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这个事情很正常。铁打的营盘流水的兵说的就是这个意思，具体原因小编做如下分析：

1、努力工作乃员工本分。作为员工和企业本身是一种合作关系，企业支付薪水员工付出劳动。从本意来看好似努力工作不理所应当，企业理应挽留。小编认为这是正常的事情，没有什么不妥，如果还要深究原因还有后面这些原因。

2、借离职涨薪。工作非常努力而选择离职，作为员工来讲最大的可能应该是员工想借离职让老板涨薪。可是员工的岗位和工作又不能支付更多的薪水，老板只能视若不知同意了事。

3、普通岗位易替代。该员工首先没有核心技术，从事的工作为日常的写写画画，另行招聘新员工可以替代其工作，并可以胜任不影响正常运转。

4、价值论英雄。在企业当中不能以企业努力作为评价优秀的标准，而是由员工所创造价值所决定。14年有一同事从事旅游景区的销售工作，专门负责对接旅行社，当时分3个小组；小陈负责的小组每天早出晚归，有时候周末还会加班寻找旅行社门店。可是每到月底业绩总是最后一名，连续六个月皆是如此，当然小陈没有选择离职也没有被公司劝退。

为了发扬努力工作的作风企业不会主动提出开除或者劝退，如果员工主动请辞老板自然不会挽留。

作为职场人首先应该练就一身不可替代的本领，这就是核心价值的提现。其次就是忠于企业完成本职工作，为企业创造效益。

希望这样的回答能够帮助到您，我是 追踪时时热点 共话职场干货 #今日话职场#下期不见不散~

工作型男and大白菜

我之前在一家公司的人力部门工作，是人力部门的负责人，对于这样的事情简直就是见怪不怪了。

曾经有这么一个员工的事情对我印象非常深刻，事情是这样的:

我们的那个公司是有着2000多人的大公司，生产制造类的企业，对我们这样大的上市公司来说的话，里面的各类人才数不胜数，有些甚至是在全国这个行业之内都能挂的上号的，其中有一位就是生产车间的技术比拼中获取省级一等奖的师傅。

这样的师傅在我们单位那就是宝贝，甚至在当地的人社部门都挂了钩的，但就是因为一件事和这位师傅有关，这位师傅最后就向公司提出要辞职。

那究竟是这么的一回事，后来我去调查了，发现事情是这样的，老师傅在车间一线，负责的是技术这一块，但车间上面的厂长是一个小年轻，有一天，小年轻厂长在会上给老师傅重新安排了工作，让他不要在负责技术类的工作了，生产一线的机器设备经常出毛病，想让他带着检修班的负责检修的这一块，因为厂子里面也实在再找不出第二人来干这一块工作了。况且设备这一块最近老是发生问题，已经严重系影响了车间的生产进度。

在会上厂长也就将这件事情通知下去了，但没想到老师傅的反应非常强烈，当时就在全厂子员工的会议上说厂长为啥把这项工作安排给他，难道再没别的人了。

厂长一听，这不管怎么来说，已经让自己非常没面子了，以后要是安排下去工作都当着全厂子员工的面顶撞的话，那他这个厂长干的也就实在是太窝囊了，厂长灵机一定，先是缓和的和老师傅说，厂子里面现在缺这类人才，所以才会想到让老师傅去负责，但老师傅很明显没有看出来这是给他一个台阶下，反而当成了厂长怂了，自己赢了的现象，结果立马紧紧逼着厂长说，你是厂长，这是你的工作，不要一没人就把我们拿出来当挡箭牌。

厂长这下可就忍不住了，很严肃的说，老同志，你不要在这里倚老卖老，这是公司厂里面班子的决定，你可以保留自己的意见，向公司领导反映，但在结论出来之前必须无条件的去执行，但老师傅此刻也算是头脑发昏了，仗着自己是曾经的省级技术的冠军，压根没把厂长说的话当回事，很傲气的说，我就不干，你有本事把我辞了。

