為什麼越大的領導越沒架子,和藹可親,越小的領導越牛逼的不行?

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這樣的現象在職場中極為常見,究其原因,在於主觀感受、領導職能、篩選結果三個方面。

主觀感受

提出問題的人,站在的角度是基層,看到的中層對自己態度嚴厲,而大領導則對自己和藹可親。
那麼如果嘗試換位思考一下,或是真正有朋友做到中層去聊一聊,你就會發現,他的頂頭上司,也就是你眼中那些和藹可親的大領導,對他其實特別嚴厲。
也就是說,任何人直接接觸的頂頭上司,基本都是對自己最為嚴厲的那一個,而隔一層再往上的,往往感官上是和藹可親的。
這就是主觀上觀察角度的問題,舉個不恰當但能說明問題的例子,你爸和你爺爺誰對你更嚴厲,一般來說是爸爸,而爺爺往往對孫子孫女寵愛有加。然而在你爸口中,年輕時的他爸爸(即你爺爺)往往是個二話不說拎起孩子來就打的大魔王。
不要從表面觀感去認知事物,全方位、多角度去認知才更好。

領導職能

中層領導與大領導分管的領域不同,職責更是不同,因此產生上述詫異。
大領導主要負責團隊的戰略方向,對宏觀策略的糾偏、高管團隊的任用等大問題進行管理,好比古代元帥排兵佈陣,完成本職後,他走到營帳裡,見到士兵,往往會慰問一下,也有利於隊伍戰鬥力的保持。
中層就不一樣了,中層是團隊的腰部,大領導的決策要靠中層貫徹下去,對上他需要接受信息,對下需要佈置要求、糾正落實,任何具體落實中發現的問題,他都要一一糾偏,糾偏過程中還可能發現更多細節中的問題,他需要蒐集整理成具體的意見向上反饋。
中層好比古代戰場上的帶兵衝入敵陣的副將,平日裡必須對士兵嚴加訓練,因為訓練時的嚴苛才是真刀真槍戰鬥時保命的法寶。

篩選結果

一個團隊的晉升機制,也是造成這個現象的原因之一。
大概率上講,一個團隊如果競爭篩選機制沒太大毛病,會將德才兼備者篩選出來,輸送到更高的位置上,讓他有更大的發揮空間,為團隊的發展做出更多貢獻。
也就是說,團隊晉升考核機制,會將那些工作能力強、不隨意耍脾氣的人送去領導崗位,而將頤指氣使、牛X哄哄的庸才留在中層。
這種例子在現實生活中十分多見,大學畢了業去西南某省求職的同學,遇到的小頭目就是國企裡的中層,年紀都快退休了,脾氣火爆,一言不合對年輕員工就罵罵咧咧,聽同事講他中層做了幾十年了。
這種溝通能力,如果升上去就會改觀嗎?抱歉,團隊不會冒這個險,畢竟還有更善於溝通、解決問題的人選。
以上,就是這種現象出現的三個原因,由此,我們可以得出一些對職場人的啟示。
這要從三個位置出發來講:

身處基層

踏實鑽研業務,業務能力是安身立命的根本,如果遭遇牛X的中層領導,首先以最大的善意去揣度試探,可以在完成好一項任務的關鍵節點後,找機會私下交流,日久見人心,一個能夠勝任的崗位能手加上善於主動溝通的好脾氣,一般人都會接受。
當然,也要承認這個世界的殘酷和複雜,承認職場中的確存在使奸耍滑的壞人,對於這種人,在初期的試探後要迅速做出判斷,能調崗儘量躲避開來,三十六計走為上,事業的事,不要跟垃圾人浪費生命。

身處中層

令行禁止,以身作則,一方面管理好下屬,另一方面也要為下屬爭取利益。在具體貫徹上級戰略時,要多傾聽基層反饋,千萬不能只壓榨下屬而無視其建議呼聲,人民群眾是歷史的締造者,他們的聲音就是世界的真相,能加以整理並輸送給管理層,管理層對你的評價也會水漲船高。

身處高層

戰略,戰略,還是戰略,這個位置所需要的眼光格局,已經不是糾纏於一兩個細節,凡事親力親為反而會事倍功半。
要有管中窺豹的敏銳洞察力,在接觸基層的過程中,覺察到宏觀戰略可能存在的問題,不管理細枝末節不意味著脫離群眾,恰恰意味著能夠從實際出發調整戰略。
祝職場拼搏順利。

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助你敢拼敢闖,專注提升成長,我是牆笑裂,歡迎關注。

牆笑裂


之前我在網上看見過一個職場故事。一個實習生在開會的時候打瞌睡,大老闆不僅沒有發脾氣,反而語氣溫和的問他是不是沒有休息好,以後注意休息。隨後便在公司管理群裡,讓實習生的直屬領導立即把他開除。會後,他的領導便把她叫到辦公室,讓她明天不要來上班了。當時女孩覺得特別委屈,老闆都不怪他,領導為什麼這麼刻薄,非要讓他辭職!


