1997年10月27日，道瓊斯工業指數暴跌7.18%，這是從美股有熔斷機制的三十多年來第一次觸發熔斷。
如今，熔斷再次到來，標普500指數收於7161.15點，觸發史上第二次熔斷，美股市值蒸發了3萬億美元。風暴來臨，全球股指都遭受了不同程度的暴跌。
中國兩國人民在理財上截然不同，美國人民的家庭資產配置中，是各類金融類資產，是股票、基金、債券之類的，銀行儲蓄極低。
而中國人，除了愛存錢到銀行，就是買房，所以美國股市的穩定性就和中國房市的穩定一樣重要。
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近期跟幾個房企的朋友聊天，大家一致的情況是：雖然部分已經復工了，但現在房企們都是賬上沒什麼錢，售樓部沒什麼人。
在目前的情況下，企業還能撐多久？
其中一個營銷總說，他們公司的高管在線會議上做了一個運營模擬，在沒有銷售收入、無延期、零融資的情況下，這家房企近三個月的應收賬款還有一百多個億，但他們每個月的應付賬款，僅貸款、工程款再加上拿地款每個月加起來也有五十多億。
也就是說，融不到錢的話，這家百強房企的
現金流可以勉強撐到五六月份。根據另外一家房企一二月的銷售業績，相比去年同期幾乎腰斬。
「活下去」已經成為很多房企相對現實的目標。
上市的房企，已經有超過23家企業公佈了1-2月銷售額，合計5200億，平均同比下調 18%。
圖片來自：大偉看樓市
縮短房地產銷售週期、加快資金回籠，本應該是緩解當下資金問題的方法之一，但房地產還沒有到最困難的時刻。
而風暴來臨，最首當其衝的是從業者。疫情以來，網絡上已經風傳有多家企業進行了降薪、裁員的動作。
一位TOP50的房企老闆說：其實企業只有50%的人也能運行。
但就目前的情況看，房企們還遠沒有到最痛苦的時候。目前樓市只是暫時失去了小陽春，銷售、回款暫時受阻，未來才更恐怖。前重慶市長黃奇帆曾經說，
現在中國有將近十萬家房企，未來十五年內，會死掉60%以上。市場的變化不是一瞬間的事，原來我們以為只是中小房企只是被疫情被推到了一個洗牌的關口。
沒想到，很多大房企。根據“壹地產”的消息，碧桂園和融創的海南區域，都要開始大力整合了。
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債務困境，是殺死這些房企們的致命病毒。
房地產是個資金密集行業，高週轉、高負債、高槓杆讓房企們一天都不能斷糧。之前曾有行業大咖說，未來樓市房企前50強將是銀行的放貸門檻。
對多數房企來說，銷售停滯，就沒有資金，就沒有土地，沒有土儲，就沒有銷售，房企就沒有辦法借到更多的資金。這似乎是一個惡性循環。
銀行不給借錢，滬深證券所不給發債券，很多房企只好跑到國外借錢。2019年全年，中資美元債發行量達到了2271億美元，有近100家房企海外融了752億美元。平均融資利率超過8%。最高達到了到15.5%。
借更貴的錢意味著利潤都給了別人，大房企融資還相對容易些，小房企融資手段極為單一。
對於中小房企長遠的情形來看，都在希望能熬過下一個週期。
我們曾經多次發文說，房地產行業的馬太效應越來越強了，所有的都在向頭部聚攏。
2019年，銷售前20的房企合計銷售金額超過了64000億元。碧萬恆的銷售額都突破了6000億元，TOP10的門檻為2425億元，TOP100的房企賣掉了全國將近一半的房子。
2019年的三十強千億房企裡，有八家房企銷售同比增速超過了30%。其中中梁增速高達50%，建業增速接近40%。
強者恆強，大魚吃小魚的情形會一直不斷的發生，甚至還會有大魚吃掉大魚的情形。比如在今年初，世茂入主了百強黑馬福晟。
在房企銷售面臨阻礙、資金困頓的當下，為了求得生存空間，不少房企會開始售賣項目股權，將難以吞下的地塊出讓，用來快速回籠資金。這個時候，靜待機會的萬科、融創、世茂等豪強就出手了。
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中小房企真的沒機會了嗎？
並不全是。
市場分化在加劇，在風暴中真正能存留下來的房企是有硬實力的企業。
更多房企也在渴望邁進千億的門檻，用規模去突圍市場的不確定性。
很多中型房企在複製碧萬恆的模式，甚至用更快的高週轉去完成，這兩年的行業這一路的或者不可持續，一不小心快速拿的地就成了庫存。比如被人稱為小碧桂園的中梁，以及祥生，都通過高週轉來實現了自己的規模擴張，超越了千億，但是產品力和品牌力都很一般。
也不乏小房企活得很滋潤。一個朋友所在的一家地方房企，只佈局全國的三四線城市，銷售額超過了120億，進入了全國150強，利潤率比絕大多數上市房企高得多，活得非常穩健。
我問朋友，他們的核心優勢是什麼？
朋友說，很簡單：他們老闆深耕幾個三四線，產品和物業都不錯，政府信賴，客戶口碑很好。
更多的中小房企，想打贏這場戰役，不一定非要靠規模。
濱江的老闆戚金興說，無論未來市場怎麼變換，濱江集團只需要做好品質，保持現在的規模就可以了。
2019年，濱江集團銷售額達到了1120億，0負債。而據2018年濱江的年報，截至2018年底的員工人數為1248人，其中母公司在職員工711人。也就是說，這家房企用一千人達到了千億規模，人均效能達到了1個億。
另外一家業內知名的品質房企永威，已經開始嘗試做輕資產，做品牌輸出；東原地產已經把一直在做的童夢童享迭代到了3.0；成都麓湖已經把社群做到了另一個高度……
中小房企，想要好好「活下去」，必須要差異化，找出自己的特色。
我們只能祈禱疫情快點全部結束，樓市的小陽春儘快到來。畢竟，人的記憶，是很短暫的。
那位營銷總剛又跟我說了一句：現在全靠老本兒撐著，如果不盡快貸到錢或銷售有改觀，持續三五個月，我們可能也熬不下去了。
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