结果这件事件最后就以这样的原因爆发了，厂长跑过去向总经理汇报，总经理知道后又让我们人力部门拿出一个调查结论来，我们经过了十多个人的走访调查，一五一十的向总经理进行了汇报，总经理最后决定按照公司章程办事，也就是意味着老师傅不服从公司的安排，且没有任何的正当理由，所以只能辞退。

老师傅听到这个结果后非常吃惊，原本他也是说着玩一玩，闹一闹，也不是想着把事情闹大了，只不过是在厂子里面耍一耍权威的感觉，但怎么也不会想到事情会到了今天的这个地步。

但这会了再去求饶不仅不是男子汉干的事情，就是退一步讲，你去认错了，人家也未必领情啊，毕竟这也不是认错就能改变的事情。

最后，老师傅拿着公司开给他的解除合同的证明去了一趟总经理办公室，说了自己今天要走，总经理只是问一问，有没有找好下家之类的话，并没有任何挽留的意思，无奈，老师傅只能垂头走掉。

晚上，在总经理家，厂长端起酒杯说到：

“舅舅，这次这事情必须的这样去做，不然厂里面没人服我”。

“回去加把劲，年后那个李副总退了以后你做好接班准备”。

总经理意味深长的说。

甄小喵

这太正常了，习惯了就会觉得本来就应该如此啊。
我自己创业过程中，带过很多新员工。其中有一个员工小刘很聪明，悟性很好，他毕业就进了公司，我把他当徒弟带，悉心相授，毫无保留，给他开的工资也是新人中最高的。
去年某一天，小刘突然跟我说，要辞职，同时表示，希望周末就走（当时大概是周三）。
老实说，员工辞职很正常，但他要走，还走得那么突然，我很诧异。

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作为一名HR，当有员工提出离职时，我的脑海里，立刻会涌现出一副图，挽留、不挽留，都分别要做什么？针对于这幅图，重点分析下，如果老板没有任何挽留，看完分析后，你就明白是怎么一回事。如果仅仅只是埋头做事，工作很努力，真是搞错了方向了。

一、对于挽留的员工的思考

1、了解离职真实原因：

• 马云曾经说过，一个员工离职的原因，无非是钱少、心受委屈了。在这个大的原则下探究离职员工真实想法，为做好离职挽留打下基础。
  

• 比如我们常见的原因有：工资低、离家远、领导合不来、公司氛围不好。

  
  

• 但是也不排除个人自身原因：工作不胜任，做起来太吃力；部门内部结构化调整，自己被调岗或者新的岗位自己不胜任等。
  

2、工作的重要程度：

工作的重要程度可以从该名员工的直属领导处、合作的同事处了解此人平时工作的绩效情况、工作的可替代性的了解。一个员工的重要程度，主要从其工作的不可替代性决定。

3、如何挽留？

主要可以从四个维度来考虑：薪酬激励，满足期望；晓之以情动之以理；分析跳槽利弊、职业规划描述着手。

• 薪酬激励，满足期望：可以考虑不同的薪资组合来和员工谈，比如基本工资+绩效奖金+项目奖金形式；基本工资直接满足期望；工资组合，期权激励。在满足员工期望时，要及时了解市场薪酬水平，及时制定合理的薪酬标准。
  

• 晓之以情，动之以理：可以通过部门领导出面挽留、同事出面挽留、HR部门挽留，通过平时的私交，能够站在同理心的角度，直击他人内心。

• 分析跳槽利弊：站在专业的角度，分析目前跳槽的利弊，比如试用期被干掉，对于公司的不了解，容易调入一个坑中；做生不如做熟，更利于发展等。

• 职业规划描述：站在一个专业立场的角度，给其描述他从事职业、职位，在公司的发展路径以及晋升通路；对于公司目前的前景展望，让员工坚定信念。

4、人才储备情况

人才储备的情况，某种程度决定了对于人选离职还是挽留因素的判断因素之一。通常情况下，出现人员紧急离职情况，可以通过过往面试候选人状态跟进，可以从公司的人才库里调出紧急联系人，进行跟踪。

5、挽留的原因

挽留的最大原因就是员工工作重要性，不可替代性；其次站在HR的角度来看，还会考虑以下因素:

