01
我不喜歡過節，不喜歡收到毫無創意的節日禮物，不喜歡送別人毫無創意的節日禮物，也不喜歡因為節日就必須停止做我正在做的事情，百無聊賴等待工作重新開始。
我不知道多少人和我一樣，至少我認識很多這樣的人。但是，生活中的確有些日子就像節日。
舉個例子。
1994 年，39 歲的諮詢顧問吉姆 · 柯林斯出版了一本書：《基業長青》。大家都知道，後來這本書紅透了半邊天，吉姆 · 柯林斯也被抬上管理學大師的位置。但在當時，用他的話說，“只不過是個無名小卒”。
但是，有一天他檢查語音留言，聽到這麼一句話：“我是彼得 · 德魯克。我很樂意在克萊蒙特（加利福尼亞彼得 · 德魯克居住的小鎮）花一天時間跟你見面。”
彼得 · 德魯克是誰呢？管理學這門學科可以說就是這個人創辦的。德魯克當時已經 85 歲，在美國商業界享有神一般的地位。
你可以想象一下吉姆 · 柯林斯當時的心情。這就好像大一新生在上物理課，突然看到牛頓和愛因斯坦推開門走進來。
吉姆 · 柯林斯後來說，見面聊天過程中，彼得 · 德魯克的幾句話，徹底改變了他的人生。
當時，吉姆 · 柯林斯也想跟其他人一樣，趕個時髦，創辦一家自己的諮詢公司，名字都想好了，就叫“基業長青”。德魯克問他：“你為什麼要創辦這樣一家公司呢？是什麼驅使你這麼做的？”
吉姆 · 柯林斯說：“好奇心，以及其他人都是這麼幹的。”
德魯克說：“噢，看來你現在要陷入生存的圈套了，你會庸俗地圍著錢打轉。”
然後，大師問他：“你是想提出有深遠影響的觀念呢？還是想建立一家長久發展的組織？”
吉姆 · 柯林斯說，我當然想跟您一樣，建立有長遠影響的思想啊。
德魯克說：“那你就不應該去開公司。因為一旦你開了一家公司，你就開始飼養那頭野獸。如果總是想著怎樣才能餵飽這頭野獸，你就顧不上去想如何產生好的想法，結果是你的影響力就會下降，即便你在商業上獲得了成功。”
“真正的考驗，在於對錯誤的機會說不。”德魯克說。
對於吉姆 · 柯林斯來說，這一天就是他走向管理學大師生涯中最重要的節日。他說：“（德魯克的）這些建議讓我受益無窮，我永遠無以回報。”
德魯克聽了吉姆 · 柯林斯的想法，問了問他的選擇，然後給出了自己的建議，而柯林斯也遵循了這些建議。
這一天對吉姆 · 柯林斯而言，就是節日。
02
我不知道節日和禮物的成因與定義是什麼。對於我而言，節日和禮物都像是稀缺年代思維習慣的延續。
在農業時代和工業時代，人們的生活過於辛苦。他們做的大部分工作，不是出於自己的選擇，而是為了謀生。所以，他們需要節日來休息。由於物質的稀缺，節日也給了他們一個很好的理由，可以讓他們在節日期間享用平時不會享用的食物。這些食物，有一部分還是作為禮物來互相贈送。
但是隨著勞動生產率的不斷提高，經濟的不斷髮展，地球上的大多數人類，迅速告別了稀缺年代。上世紀六十年代，經濟學家加爾佈雷斯就提出，需要研究豐饒經濟學。也就是，在物質已經豐盛的情況下，人們的行為和習慣該有怎樣的變化。
如果是基於這樣的考慮，顯然，在中秋節，我們想要的是比月餅更好的禮物。
比如說，如果你是一個走過更多路的長輩，或者你是某一個領域的行家，再或者哪怕你只是作為旁觀者更冷靜地看透了一件事情，那麼你能否拋開所有顧慮，非常誠懇地給別人一個建議？
如果這個建議能夠給別人一個非常大的啟發，那麼它的影響，會比一個物質禮物，要來得更加深遠。
美國人好像格外喜歡這種導師文化和建議文化。他們會為自己尋找一個導師或者榜樣。在重要的決策上，徵求他的建議。
史蒂夫 · 喬布斯在決定是否要回歸蘋果之前，給英特爾的 CEO 安迪 · 格魯夫打電話，滔滔不絕地說自己的各種考慮。直到安迪 · 格魯夫不得不打斷他說：“聽著，史蒂夫，我根本就不在乎蘋果，沒人像你那麼在乎蘋果。”喬布斯一下子就明白了。
◇
以前我在做雜誌時，非常喜歡兩個專欄。
