1月8日，360董事长兼CEO周鸿祎发朋友圈称，今年360公司年会的特等奖为“免裁券”一张，本券视同免“死”金牌，可抵消一次裁员。
引起网上一轮口诛笔伐后，360公司称，360目前没有裁员，也没有裁员计划，周鸿祎发的信息是幽默，实际上是为了鼓励创新，大胆试错。
我倒觉得，这个事例体现了权力感的负面作用，而一个貌似无关紧要的玩笑也会伤害组织。
1
2017年，《大西洋月刊》刊发了一篇题为“权力感可能导致脑损伤”的文章。
该文主要表达的是：权力，哪怕仅仅是一点“权力感”，都会妨碍我们大脑里的“共情”功能。
人脑中有一种“镜像神经元”，这些神经元的作用是让我们在大脑中模拟别人的行为。
例如，看到别人做一个动作，我们会不自觉地把自己当成是他，在大脑里假想自己也做相应的动作——这是脑科学对“共情能力”的解释。
共情等同于“同理心”，也就是能够“对别人的情感和想法感同身受”，包括能从别人的表情判断其喜怒哀乐，在会议上能分辨出同事们的真实反应。
有这样的共情能力，才能把人协调好，也才能当好领导。
然而，研究表明，很多人走上领导岗位、获得权力以后，就会慢慢失去人类这种基础能力。
实验和实践都证明了：如果一个人长期拥有权力，他的大脑就有可能受到难以逆转的损伤。
“权力感导致脑损伤”这篇文章中，举了个例子：
美国富国银行的前CEO约翰·斯顿夫，因为纵容员工制造假账户，被叫到国会作证。
面对多个议员的质询，这位CEO完全没有表现出歉意和懊悔，也没有表现出特别自信和傲慢，而是一种很茫然的表情，他好像根本不明白自己哪里做得不对。
一言以蔽之，长时间过度地拥有权力或权力感，人就会变傻。
所以，在周鸿祎看来，免裁券只是开个玩笑。但他根本没想过：2019年互联网公司的裁员风波实在太多了，以至于人们对裁员话题都非常敏感。
敏感是你们的，周鸿祎们是无感的。
权力或许让TA们已丧失了与普通员工同甘共苦的“共情能力”，这些权力感膨胀的人，脑部镜像神经元可能已经钝化了。
真正牛逼的领导，会特别注意防止自己变傻。
美国前总统罗斯福，要求部分幕僚坚持对总统直呼其名，叫他名字“富兰克林”，而不是尊称“总统先生”，以此来减轻自己权力感。
大权在握的丘吉尔，只要表现出一点傲慢无礼，他老婆就写信给他：
“亲爱的温斯顿，我注意到你的举止越来越坏，不像是以前那么好的你了。”
魏征死了，唐太宗为什么要痛哭呢？因为唐太宗怕自己会变傻啊。
2
平时，我们会看到，有些领导的决策简直不可理喻。
一开始，我们可能觉得他这么做肯定另有深意，是我们普通人不能理解的。
但是时间长了，你发现最合理的解释就是：他真的不知道自己在干什么。
而且，“免裁券”所暗含的潜台词是：每个员工的去留，是由自上而下的权力是决定和安排的。
而事实是，每个员工都在自下而上地“用脚投票”、相互影响各自的去留。
2018年商业界最大的丑闻之一，是Facebook的隐私泄露事件。
根据《华尔街日报》报道，Facebook每年都会对2.9万名员工做内部调研。
2017年，84%的员工表示短期内不会辞职；但2018年隐私事件后，只有52%员工表示会坚守岗位。
在2018年，至少有七名Facebook高管宣布离职。尽管有些人最终保留了与公司合作的关系，但人们普遍相信，高管离职潮的确受到了隐私丑闻的影响。
2002年，苏黎世大学教授恩斯特·费尔教授提出了一个假设：
我们有一种不自觉的偏好，就是宁可自己蒙受损失，也要去惩罚那些扰乱公平正义，占集体便宜的人——甚至当我们预期个人成本得不到补偿时，也仍然会这么做。
按照这个假设，Facebook员工辞职或有意辞职，原因是，当员工认为企业破坏了社会公平正义，做出了有违道德的事情，他就会产生惩罚企业，以此获得快感的冲动。
员工怎么惩罚企业呢？最严重的就是辞职，不再为企业服务。
或许，周鸿祎认为“免裁券”的玩笑无伤大雅，但经过了舆论的放大之后，是否会造成员工集体惩罚公司呢？
本来，裁员是优胜劣汰的一项举措，但一个玩笑带来的蝴蝶效应，可能演变成了“劣币驱逐良币”。
2019年9月14日，英国前首相卡梅伦接受采访时，为因脱欧公投造成的英国分裂感到遗憾。
卡梅伦说：
“我对结果深感遗憾，而且我承认我的做法失败了……
一些人永远不会原谅我举行了公投。”
英国脱欧问题至今已持续三年多，无论将来的结果怎样，2016年举行的公投造成了英国实际的分裂。
类似地，免裁券却像一次随机“私投”，也可能会造成企业员工的实际分裂。
作者：骆海涛（自由骆体：坠落之际，学会飞行）
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