• 招聘新员工的招聘成本
  

• 招聘新员工的培训成本
  

• 员工的流动成本
  

• 现有员工公司成本的增长
  

• 公司核心技术、专利等邪路的风险
  

• 竞争对手挖角所涉及的产品、客户、技术风险

二、对于员工不挽留的思考

1、把离职造成的影响最小化

当HR得知员工离职，公司部门负责人、老板的意见是不挽留后，简单象征性做离职面谈后，就要考虑如何把离职人员造成的影响最小化。需要考虑以下几个因素：

• 手头工作的完成情况
  

• 人员的快速招聘或者内部人员工作交接衔接；
  

• 部门内部做好衔接沟通。
  

2、工作如何交接？

• 交接工作：计划开展工作的梳理、工作业绩（成果、资料、客户清单等）梳理、工作列表与完成度标注；

• 交接岗位：团队分工、文件信息的完善、工作流程、工作职责分工等；

• 交接人：交接工作的确认、交接能力的评估、交接意愿、心态的确认等；

• 其他事项：办公用品、其他物品（门卡、饭卡、名片等）、财务相关清算、HR部门先关清单。

3、快速启动招聘流程

人员突然离职，启动紧急招聘工作，比如：

• 人才蓄水池：俗话讲，就是平时的人才储备情况，能否在关键时刻，找到目标候选人，保证人选的尽快入职，能够顺利进行现有离职人员的工作交接；
  

• 熟人/内部推荐：在公司内部紧急启动内部推荐，并制定内推奖励机制，知根知底，推荐的人才也相对聚焦和岗位针对性；
  

• 猎头推荐：在经费预算的情况下，可以适当借用外部力量，多一个有效的招聘渠道，能够保障岗位人员的顺利到岗。
  

总之，应急性的招聘事件，在很多公司并不罕见。一般在应急招聘中，人力资源部需与公司管理层进行协商沟通，使应急招聘工作变成公司层面的重点工作，充分调动资源，引起业务部门的重视和紧密配合，创造条件使招聘工作的效果最大化。

4、部门内部的调配

外部招聘的同时，也要紧急启动内部资源的整合工作，内部进行人员调配，可以考虑临时性，还是长期性的岗位顶替。

5、不挽留的原因

当员工离职，公司不考虑挽留的主要原因在于工作的可替代性强、员工提涨薪的成本和价值贡献不匹配、考虑新鲜血液的注入、基于公司成本控制、不助长不涨薪就辞职的裹挟风气等。

综上，在公司里，老板的视线和关注点也就在核心骨干员工身上，因为他们的不可替代性强。但是其他员工，即使工作绩效表现优异、对公司忠诚，但是一般情况下，老板可能会听说过此人，但是也不一定会放在心上。如果仅仅只用努力工作来衡量一个员工，那么足以证明这个员工只是很普通的一员，正如铁打的营盘流水的兵，终究很难会入老板的眼。

Coco宝贝1126

工作很努力的员工离职，老板没有任何挽留就同意了，你怎么看？山西1哥的观点是：老板很清楚，每一个员工要离职，都是经过深思熟虑，并且下定决心的，这时候，任何的真心挽留或者虚假客套都不会有什么效果，还不如顺水推舟，给人家一个痛快。这从某种角度上讲，也代表了部分老板的行为方式，并没有特别的意义。

第一，工作很努力的员工要离职，一般都是“王八吃秤砣，铁了心”，单纯的挽留不仅起不到作用，还容易让员工难堪

小A在公司工作好几年了，工作一直尽心尽力，以他对公司的了解，像他这种情况要想升职加薪还是比较难。于是，他私底下偷偷递了简历，并且谋到了一份还算理想的工作，但到真正需要离职的时候，他有点犯难。一方面，这些年公司上上下下都对他不错，虽然升职加薪没他的份儿，但口碑一直很好，现在要提离职，多多少少有些说不出口。另一方面，如果提出离职，老板不同意该怎么办？如果老板提出升职加薪怎么办，如果老板诚心诚意挽离怎么办，如果老板拖着不办怎么办，如果……反正，他想了很多，也做了相应的预案。但当他鼓足勇气向老板提出离职后，老板的反应让他大感意外，老板什么也没说，痛痛快快答应了。这时候，他虽然有些失落，但却也松了一口气：幸亏老板没有挽留，否则，我真还不好应对呢。

