如果创办一个物业公司,不收物业费,只负责保安保洁,只靠广告和车位收入能不赔钱吗?

房车单反游天下1


物业公司如何做到不收物业费还能赚钱,物业公司首先是拥有社区业主资源,有了资源就要去运用从而产生利润,如做个社区电商平台,经营日常生活必须品及生鲜蔬菜,因为都是社区业主可以做到按需供应,不会浪费,利润就出来了,只需找好供应商,低价进货市价卖,从中产生的利润用来抵扣物业费。

让业主先交物业费,然后向业主按市价提供服务,从中产生的利润当成物业费回报给业主。业主不选择物业的服务,其物业费还是要收的。


陈双木199


我也是干物业管理的,已经干了十几年。从2014年自己单干至今,摸索到一条能让业主与我双赢的承包方法。就像题主问的,如果创办一个物业公司,不收物管费,只负责保安、保洁能运作得下去吗?我的成功,实践了这个问题。那就是《工资承包法》,工资承包法就是承包人根据小区入住户数、面积、规模,制定出相应的管理计划,并将实际需要的保安、保洁人数列入合同。作为承包人,每月工资1万元,全权管理下属保安、保洁人员,并制定日常工作。为了减少成本支出,承包人同时身兼经理、保安队长、保洁主管、巡查员数职。承包的小区由房开公司(我管的物业还有市场,就有市场股东)自己设置财务,每个月收到的所有费用包括物管费全部上交给股东,赢亏都由股东承担,与物业承包方的我无关。通过这几年的运作,我觉得工资承包的方法确实可行。物业承包人每月只能拿到合同规定的定额工资,服务不到位、工作上出现错误又有相应的处罚条款(签订合同时交得有几万元保证金),同时,承包人一不能接触到小区收纳的金钱,二不存在要想利益最大化而到处动歪脑精。许多人为了利益最大化,从路灯、监控、绿化、保安人数上到处减少支出。从而导致一系列的后果产生,比如路灯不亮、监控坏了不修、屋顶渗水不修、保安人数不够导致出现偷盗等等情况,长此以往,让业主的积怨越积越多,最终汇成一股洪流。那么,收到的物管费及广告费等等费用股东拿来干什么呢?据我所知,除去每年支付物业的承包费后,还要支付日常维护的各种开支。这其中有两个心理关系着这个物业能做好:一、股东的心里是希望物业做好,以此推动自己小区或市场的亮化,带动销售。故而对于物业提出的相关建议,只要对小区发展有利,计划支持、资金支持,如此一来,设备设施的维修维护,保安保洁人数都有了资金保障。有了股东的支持,有了资金的保障,加上合同对物业方的制约,小区(市场)的管理如何不会井井有条、让人称赞。

二、承包方为了自己的信誉,加上做不好要被罚钱,同时一切维修费用又不要自己出。在日常工作中,只需管好自己的下属,热心服务好业主。对于业主出现的各种麻烦问题要尽力处理好,超出职权范围的请股东出面协调。什么地方该维修、什么地方该维护、用多少钱,做个计划书报给股东就行。如此一来,简单的一个工资承包方案,因为利益分配清楚、合同规定明确,物业承包方的去留大权又同时掌握在股东及业主的手里。你光会″捧"股东方、弄虚作假没用,业主有怨、管得不好、投诉过多,股东随时可以终止合同。我觉得,因为少了金钱的诱惑,这个承包方案能让股东、物业承包人、业主三方受益。


龙行7372834


完全可以,看小区多大,假定一千户的小区,有车500辆,其中400辆长期缴费,每月每车200元,一个月收入8万,加上临时停车的,算一万,每月总收入9万。请一个财务,三个门卫,食堂2人,10个环卫,总共15个员工,平均工资支出4000元(含保险),工资支出6万,劳动工具,劳保用品每月2000,食堂人均标准6元,一天12元/人,每天180,月伙食费5400块,水电费800,其它1800,总支出6+0.2+0.54+0.08+0.18万,7万块,盈利2万,还有一些其它收入,比如广告收入,所以,完全可以做。


核卫之元


一个小区假设20栋楼,每栋3个单元,每个单元2部电梯,每部电梯3个广告位,每个广告位每月200元。200×3×2×3×20=864000。楼高18层,每层3户,一层2户,每户面积平均110平方,物业费1.2元,就是1.2×110×12×53=83952元。然后83952×3×20=5037120元。假设15%收不上了,就是4281552元。没有临时停车,没有出租车位,车位全部卖光,800个车位,每月管理费100元,就是960000元。每4栋1个保洁,公共区域4个,加主管2个,共10人。每班4人值守大门,2人巡逻,2班倒,加队长2人,保安14人。物业财务1人,前台1人,工程1人,主管2人,经理1人,共6人。物业全部人数30人,平均工资3500,每年126万。这样算下来固定开支126万,但是固定收入有610.5万元。也就是说有485万的毛利。如果没有物业费就是固定收入182.4万,毛利就只有56.4万。房屋维修有维修基金,你还需要承担绿化,公共用水用电,等其它杂七杂八的费用。不出意外,基本没得赚。


云苏家居设计


完全可以。选准适合的区域。

只负责保安和清洁,这是那种老小区物业的现状。

这种小区保安只要把住出入口就可以,不必巡逻。

保洁呢,只要收垃圾桶、清扫小区地面就行,几天扫一次就行。

这种小区的人不想交物业费,有些收费的小区,交费率大概是50%多。

没看见那么多人喊着不交物业费?

