此生似無解

對於領導開會說大話、畫大餅、往下分任務的行為，我覺得需要辯證看待，不能一味批判指責，因為在職場當中，不同的崗位有著不同的職責，而不同的職責需要每個人有不同的言行舉止，比如對於領導來說，開會不可能只是關注瑣碎的具體的事情，有時候說大會或者畫大餅，也是一種職責需要，往下分任務更是崗位使然，因為你不可能希望領導把所有任務都一個人扛完。

另外，說起畫大餅，貶義的說法當然是說空話或者放空炮等等，但是從褒義的說法來看，比如大家很熟悉的一個成語，叫做“望梅止渴”，說的就是曹操行軍打仗期間如何通過畫大餅來有效激勵和鼓舞下屬，而這種行為居然被後世管理者所效仿，也就不足為奇了，為什麼呢？因為它有效果。

畢竟什麼是領導？領導就是“領”和“導”，領就是帶領和管理的意思，而導就是引導和嚮導的意思，所以領導本身的職責，就是如何把任務層層分解，把壓力層層傳遞，你看那些事必躬親的領導，到頭來不但把自己累得夠嗆，而且工作成效往往不是很明顯，但是那些可以有效激勵下屬的領導，往往手下培養出來一幫“狼”一樣的下屬，幹事創業的力量自然更強大，成功的幾率自然也更大。

另外，說起曹操，現在很多人討論他，要麼說他是奸雄，要麼奉他為英雄? 但是不管爭論雙方有多大的分歧，倒是有一方面，爭論雙方可以達成一致認可，那就是曹操的用人，出神入化，馭人得當。

其實對曹操而言，重要的不是他的馭人之術，而是用人之道，說白了就是八個字：洞察人性，洞悉人心，只能說明曹操太瞭解人是怎麼回事了，而領導，最主要做的事情，不就是識人用人嗎？不就是調兵遣將分派任務嗎？不就是畫大餅激烈下屬嗎？

總之，職場中一定要學會換位思考，任何事情站在你的立場和角度，可能你不能理解，但是站在另外一個角度和立場，則一切都變得順其自然了，比如你“身在兵位”，但是有時候必須“謀在帥位”，這才是一個成熟的職場人士需要做的事情。以上就是我對於這個問題的看法，歡迎大家繼續交流。

九品職麻官

在工作中我也遇到過說大話的領導，但是在大家的回答中，我發現大家都覺得說大話的領導不是好領導，這一點我是不太同意的，作為領導有的時候必須說一些大話，因為某些程度上的大話能重振士氣，激勵員工，達到好的管理效果。

我以前跟大家分享過一個我自身的例子，那就是我剛畢業時來到北京一家30人左右的私企，老闆開會的時候深情款款的對大家說，只要你們願意努力、肯付出，兩年以後我保證讓在座的每一位在北京有房、有車，在現在看來這真是無比巨大的大話，因為北京的一套房子最便宜也得四五百萬以上，但在當時聽到這句話的時候，我們是欣慰的，我們的工作也是有動力的，因此，領導說大話確實對我們起到了一定的作用。

而在現實的管理活動中，一個好的管理者必須至少具備三個“殺手鐧”：

敢為別人不敢為之事，敢擔別人不敢擔之責

大志能幹大事，雄心成就偉業

平易溫潤的“謙和“

敢為別人不敢為之事，敢擔別人不敢擔之責，是作為一個管理者首要具備的條件，在其位就要謀其政，一定要衝在普通員工前面，勇於承擔更高的責任，很多時候，領導都知道自己在說大話，但不得不接著說；我曾經和一個HR 討論公司銷售團隊晨會的問題，那位女性HR說，我們每天都會給銷售團隊開晨會，每天都會慷慨激昂，給員工打雞血，樹立很高的業績目標，在我自己開來我就是在說大話，但是對大家確實有用，如果我不開這個會，大家會一整天死氣沉沉，沒有狀態，然後發了一個捂臉的表情給我。

我相信這種晨會的例子我們都經歷過，我們明知道自己在說大話，但依然堅持每天都拉出來溜一遍，因為我們是管理者，如果我們不敢為人先，衝在前面說這些的話，大家根本沒有奮鬥的目標，那麼再談公司的發展，根本就是紙上談兵，空中樓閣；所以“說大話”就成了領導者必須的責任了。

大志能幹大事，雄心成就偉業，我們說常立志不如立長志，很多時候我們會發現領導的大話能每天重複幾遍的說。我們公司的領導層有時候會相互開玩笑說，有些事我說的時候自己心裡都沒底，每天都說，說著說著連我自己都信了，結果還都實現了；所以說大話也是屬於給公司樹立發展目標，給員工樹立發展志向的一個必要環節，最起碼是給員工在本單位發展樹立的志向，如果員工願意按這個志向去發展，即便不能達到領導的期許（說的大話），也會無限的接近，最後受益的是自己。