看看，这个老板仿佛看出了小A的内心。事实上也确实如此，毕竟他们共事也有些年头了，谁心里怎么想也判断个八九不离十。谁离职时怎么应对，心里也早有盘算。老板的想法是：还是痛快点随他愿吧，即便真心要挽留，给小A出难题不说，也许会留住了人也留不住心。

第二，题主所说的“工作很努力”，老板也许压根儿不这么看

小B也在公司工作好几年了，在同事眼里，他一直是以公司为家的楷模。他勤奋，每天他都是第一个进公司，最后一个下班回家。早晨提前到公司，他要把办公室打扫干净，开水备好。下午下班他几点离开公司，谁也不知道。他刻苦，公司开会，他做得笔记最多。上班时间，有的同事会聊聊八卦，他从不参与，整天都对着电脑在忙碌。他好学，经常总有各式各样的问题向别人讨教，有的时候别人不耐烦给他点脸色，他也从不在意。他听话，领导的工作安排，他永远都是行行行好好好，从来没有想过拒绝。领导的批评，他也都是是是是对对对，从来没有任何抵触。但实际上，领导对他并不满意，因为他从来没有一件事情，办得让领导放心。这样的员工在老板心里，说不上他有什么不好，但绝对不算好。

大家帮忙分析一下，如果小B申请离职，老板会挽留他吗？

事实是，有一天小B决定离职了，小B想，我工作这么多年，表现这样好，老板就是客套，也总该挽留挽留我吧。老板想，赶紧走吧，下一个也许更好，万一我一挽留，说不定他会当真，真的不走了。万一哪一天公司想辞退他，还得掏补偿金呢。

总之，我觉得这种事情全在于老板的一念之间，离职的人既然真心想离，遂心顺愿最好。老板怎么想怎么办，真的不是很重要。

山西1哥

作为一名创业15年的80后小老板，在回答你的问题前，请允许我首先表达一个观点：能做老板的都还有一两把刷子的。理解了这个观点，再来看小老板们的决策，就不会太纠结了。

1，你怎么知道老板没有挽留？或者只是你没有看懂人家的挽留方式，不是说要正儿八经地坐在一起，推心置腹地聊上几小时才能讲挽留吧？有时候，侧面打听一下离职的原因，就能有个七八分的判断了。

2，不是所有小老板都愿意一听到员工离职就想聊一聊的，不少老板心里都在想：都是成年人了，既然要走，怕是下定决心了吧？挽留不挽留，都是徒劳，何必劳心费神呢？手上的事还有一大堆呢！

3，公司就是一辆不断往前开的大巴车，经过各个站点，有的人上来，有的人下去，只有当司机的老板只能手握方向盘继续向前。如果对离职的事还不能平淡处之的，是经过的磨炼还不够，太容易感情用事。

4，最后讲一下伤人心的角度，努力的人可能没有做出好结果。这不一定是努力的人有问题，可能是双方不适合。比如说，你很能教书，努力地备教案等，可是我是需要你在网络上教学，你却上不了网，虽然都是从事教育行业的，努力的方向都达不成一致了。还有一类是假装很努力，但是结果却没有陪你演戏。

小老板很精的，全看在眼里了。于是.......

吕华

我也碰到过类似的员工，有时候觉得很可惜。但工作的本质是价值的交换，如果没有创造价值和结果，这种“没有功劳有苦劳”，在市场上是行不通的。

就像在学校上学一样的，有的人学习很努力用功，但就是成绩还是提不上来，中考或高考，别人之看分数，不会说谁更辛苦谁上好的学校。

在工作上也是如此，可能你看到了他努力不容易的过程一面，老板一般都是看结果。

我工作中碰到过这样的员工，我觉得有的努力没结果有两个方面的原因：

1.努力但不用心思考

之前在做销售带团队的时候，公司来了个新同事，之前在工厂做事。来我们团队后，这哥们平时工作也是言听计从，安排的事情都会努力去做。比如，你让他一天打100个电话，他会认真落实。

但是有个不好的毛病是，他不用心思考。你让他打100个电话，做好记录，他也会去做，但当开一天的总结会的时候，感觉他就是打完了这些电话，不会去分析客户，归纳意向客户，甚至他给我的感觉就是，你让我打100个电话做好记录，我也照着办了，就完事了。他不知道这是销售的一地步，这是为以后跟进客户打好基础的...