现在搞不交物业费,一定大受欢迎。这些业主很好相处,什么脏乱差,只要别太过分,一年掏一次化粪池,别污水横流,对环境的容忍度很高。

一个清洁工,4个保安,大叔大嫂就行,身板硬朗的刚下岗内退的老头更好,一个电工(保安休息时来顶班)用不了几个人。出口多,就再多请一两个。

老板自己兼管理员,请个兼职会计,能更省钱。

不然就请个职员。

广告费就别想了,这种穷人小区没人来做广告。

找个中等规模的小区,能停300辆车的,每台车每月120元,还有临时停车费。

一个月毛收入4万余元。

拿出2万余元来养保安保洁文员会计,足够。

搞点钱装几个摄像头,把显示屏装到保安亭里,随着赚钱,慢慢的小区多装几个摄像头,争取覆盖主要区域。

打点上下左右关系1万。

税金,是总收入的5%。

这种老小区,街道上还会有政府专项补贴款,搞什么改善环境工程,要善于争取。

街道社区有时会有一点救灾扶贫慈善捐款任务,要踊跃配合。

记住,有钱大家赚,做生意赚到的钱不能只装自己口袋,那样不是长久之计。

一年净赚几万,问题不大。

当然开始要亏十多二十万,比如保安亭,员工服装,基础摄像监控系统,大头是停车场管理系统,通过计算机、网络设备、车道管理设备搭建的一套对停车场车辆出入、收取停车费进行管理的网络系统,包括等道闸控制电脑车牌识别收费信息存储等,一出口一进口就要近十万元。

大约要两三年,能把本钱赚回来。

搞物业,知足吧,它本来就不是个赚钱的行当。


醉太平II


小区物业面积20万平米18栋楼,这样就是17层的房子 两部电梯。1700个车位车位全部售出,每月管理费50元。物业费1.2元 。一年物业费288万,车位管理102万 。人员按照三班倒每个班4个看门的2个监控室 3个巡逻。27个保安按照3000元一个月 (这个价钱我这里只能找退休的老头),保洁白天干活 需要至少18个按照3000的工资 (这个价估计也不好找),3个电工怎么也要5000以上,3个维修5000。物业服务人员4个2000基础人员开支就要210万 。水电暖,办公,养护工作消耗,小区内绿化维护等费用开支100万应该差不多吧。公共设备损坏年损耗率15%一年也要十万吧。最后自己算还剩多少。


现实还是梦


我呵呵了,全是眼泪,我们接手的小区,因为是央企水电没分户,不交物业费,水电费也不交成了常态,我们物业除了保洁保安在还要垫付水电,没及时交停电了,还被投诉到物业办,我们还要在小区张贴道歉信!!别的费想都别想!这样的小区我们必须要接,但我们物业又要自负盈亏!赔死了!!


类似爱情12


本来买个房子,请个管家物业,就是想安心的好好生活,可这个管家它不安份,认为光拿点报酬还不够,毕竟这么多的主人,每个捞一点就是一笔不菲的收入,所以就想方设法削尖脑袋的捞,这主人也不舒服了,有的就没事说管家几句,可这管家不怕啊,毕竟那么多主人,平时也巴结好了一些,就有胆子和主人吵了,这主人一生气,就想开除这管家算了,可这下就麻烦了,这么多的主人,各有各的思维,各有各的想法,各有各的算盘,意见统一不了,管家也摸透了这些主人的思维,就更加有恃无恐了,在日积月累的争吵中,管家摸索出了一套又一套对付主人的方法,慢慢的就演变成了主仆倒转了,这主人心里苦啊,正应了那句请神容易送神难,何况到了后来,这房子主人还没到。管家是早已安排好了,管家慢慢的也知道主人太多,不好对付,于是也开始要搞壮大,开起了公司.企业,组织了协会,搞成了集团化,反正资金不愁,那么多的主人想法捞就行了,慢慢的这主人还得听管家的了,有时还被管家打骂,经过岁月的变迁,就演变成了目前这个壮态,其实主人们真正当成了一家人,安配好个管家不就分分钟的事,可这又谈何容易呢,在这个各人自扫门前雪,休管他人瓦上霜的时代,多一事不如少一事,再有的就是各怀鬼胎,各自为政,加上管家又懂得攻心,又逐个击破,又知道四方招呼,上下打点,把矛盾弄成了连政府都头疼的事,可这管家该捞的一样不少,还一天到晚诉苦,管家不好当呢,一条短裤都穿好几年了没钱换,主人们.好好想想吧


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无论多牛的小区,肯定赔死你!

账都不需要算了,拉公示都是费时间。

你广告收益交不交税吧,广告制作成本多少你想过吗?

小区业主委员会通过你设置广告盈利了吗?

且你和当地物业办报备广告一事了吗?

你查过物业法吗?我要没记错2019年颁布了新条例,不允许小区内设置盈利性质的广告位,记不清楚了,大概这么个意思。

还有,车位你说租就能租出去?

地上车位按现在法律规定属于公共部位,你有产权吗?有产权的是车库!

那么公共部位的车位收入去向是哪里?用于小区物业管理了吗?

地下车位出租,你有多少个车位?或者你想租多少钱?

地下车位是否是人防工程?如果是对不起,这收入不全是你的!

如果不是,产权所有人是谁?你只能赚个托管费和差价,但是对不起,2019年开始,对房地产管理全面加强,你赚取差价就算你涉黑!你只能拿佣金,也就是这个托管费!

朋友,做事情有热情是好事,但要了解国家法律、地方法规和政策的解读及执行情况,了解差不多了在寻思去做,不要浪费自己的创业时间。


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