比爾蓋茨的開場白
病毒，彷彿一夜之間改變了我們的生活。真的是一夜之間嗎？
最近網上熱傳一段視頻，是五年前埃博拉病毒肆虐時，比爾蓋茨在 TED 做過一次題為《面對病毒爆發，全世界都沒準備好》演講。
比爾蓋茨上臺時，推上來一隻大鐵桶。他說：“當我還是小孩時，我們最擔心的災害是核戰爭。所以我們在地下室有個這樣的筒子，裝滿了罐頭食物和水。當核戰爭爆發時，我們就要躲到地下室去，蹲低身子並靠那個筒子維生。今天的全球災難最大的危險看起來已不像這樣了。事實上，會像這樣。如果有什麼東西在未來幾十年裡可以殺掉上千萬人，那更可能是個有高度傳染性的病毒，而不是戰爭。不是導彈，而是病毒。部分的理由是因為我們在核威懾上投注了很大的精力和金錢。但是我們在防止疫情的系統上卻投資很少。我們還沒有準備好預防下一場大疫情的發生。”
比爾蓋茨演講的開場白，也是本文最好的開場白。
位於太行山深處的山西晉城澤州縣大箕鎮的玫瑰聖母堂 上上個庚子之後選址重建於此，充分考慮了”安全“
“花冠”之下，重審“圍城”
大城市，帶給我們什麼？城市實現了人口的聚集，給有志青年們帶來了鄉間沒有的商機。哪怕你從事的是服務於小眾的行業，也能在大城市巨大的人口基數中獲得不菲的絕對市場。於是，自然而然地熙來攘往了，這恰恰是病毒世代企盼的繁衍盛世。
追求效率和舒適的城中心居民，在高房價的壓力下，把巢穴築得很緊湊；住得稍微遠一點的工薪族們，一早一晚把地鐵車廂和電梯轎廂填充得像個沙丁魚罐頭……看到這些景象，病毒們又笑了。
恰如單田芳評書中那句扣人心絃的“風雲突變”！這次疫情……此處省略五萬字，逼迫我們嘗試了許多並不高難的工作方式。早已滲入我們生活毛細血管的網絡，早就成全了我們居家辦公和不必軀體聚集的會議。很多技術設備和管理軟件，觸手可及，只是我們礙於傳統管理的慣性，依舊延續著聚集辦公和見面會議。這次疫情，讓我們驚歎，原來“九成的會是可以不開的，剩下的一成可以電話會議”。這一變遷，可以讓我們當中的許多人，從“7天24小時”伺候城市的生活中解放出來，迴歸鄉野，呼吸自然。
直到此刻，說的還是病毒的直接影響，還沒有說到由此引起的次生災害和諸多不便。試想，你是願意住在“封城”的圈子裡面呢，還是遙望繞城高速之內的焦慮燈火，喝一口暖暖的熱茶。
邛崍，最具川西平原氣質的小城，這裡有當年成都的影子
可以想象，經歷了此次疫情，國家也可能出臺降低中心城市密度和鼓勵居家辦公的相關政策。全社會都將共同努力，讓病毒笑得不要那麼嗨。
也許你還是打算在城中心買房，那麼你的第二套房，你還打算瞄準城市地圖的靶心嗎？
歲月靜好？首先需要一個完備的城堡
當我們自己深陷此次疫情的切膚之痛中，利用蹲家的機會，絞盡腦汁改造我們昔日的巢穴時，我們自然而然地在腦海裡構思：未來，我們的家園應該是什麼樣。
思考的路上不孤單，網上已有一個名叫“賽拉維”的先知先覺的設計機構發佈了一篇《助家戰“疫”大調查》文章。他們通過5226個調查樣本，佐證自己對未來的諸多構想。
《助家戰“疫”大調查》對房屋本身的關注點包括：
南北通透通風、客廳功能、玄關加設洗手消毒、餐廳和衛生間的衛生問題等等。
文章專門提及：