销售毕竟是一个细工活，事情也很有灵活性，如果按照在工厂做事，完成这个动作其他都不用管了，那自然是做不好。跟他沟通过好几次，也是效果不好，做了两个月之后，销售结果一直不太好，他就选择离职了。

论认真努力，他也算得上，但在事情的用心思考上，他确实还有很大提升空间。

2.看起来很努力，其实不然

我在销售工作中还碰到有个同事，在工作中的积极性大家可谓有目共睹，但就是结果一直不太好。后来有一次，我跟他一起出去见客户，发现了他不出业绩的情况...

当时他让我去陪他见客户，约好的9点钟，坐车过去大概一个小时时间，见客户基本半个多小时。当时见完，快10点了，出来的时候，走过一个路口，刚好碰到一个桌球厅，他跟我说，反正现在回去也快中午了，还不如去打一会桌球，他也是软磨硬泡让我跟他一起去，还说好就打一会。结果这一会就打到了12点多...就这样一天下来他是出去见客户了，但效率都一点一点被耽搁了。

每次开总结会的时候，他总是说见了哪些客户什么情况，就是不出业绩。之前我也纳闷，怎么他这么积极努力，结果总是不太好。见完一次客户才发现，他的努力掺杂了太多水分。

公司员工很努力，辞职的时候老板都没有挽留，一是他的工作结果不是太好，还有一点就是他创造的价值老板也没有感受到，在老板的眼里也就显得没那么重要，所以离职的时候，他自然也是没想过要挽留。

80后杨同学

【丁茵子】为你解答：一个员工和老板提离职，不论努力与否，都是经过深思熟虑，必定是对公司有不满之处，而老板没有任何挽留的原因也有多种，以下是我的分析：

一、工作很努力但是别人并不认同

1、努力是装出来的

（1）员工的努力是做给领导看的，人前一套背后一套。

（2）有一种员工只会拍领导马屁，做的都是不切实际的工作，假大空做汇报，只做老板能看到的工作，如果老板不关注，就不干或怠工。

（3）假努力的行为引发其他员工效仿，真正努力的人看不惯。

2、态度很努力，但是能力不足

这种人在日常生活中见的最多，身边有的人每天最早到公司，开始工作后，基本没有离开工位，下班最晚走，看起来很努力，加班到很晚，但是工作的效率却很低。

比如：一般正常人1小时的工作会拖到2个小时才完成、当天能完成的工作要拖到明天或后天，但是也没有见他偷懒。

这种是属于努力的但没有效率的员工，不能给公司创造额外价值。他们占据着工作岗位，又创造不出令老板满意的价值，浪费了公司资源。

3、不出成绩的努力

这种人对工作努力认真，执行力和团队意识也很强，但是能力不足，做不出业绩，往往绩效工资都是拿最少的。

就拿一个销售人员来说：工作很勤快，但是表达能力不行，没有语言天分，不能将产品的优点推荐给客户，不善于与客户的沟通，同样无法产生成交。

努力也要看清自己的实力，如果不是这块料，要不勤加练习，要不改行。毕竟公司看中的是效益，没有价值的努力在老板面前没有说服力。

4、张扬的努力

这种人工作努力，也创造了业绩，但是性格太张扬，给人小人得势的感觉，倚仗自己的功劳到处宣扬，与身边的同事、领导相处不佳，到处树敌。老板多半看不惯这样的功高盖主、嚣张跋扈的人。

