“真不公平，我這麼努力，工資竟然和總是曠工的他們一樣多!”
“為什麼他和我獲得了一樣的獎勵，明明工作都是我做的，他只是在一旁指手畫腳。”
“太討厭了，經理表揚我的時候，竟然還表揚了他。我這麼努力工作，業績也這麼出色，在經理眼裡，竟然和這個無所事事的傢伙是一樣的嗎?”
管理者，你聽到員工的“心聲”了嗎?
導致員工存在這種心理的最直接原因就是，企業還在實行“大鍋飯”式的平均主義分配方式。從表面上看，“大鍋飯”的時代一去不復返了。可實際上呢?“大鍋飯”還在很多企業、團隊裡有所殘留。最常見的表現就是，管理者打著“公平、公正”的幌子，對一些薪酬、福利、資源等進行了“平均分配”，採取人人有份，一律平均的“大鍋飯”的模式。
這種所謂的“公平、公正”，恰恰是最大的不公平、不公正。看似每個人得到的都一樣，可是這種模式，讓積極努力的員工與好吃懶做的員工得到的是一樣的收穫，嚴重忽視了優秀員工的努力和付出，抹殺了優秀員工的貢獻和心血，這是對傑出者的無視和輕忽。
反之，那些當一天和尚撞一天鐘者，濫竽充數者、偷奸耍滑者，卻得到了最大的實惠。如果放任這種現象發展，積極者被傷害，偷奸耍滑的人被縱容。久而久之，會造成傑出者的大量流失，這樣的團隊是沒有希望的。企業員工吃“大鍋飯”，最後被“吃掉”的就是企業。
而眾多企業出現“大鍋飯”平均主義的原因，是因為沒有一套科學合理的績效考核制度與公平公正的薪酬體系，無法正確評估每一位員工的勞動付出，自然也就無法公平的給予員工收穫。所以，想要改變企業“大鍋飯”現象，要從績效考核與薪酬分配兩方面考慮。
中國積分制管理，通過積分獎扣、積分與福利掛鉤，建立起了科學的績效考核制度與薪酬體系，打破了傳統的平均主義分配，真正實現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的勞動分配方式，激發員工的工作積極性。
積分制管理下，員工每一次完成工作、每一次好的行為都會得到積分獎勵，並通過記錄形成排名，積分排名又與各項福利晉升掛鉤。積分越多排名越高，員工所得到的福利就越豐厚，為了得到更多積分，每一位員工都會積極主動的去工作，真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。而且積分排名情況在企業內部完全公開，員工可以隨時查看自己的積分獎扣情況，做到公開公正，無可爭議。
積分制管理的核心就是“讓優秀員工不吃虧”。對於工作積極、表現突出、積分排名高的優秀員工，企業及時反饋、持久激勵。每月一次的“快樂會議”上進行獎票兌換、員工抽獎;每一季度根據積分排名對優秀員工進行獎勵;年底根據本年度積分排名，為優秀員工發放年終獎、出國遊資格等等，這些多元化的激勵措施相結合，讓優秀員工不吃虧，真正長久有效的激勵員工，幫助企業留下優秀人才。
打破企業的平均主義分配模式，重用企業優秀人才，淘汰內部平庸人員，不斷優化企業人才結構，達到讓人才“海闊憑魚躍、天高任鳥飛”的效果，就能為企業創新發展注入生機活力和不竭動力。
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