71%的人認為玄關處設計消洗功能很有必要，玄關空間須實現“免接觸”+“勤消洗”。快遞包裝在戶外完成拆封和丟棄的流程，避免病毒入侵。
場景的多元化將滿足家人更多的居家需求。
未來，客廳不再是面朝電視的單一模式。“功能將變的更豐富，強調家人之間的陪伴、交流。多變客廳+兒童遊樂室，客廳+健身房，客廳+茶室，客廳+臥室，客廳+家庭SOHO，客廳+∞。足夠有趣的場景讓宅在家變得不再煎熬，橫廳、房廳、L型1.5廳是大趨勢。”
文章還考慮到了：童夢童享、活力長者、代際分區、洄游動線甚至寵物樂園、家庭後花園等各種美好理想。
針對病毒通過室內氣溶膠傳播，文章還討論了新風系統、除霾紗窗、負離子健康材料、健康地漏、淨化水等多重系統的聯合防疫。
讀到這裡，您看出來了，這房子得是一棟面積不小的別墅吧！還不僅是別墅，這是你們全家危難中的諾亞方舟。
未來的佈局設計，將充分考慮功能區隔。從紫禁城的“前朝後寢”到民國時期公館的佈局，再到傳統四合院的簡明設計，都充分運用了功能區隔的原則。就看安仁古鎮的劉文輝公館和劉元瑄公館，舒適與優雅自不必說，任何外來威脅要進入到核心區“第二進院”都要頗費周折。原來，好房子是可以保命的！
總之，“高築牆，廣積糧，不張揚”，危機之前，未雨綢繆，你總是有所作為的。房子小一些就做一些功能性的改善吧！入戶鞋櫃上，放一瓶免洗酒精洗手液可以吧？常備一臺紫外線消毒燈可以吧？家裡準備套太陽能電源緊急時滿足手機充電和應急照明可以吧？專闢一處儲備一個月的糧油可以吧？家裡常備一個應急物品背囊可以吧？
小區：金剛不壞的世外桃源
病毒襲來，有一棟獨善其身的房子就能在堪比《生化危機》的大片裡笑傲江湖了嗎？如果你所在的小區淪陷了，你堅挺的家……覆巢之下，“然並卵”。
獲取新鮮食物、快遞送達、垃圾清運、避免物業管理不當的風險、遠離其他次生災害……這些都有賴於一套強大的物業管理體系。
緊急時刻的強大，來自於平時的強大，來自於預先設置的強大。假設，我們在“一繞”、“二繞”甚
至“三繞”有一個長得像別墅群的小區，我們將如何將其建造成金剛不壞的世外桃源呢？我們就稱之為“康養”小區吧！康養，不是給老人養老，是庇護一家人。老少婦孺，恰恰是需要呵護的重點！
左鄰右舍可以選擇嗎？病毒是神一樣的對手，我們更怕豬一樣的隊友。所以，能邀約靠譜的親友團購，共同擁有幾套房子甚至幾個院落，那關鍵時刻將發揮意想不到的作用。從社區營造的角度，針對有醫療資質的個體和群體，是否可以有優惠政策吸引其有機會能為小區服務？
選擇什麼樣的硬件軟件“配套”？“新冠”之後，我們的小區也需要脫胎換骨：公共會客設施的設計是否滿足防疫新要求？是有足夠的醫療保健和康養設施？鄰里間如何建立自律互助機制？物業管理需要提供哪些附加服務？小區“五分鐘生活圈”的保障體系和物業管理員工的安全保障體系等。
現有的小區，舊瓶裝新酒也是可以立竿見影。比如引入“免接觸式”技術：入戶門人臉識別、電梯的語音梯控、燈光的聲光控制、衛生間感應龍頭和皂液器等。
於是，有人說，在比爾蓋茨預言的災難中，避難靠的是身子、房子和票子。這麼說，窮人就沒有活路了？我也是窮人，關鍵是，我們還有腦子！獨立思考的腦子！
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