以公司治理股權激勵設計見長的泰山管理學院院長馬方，在主題演講《經濟下行中，你的“朝陽”在哪裡？》中笑言：“民營老闆最悲哀的事就是把有限責任公司做成了無限責任公司。”
他指出，經營企業有兩種方式：做事用人、用人做事，民企老闆應該做老闆的事，不要做總經理的事，當前企業面臨的最大問題就是“老闆缺位”
馬方把股權激勵方式理解為“關於時間、績效、資金的股權函數關係”：約定時間內完成績效，可以花錢按內部價格買公司股份
他認為，第一，從時間要素看，時間是未來的事。股權激勵是面向未來的，面向未來才有未來。第二，從績效要素看，有績效可以買股份。其背後邏輯是：股權激勵分的是市場的、競爭對手的，分的是未來和增量，而不是老闆的股份
#股權激勵# #經濟下行# #管理者角色#
【完整內容請聽上面插入音頻】
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