本報見習記者許偉
3月12日，復星國際董事長郭廣昌登陸亞布力企業家主持的“空中亞布力”直播間，對話知名主持人蔣昌建，覆盤了復星一個半月以來的抗疫過程，並就疫情後時代的經濟形勢分享了個人的觀點。他提出，未來行業及用戶的消費習慣將向“健康化”、“線上化”與“家庭化”三個方向發展。現階段對企業最好、最重要的幫助，就是讓它們有生意做。
直播中，郭廣昌首先講述了他在疫情爆發後經歷的四次焦慮，並對復星一個半月以來的整個戰疫歷程作了回顧。
自1月24日除夕開始，郭廣昌作為復星本次行動的“總指揮”，親自發動並指揮了全球醫療物資調配行動。迄今為止，復星已從全球23個國家和地區調運了近300萬件物資外加900臺呼吸機馳援國內，同時與包括武漢濟和醫院在內的旗下27家醫院一起，並肩投身於抗疫之中。今天，隨著國內疫情漸好，全球疫情爆發之時，復星又迅速調集資源支援日本、韓國、意大利等疫情嚴重國家。
在被問及疫情後國內經濟形勢的變化時，郭廣昌強烈呼籲整個社會要儘快從危機狀態走出來：“長痛不如短痛，我們用整個社會幾乎停擺的“短痛”來解決疫情的問題，這是值得的；但如果這個時間太長，就會對中國，乃至全球造成極大的影響。”
對此，他特別指出，目前國內服務業已成為承載最多就業的地方，包括線下的零售、餐飲、旅遊、體育等各個行業，應該儘快恢復運行。據悉，截至3月11日，復星旗下豫園的三家餐飲名店綠波廊、春風松月樓、南翔饅頭店均已恢復堂食，其他老字號餐飲預計也將於3月15日恢復堂食。
與國內經濟形勢同樣令人關心的問題是未來疫情對行業會有何種影響。對此，郭廣昌提出了“健康化”、“線上化”與“家庭化”三個趨勢。
他認為，首先，所有的產品都將走向健康化，不僅僅是常規的醫療健康類產品，其他諸如住宅、出遊、保險等行業，都將與健康相結合。健康，作為一種剛需，將受到越來越多的關注；其次，疫情加速了線下企業的線上化，疫情的爆發讓線上化變得不僅很重要，還前所未有的迫切；第三是家庭化，為此，郭廣昌舉了旗下婚戀平臺“百合佳緣”分享的例子——因疫情長期隔離之後，想結婚的人多了，想生孩子的多了。復星作為深耕“家庭幸福產業鏈”的企業，將更注重家庭化、全家共享型的產品打造。
在最後的網友提問環節，有小企業家稱今年1、2月份的生意幾乎等於0，擔心公司可能會倒閉，提問接下來幾個月該怎麼做。郭廣昌坦陳，這（種情況）的確很難，總結一句話就是，一方面要儘快跟政府申請開業和支持，另一方面還要靠自己，要跟客戶保持聯繫，做好一切的開業準備，待開業以後，希望客戶能儘快回來。
總結現階段最重要的三件事，郭廣昌認為，一是要迅速恢復產能，這之中包括服務業；二，是要讓防護物資迅速對接全球，用中國全面恢復的產能對接全球、幫助全球；第三，就是要幫助那些碰到問題的企業。
“現在（對企業）最好的、最重要的幫助，就是讓它們有生意做，回到正常狀態。只有回到正常狀態，企業才不需要你的幫助。另外就是資金支持、減稅，包括對員工五金的減免，等等。要幫助更多企業活下去、走出來。”郭廣昌如是總結。
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