做大。
其實，不然。
首先，真正的老闆，是獨家持股的。而，員工持股，不僅不是獨家，而且，他可能只是百分之幾、萬分之幾的“小股東”而已！事實上：一群人在持股，企業就成了大家的了！這就有了大鍋飯的因素。
事實上，關心不等於操心，更不等於操勞！或許他會關心、關心公司的業績，關心最後的利潤，關心分紅，但是並不代表他就會花時間去操心。
關心不等於操心，更不等於他就會操勞！
問題關鍵在於：憑什麼一定要自己多幹，而不是其他股東多幹一點呢？
這就是大鍋飯！
同樣是股東，多幹的，如何才能多拿錢？
首先，必須要有績效考核。只有基於個人績效、業績的分配、或分紅，才能真正調動一個人幹活的積極性。員工最大的工作動力，應該而且必須是來自基於業績考核的分紅。而不是基於出資多少去分紅的員工持股。
員工持股，會讓員工關心公司、進而會監督他人，但是不代表他自己一定要流血流汗把業績做上去。所以，倡導基於“中國式績效考核”的員工分紅，而不是“一勞永逸”、最後卻是做翹腳老闆的員工持股。
須知“股東”二字，本來就是翹著二郎腿、坐地收租、等著別人幫他賺錢的身份。
股東二字的本義，就是出資，然後分紅。換句話說：股東是股東，與幹活賣命與否未必有必然聯繫。員工從打工仔，一躍而成“股東”、興奮、激動、感動，那是一定有的。可是，激動之後呢？感動消逝以後呢？
感動一時，不等於心動一世。企業發展做大，需要持續的、永無休止地辛苦工作、操勞，需要的是如何讓他心動一世，而不是感動一時。
所以，我們應當提倡：不是用員工持股來解決員工的利益、激勵與激動，而是用分紅！用基於業績的分紅！
改變觀念：把公司利潤的一部分，甚至是大頭，拿來讓幹活的人按照業績分紅。
不要用一種靜態、固化、脫離於業績的股份來獲得分紅權，而要用當年、當期的業績、貢獻，來分紅。換句話說：分紅，不僅是股東的權利，更是打工仔的權益！
關於公司分紅，作為股東，如何分配？
- 公司繳納稅款後，有可供分配的利潤
什麼是可供分配的利潤？是指在公司不存在彌補以前年度虧損的情況下，公司本年的利潤總額減去本年應繳所得稅費用，即為公司本年淨利潤。本年淨利潤與年初未分配利潤（或虧損）合併，即為當年可供分配的利潤。
- 提取利潤的10%列入公司法定盈餘公積金
一般按當年稅後利潤的10%提取，如果法定公積金累計數額超過公司註冊資本的50%以上，可以不再提取。
如股東會或股東大會決議提取任意公積金，還應當按決議提取任意盈餘公積金。計提任意盈餘公積金，是指根據公司章程或股東大會的決議，從公司盈餘中提取的公積金，目的在於減少以後年度可供分配的利潤，有利於公司的擴大再生產。
- 公司股東對公司分紅做出有效決議
在公司有可供分配的利潤的情形下，是否分紅，如何分紅，還要有權做出決議的機關即公司股東會做出有效決議。
也就是說，是否分配利潤、如何分配利潤，只要不違反法律規定濫用股東權利導致公司不分配利潤，給其他股東造成損失的除外，都屬於公司的自治範疇，其他人無權干涉。
下面列舉關於公司分紅需要遵循的幾個原則：
- 要明確是按某個原則分紅，還是綜合多個原則
一般來說，分紅的原則有以下幾個：
- 以出資優先的原則來分紅
- 以技術優先的原則來分紅
- 以貢獻值為依據的原則來分紅
最常見的分紅原則是按照出資的比例來分紅，也有按貢獻值來分紅的。但任何一種單獨的分紅原則都不足以體現出分紅的公平性。
因為在開始合夥的時候投資多，不等於在創業過程中出力多、貢獻多。如果只按出資比例分紅，那麼出資少貢獻多的人會感到不公平。同樣，只按貢獻值來分紅，對於那些出資多的合夥人也是不公平的。
所以，企股會建議：合夥企業在分紅時應當以某個原則為主，再結合其他原則，綜合起來分紅，這樣才不會影響合夥人之間的關係、以及公司的正常運轉。
- 分紅的公平性問題：不但要按出資比例大小，還應考慮貢獻值大小
分紅的公平性問題是分紅的關鍵問題。很多合夥人都約定按照出資比例分配，看似合理，其實不然。畢竟合夥制公司不是股份有限公司大家出力的程度不同，有的人甚至只出錢不出力，憑什麼大家的分紅一樣多呢？
所以，企股會建議在分紅時，不但要考慮出資比例，還要考慮貢獻大小。比如，把用於分紅的總額的50%按照出資比例進行分紅，把剩下的50%按照貢獻大小分紅。
- 分紅的時間問題：分紅不是想什麼時候分就能分的
什麼時間分紅是有講究的。一般來說，每年年底分紅是很多合夥制公司分紅的慣例。當然根據行業性質的不同，你也可以在每年的某個季度進行分紅，比如，旺季過後，即將進入淡季，這個時候可以核算一下公司盈利，預留出下一步的運作資金，把剩下的錢用於分紅。
但是具體什麼時間分紅，一定要事先約定好，寫在合夥協議裡，以免某些合夥人在某個時候以需要用錢為由提出分紅要求，導致整個合夥團隊產生分歧。
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