這個故事可以很好的解釋,為什麼越大的領導越沒架子,越小的領導越牛!

一、大領導不直接分管基層員工

一般大領導都是分管他下面的小領導,很少直接分管基層員工,所以,有什麼指示,都是通過小領導來傳達。所以他的脾氣是很少在基層員工面前暴露的,因為他罵的都是你的領導們。

而且,對於大領導們而言,基層員工的存在微不足道,對你們客氣一點,還能維持他的形象。畢竟他的主要任務首先是管好他手下的小領導們。

二、小領導都是前鋒

小領導其實在公司是個很難受的職位。工作做不好,上面領導直接罵,基層員工背後罵。小領導好比個前鋒,凡是需要衝鋒陷陣的事情,都要上,在基層員工中的形象當然都不好。而且,他需要在基層員工中樹立威信,不然沒有辦法管理形形色色的人。

而且有的小領導,業務能力可能還沒有一些骨幹員工強,不擺擺官架子,誰會把他當領導看。

三、公司需要紅臉白臉搭配

就像在你家裡一樣,父母總是需要一個唱紅臉,一個唱白臉來搭配著教育你。在公司也一樣,既要讓你感受到公司的紀律性,又要讓你感受到公司的溫暖。那就必須要一個長紅臉,一個唱白臉。作為大領導,當然是不願意去得罪那麼多人的,自然只能有小領導來幹。

綜上來說,一般情況下你看到的都是假象。


職場小丸子


【凌凌認為】越大的領導越沒有架子,和藹可親,越小的領導越是牛逼的不行,這個是因為領導的位置決定的。

一、CEO跟員工說說笑笑,經理卻對員工批評

朋友小黎剛剛入職了一家公司做產品經理,剛剛入職就聽員工說CEO很和藹,完全沒有領導的架子,小黎半信半疑,後來有次在電梯中遇到CEO,CEO面帶微笑的詢問,小黎目前在公司怎麼樣,如果有意見可以隨時向領導提出來,小黎覺得領導真的很隨和,有意見可以隨時提出來,真的對員工太好了。


但是後來發現自己的領導懟自己很嚴格,而且感覺都是霸氣外露,給員工交代是的事情總是直接在辦公室喊人,而且對於工作要求十分嚴格,員工一旦完成的不好就罵人,因為領導姓閻,員工私下稱領導閻王。


其實像小黎公司這樣,CEO和藹沒有架子,直屬領導霸氣外露這個都是我們經常遇到的,出現這樣情況是因為他們的職位不同決定的。

二、越大的領導越沒有架子,和藹可親,越小的領導越是牛逼的不行,這個是因為領導的位置決定的,原因如下:

1.大領導要維護自身的人設,也就是外在的形象。

大部分領導都是正常人,一般人設都是和藹可親,而不是霸氣外露,所以無論是大領導還是小領導正常都是和藹可親的,但是做過管理的應該都知道,必須嚴格對待下屬。

工作中的各種考核、指標、任務等小領導的領導(即大領導)會給他壓力,而作為小領導為了保證完成任務及指標必須將這些都分解到每個員工的頭上,為了督促員工完成任務,小領導會表現出嚴厲,嚴格要求員工。


