績效機制篇
公司要生存就要有效益，很多公司存在大鍋飯機制，工資和工作無關，員工幹多幹少獲得待遇都是一樣的，這種機制下，嚴重打消了員工的積極性，阻礙了公司的發展。所以引出為神魔要實施合理的績效機制的原因；1，獎優罰劣；2，讓員工形成自驅動，為自己工作，提高工作的積極性；3，人才的選拔，好的機制讓壞人變好，壞的機制讓好人變壞。人的潛能需要激發，人都是被逼出來的優秀，能把人的潛能逼出來，也是一門很高的學問，所以，逼人的關鍵就是金錢，一個人之所以忠誠，是因為給的籌碼不夠高，所以合理的績效機制是激發人潛能的關鍵。
如何實施績效機制，主要從四方面入手；1，目標；人人設定目標，目標分工作和收入兩個方面，收入與工作產生的結果掛鉤，拿成績說話。2，方法；傳—傳承，培訓、帶—老帶新、幫—領導支持；每一個新員工都要有老員工負責帶領學習，以後新員工產生的業績要與老員工有聯繫，鼓勵經驗的傳承和新人的培養，人與人之間容易發生關係的媒介就是利益。3，檢查；上級對下級的檢查，檢查工作完成的目標、過程、結果，檢查的目的是對工作的進行總結、改進。4，賞罰；對優秀的員工獎的心花怒放，對偷奸耍滑的員工罰的心驚膽戰。
薪資結構安排，底薪加高提成，底薪維持生活，高提成激發動力，做到包利到人，人人都是CEO，企業是一個大的轉盤，只有不停的轉動起來才能獲得利潤，員工作為企業的一個零件，零件組成齒輪，小齒輪推動大齒輪，所有輪子動起來。企業才能運作；所有東西的劃分，都劃分到人，人人頭上有指標，人人出力、人人獲利
分享到:
閱讀更多 葉落又逢君 的文章