一個是 esquire 的 What I’ve Learned，中文版《時尚先生》先是翻譯作“我所知道的最重要的事”，後來翻譯作“生活有以教我”。
他們會採訪明星、政治家、商人和作家等等人物，請他們談自己從過去生活中學到的受益匪淺的事情。我印象很深刻的，是邁克爾 · 泰森那句後來流傳很廣的話：每個人都有一個計劃，直到被一拳打在臉上。
另一個是《財富》雜誌的“我得到過的最佳建議”。
雜誌會請那些商界精英談論他們得到的最佳建議。這些建議有些來自於他們的父母，有些來自於他們讀過的書，有些來自於他們尊敬的導師和同行。這些建議往往拿出來都是金句。比如，“招人要慢，開人要快”；“不停地工作，直到你的偶像成為你的對手”。
相比之下，中國人就要內斂很多。
記者也會拿這些問題去問採訪對象，比如過去一年你學習到的最重要的東西是什麼；你獲得的最好的建議是什麼；你會把誰視作榜樣或導師，得到的回答很多情況下都並不精彩。當然，也有一種可能，是這些問題的答案都過於逼近內心，他們不想跟人分享。
但是那些誠懇的建議，才是更有價值的禮物。
03
我在 2015 年年底，得到過的最佳建議是：從跑步機上下來！
有一種困境是“跑步機困境”。你會覺得自己跑得非常累，而且根本停不下來，但是隻要你不從跑步機上下來，最終你會發現自己始終停留在原地。
這個跑步機可能是你正在週而復始做的某件事情，它讓你疲憊不堪，但是卻不能帶給你任何成就感。而且，更加糟糕的是，其他人在以一種在你看來並不比你更快的速度，從你身邊跑過去。
這個建議來自王利芬。她說，她在外地的一個機場，正在等飛機準備飛回北京，突然想到要給我一個建議，讓我掙脫我原有的生活。於是，她打電話給我，約我吃飯。
她說，有可能你並不知道你接下來要幹什麼，但是你應該先停止正在做的事情。先從跑步機上下來！
◇
離開傳統媒體之後，我反覆思考自己究竟應該去做什麼。這時候，羅振宇給了我另外一個建議，同樣價值連城。
他說，你做任何一件事情，都不能假定因為你比別人更聰明、更勤奮，所以你去做同一件事情，就能夠做得更好，能夠和別人得到不一樣的結果。
我理解他的建議裡面至少包含著三個層面的意思：
第一，人總是會誇大自己的能力，比如聰明程度和勤奮程度，而可能低估別人的能力。所以，自己的聰明程度和勤奮程度，不足以成為去做一件事情的唯一倚仗；
第二，類似的事情，如果別人做了，但是結果不盡如人意，那麼一定是有原因的。首先要找到這些原因。這些原因肯定不僅僅是能力差異的問題，還會有其他因素。如果這些導致問題出現的因素，你可以解決，那麼，或許還可以試一下；
第三，就是所謂的外部視角和內部視角的差異。採用內部視角看問題的人，更容易從自身的微觀層面出發去考慮問題。採用外部視角看問題的人，首先從更宏觀的角度去看，做一件事情它的成功概率有多高。
也有可能，有件事情它的成功概率就是非常低，跟你個人一點關係都沒有。這時候只從自己出發去思考，完全沒有用。
這兩個建議，我覺得比我收到的所有的禮物，都更有價值，也都更有意義。
04
說了這麼多，最後想向大家發出一個小小的請求：
在中秋節這一天，你能否給你的朋友或者家人提出一個誠懇的建議，作為禮物，而不僅僅是吃一頓飯。
再或者，你能否誠懇地向你的朋友或者家人，索要一個針對你目前狀態的建議。
然後，歡迎在《李翔商業內參》裡留言，告訴我們這個建議，無論是你給出的，還是得到的。我們會把它分享給《李翔商業內參》的 7 萬訂閱用戶和羅輯思維的 800 萬用戶。
一個特殊的節日禮物，你會幫到多少人？
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一個特殊的節日禮物，你會幫到多少人？
祝大家中秋快樂！
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