但是作為大領導,跟員工之間沒有直接的指標或者考核的關係,所以不會嚴格要求員工,那麼還不如表現出和藹可親的樣子,這樣也能得到員工的一些擁護。


2.權利不夠,嚴厲來湊。

在工作中大領導解決問題不是靠所謂的牛逼,或者嚴厲,而是直接動用自己的人事權利、行政權利、財務權利等進行處罰。


但是小領導針對以上這些權利都無法掌控,所以只能在員工面前用牛逼,或者嚴厲來表現自己,以此才能達到警示員工的作用,對員工產生威懾,好好完成任務。

3.大領導更善於偽裝。

對於大領導來說,因為工作經驗或者職場經驗都比小領導更多,而且也很清楚如果在員工面前表現自己的牛逼或者嚴厲對自己根本沒有好處。

  • 大領導不會直接管理員工,中間有中層管理即小領導
  • 大領導在員工面前表現嚴厲或者發洩情緒對於自己不利

而且很多公司中的任務或者情緒等都是一級一級下傳的,所以大領導很多時候都是在偽裝自己,將自己美好的一面或者展現員工想看到的一面,當你晉升為小領導之後就會發現,所謂的大領導心善,和藹可親根本就是表面現象。

三、建議

  1. 子曰“聽其言、觀其行”在實際的工作中,大領導的段位夠高,演技好,更善於偽裝自己,不能被表面現象迷惑。
  2. 不管是大領導和藹,還是小領導嚴厲,牛逼,建議都先做好自己的基礎工作,發揮個人的價值這個才是根本。


以上希望對你有用~

我是凌凌,優質職場領域創作者,喜歡讀書、運動、輸出,關注@凌凌跑跑跑,我們一起在職場升級打怪~





凌凌跑跑跑


正常,大老闆經常接觸的人素質極高,一般最底層員工見了大老闆也都很乖,大老闆偶爾見一次底層員工也都展示著自己最好的一面,小領導天天接觸底層員工,然而底層員工素質參差不齊,所以小領導都會脾氣很大,沒辦法的事,沒準他上班對你脾氣很大,但是下了班都可以和你做朋友,小領導掙錢主要靠管理,一般不靠體力,他的工作職責所在,沒辦法的事,他如果和底層混成一片了,他的工作也快走到頭了


南征北戰為了家


這個沒什麼奇怪的,並不是說大領導就有多麼和藹可親,而是在大領導面前你就是搬磚的,和領導不在一個平臺,不會對領導構成威脅。而小領導不同他和搬磚只有一步之遙,搞不好就會位置發生變化,所有就極盡所能表現自己,打壓搬磚的,穩定自己的地位。



紅旗66666


舉個例子,一老闆對員工很差,結果員工全跑了。老闆沒法,高價僱來二狗子,二狗子只管叫咬,老闆只管笑,結果員工全回來了,都罵二狗子,全誇老闆好

皇帝為啥對老百姓好,因都是他家人。可別的官,有認為這是我城老百姓,要對他好。可也有認為,這城人是我管的,我要狠管,狠治,狠貪,狠狠狠


冰封魔界


這個問題我想從幾個方面來說:首先說小領導們,這些人主要是還沒把稜角磨平,小有成就便目中無人,沒有經歷過宦海沉浮,算不上什麼領導,他們就是自我感覺良好,所以就牛B點。再說說大領導,其實每個大領導都是從小領導過來的,經歷了各種考驗,見慣了起起伏伏,懂得了權衡利弊,懂得了孰輕孰重,可以這麼說吧:大領導都是已經成精了。所以他們深諳“民可載舟,亦可覆舟”的道理,他們知道每時每刻都有無數雙眼睛盯著他們,這些眼睛有對手的,有戰友的,有想攀附的,也有想看笑話的。於是他們就得修煉一視同仁,平易近人就是最好的掩護,還可以獲得吃瓜群眾的好評。


點蒼俗士


為什麼說在飛機講話是空話,面對面講話是謊話,在荒地講話是廢話,在心裡講話是真心話。你把這些養明白了就知道為什麼越大的領導赿沒架子了,因為它們離你太遠了,就算有架子你能看到嗎?


山間小溪56


縣官不如現管,比如說你有一件事必需找一位領導簽字或者蓋章才能辦成,他在你面前說話滿嘴官腔,你會給他上煙、追著他說好聽話,甚至送禮,假如這個領導知道你有一個親戚或者好朋友是一個更大一些的領導,他會立即給你簽字蓋章,可能還會請你吃飯。


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缺什麼就會顯擺什麼,這是其一。

更重要的事,越大的領導,經歷的越多,自然看問題或事物的情懷不同。

舉個栗子:

試想一個一天花3000的人和一天花30萬的人,怎麼能在一起吃個午飯?物質的基礎與精神層面的給予是有一定相等性的。慢慢體會,通過這個優質回答也許,可以另更多人在精神層面上過得更多。


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