【小结】对于一般人都难以认可的“努力”，作为老板都是有判断力的，对员工的小伎俩，看破但是不说破，员工提离职正好顺水推舟。

在私人企业当中，老板为了赚更多的利润，一定会留下对自己最有利的人才，没有挽留努力的员工，证明这些员工并未达到他心中的标准，或者说是没有为老板创造最大的价值。可以从如下几个方面分析：

1、管理方式有问题

老板不重视人才储备，只看到短期利益，而没有对员工进行培养和激励，努力的人如果没有达到预期的业绩目标，有可能是能力差一些或努力的方向错误，但是有上进心，可以给更多的机会和观察时间。

2、不是老板认可的人

员工在公司除了本职工作，如何与老板及同事相处也是一门技能。老板认可的一般是愿意主动汇报，为公司出谋献策，处处为老板着想的员工。员工虽然努力工作，但是与老板疏远或有隔阂，他们对于老板来说是可有可无的人，一般提辞职老板是不会挽留的。

3、老板早就看不惯

前面说的“假努力”的员工，不符合老板的价值观或用人的标准，老板已经在某些方面做了暗示，如故意安排一些棘手的工作，重要项目或会议不让其参与，让其直属领导在绩效上评定垫底等，让员工主动提辞职。

【结语】

在职场中，努力的方式分很多种，选择很重要。

弄虚作假的努力不可取，效率低下的努力不可取，方向不对的努力不可取，没有成果的努力不可取，不善于向领导展示自己的努力也是不可取的。

欢迎关注【丁茵子】，资深职场人士，每日分享职场干货，助你提升成长。

丁茵子

工作很努力的员工离职，老板没有任何挽留，可能有以下几种情况。

1、工作很努力的定义，是表面上的忙还是真正能为老板创造效益，如果忙而无效的员工要离职，正合老板心意，或许老板正在考虑用什么办法辞退你呢？

2、老板的个性——好面子，缺了谁都没关系，你走了老子就干不下去了？但是，从我个人的观点看，做老板的应该要拿得起放得下，真正的人才要想办法留下。

3、强扭的瓜不甜，老板可能知道庙小菩萨大的道理，自知自己公司规模无法达到别人的期许，留得住人也留不住人家的心，算了，找你的广阔天地去吧。

4、老板衡量员工是多方面的，工作努力是一方面，还有人际关系，职场氛围等等，也有人工作是努力的，但喜欢搬弄是非或者居功自傲，这种员工往往会搅坏职场氛围，影响整体的战斗力，老板对此类员工也是感冒的，走——请便。

最后要说的是沟通，据说60%以上的离职问题都出在沟通上，良好的沟通是公司得以稳健运转的重要保障，部门与部门之间，前端与后端，上级与下级，总部与分支机构等等互通有无，信息共享，才能及时有效的解决问题，当然这一切需要老板或相关职能部门（如行政）去创建的。

疫情即将过去，老板等着尽早复产，员工等着尽早复工，各取所需，各尽其责，愿大家都有春天的忙碌，秋天的收获。

天之道渠之源

你好，很高兴回答你的问题。

首先，工作很努力说明工作态度好，是个积极负责任的员工。但是努力并不代表能力，更不代表结果，工作中更强调的是给结果，结果是衡量工作的唯一标准。老板同意离职很有可能对员工的工作有不满意的地方。

其次，努力工作的员工做出离职的决定，不会是一时冲动，肯定是经过长时间的深思熟虑，对前景、对将来都有很好的打算，一旦做了决定，心思就不在工作上，也不太重视公司了，同意离职是正确的。

再次，说明员工的工作没有不可替代性，并不是不可或缺的，很快就会有人把离职的空缺补上的，老板更多的会考虑公司整体发展。

最后，说明员工和老板的关系一般，没有到很融洽的份上，如果和同事、和老板有很和谐的人际关系，老板一定会挽留一下的，哪怕是象征性的。

生活中、工作中会遇到各种各样情况，重要的是反思自己，提升自己，对自己始终充满信心，一直努力工作的人定会成功！

—人对了世界就对了，我是用心关爱每个人，身心健康，幸福人生的杨煜—

關鍵字: 小编 跳槽那些事儿 员工