我們可以再設定一個場景：假設銷售經理要給員工開一次銷售業績大會，如果銷售經理說，以我們目前的公司的規模和現狀，還有我們每個銷售的能力也很有限，本月我們的業績任務最大也只能完成10萬； 然後我們再換一種“說大話”的領導來講，雖然我們的公司規模不是很大，但是我們所有人的業務知識都比較紮實，加上大家都比較勤奮刻苦，這足以說明我們的銷售都屬於精英，上個月的業績偏低我個人的原因佔很大一部分，但是不影響我們本月的發揮，只要大家願意繼續努力，我們本月的業績超過100萬是沒有任何問題的，只要我們每個人相信自己有這個能力，我們就一定能做到。

以上案例中的兩種方式，我們可以看出，前者領導比較踏實，實事求是的認清現狀，覺得員工能力一般，業績設定的很低，雖然真誠樸實，但是這個會議是失敗的，既否定了自己，也否定了員工，銷售是要靠激發的；而後者的會議講話算不上完美，我相信在看文章的各位都能看出有一定的說大話吹牛成份，但是後者的會議過後員工是願意努力的，因為領導把失敗的原因歸咎到了自己身上，仍然覺得員工是優秀的，從馬斯洛的需求理論模型中，我們能得知員工的需求幾乎實現了較高層的滿足（尊重的需求），所以員工即便不相信領導所說的話，但也是願意朝著這個方向去發展的。

平易溫潤的“ 謙和“，有理不在聲高，我見過大喊大叫強行給員工灌輸大話的領導，也見過平易近人，娓娓道來說大話的領導，但對於後者我更願意接受，最近再看一部劇《海棠依舊》，裡面的歷史人物個個都是大英雄，印象最深的是周總理，不論是交代工作還是談判都是特別和藹，讓人深深折服，即便有些事情在他的下屬看來都是不可能實現的，但是經過他的鼓舞和激勵以及提供的方法，將士們基本都是戰無不勝；但留給我最深的印象還是最初的平易溫潤，這樣的一個好處就是大家先願意聽你說，然後才會願意聽你說的是什麼；而有些人一開口就輸了，大喊大叫給大家第一感覺就是演技浮誇，所以大家沒有想聽的慾望，那麼再多的大話都是自導自演，自娛自樂，會讓員工覺得你像是一個跳樑小醜，出盡了風頭，結果並沒有什麼用。

這是我要說的領導如果要說大話，必須先具備以上三個硬性條件，否則再大的大話也僅僅只是說說而已，不會有實質性的作用。

然後我們在說一下，為什麼員工覺得領導是在說大話？對於這個問題，我認為只有兩個方面的原因，一個是領導方面的原因，一個是員工方面的原因。

員工為什麼覺得領導在說大話

如果說是員工方面的原因，我們絕對可以說員工的思想覺悟沒有領導這麼高，看問題沒有領導長遠才會這麼說，大家都熟悉的一個例子就是馬雲先生的“十八羅漢”，1999年2月20日，馬雲給他的18位創業隊友開會中說了一句可謂天底下最大的大話“我們要做一箇中國人創辦的世界上最偉大的互聯網公司”，當時也有人翻白眼不屑一顧，但還是選擇留下來一起做事，時隔20年，馬雲先生的“大話”變成了現實，再也沒有人敢說他說了大話。所以員工的眼界還沒有到達一定的高度的時候，只要領導的講話超出他的認知範圍，員工都會覺得領導在說大話。

領導的有些大話根本就是廢話

我們剛才說了，有些大話是領導自身的原因，工作中我們也經常會遇見一些領導什麼都不懂，但還是會對大家的工作指手畫腳，為了在更大的領導面前邀功，然後漫無邊際的給員工畫大餅，說大話，完全脫離現實；還有一種領導是吹牛不打草稿長期養成的惡習，那麼對於這樣的領導你可以選擇只聽不做。

【總結】所以職場中的領導者多多少少都會說大話，只要我們善於鑑別，如果認可領導，那麼就跟著好好幹，雖然大話不一定都能實現，但是為了自身發展的大話還是有必要一聽，如果領導確實沒有真才實學，然後對大家吹毛求疵的空口說漫無邊際的大話，大家聽聽就可以了，不必要放在心上，全當是讓領導過過嘴癮。

五環電阻

先是要著重分析一下公司的發展前景

再就是這個領導值不值得跟

看到這個題目，想必很多人都在職場中遇到過這種領導。但是另一方面，當遇到這樣的領導後，你會進步的很快！還依稀記得畢業後在人才市場找工作時的場景，回想起來，那時候真的是一隻畢業季的菜鳥，因為自己只是一個普普通通二本學校畢業的學生，而且專業還是比較冷門的那種，所以對工作的要求也不是很高，覺得能找到一份工作就不錯了！就這樣的要求，還是沒有找到屬於自己的那份工作，心中不免有些沮喪和慚愧。最後，不得已就去找了一下系主任，系主任給介紹了一家自己家鄉的藥品生產企業，因為那家企業很多的項目都與我們系主任有合作，所以，和他們老總的關係還是不錯的，最終，就如願以償的進入了這家企業。 因為是一個剛畢業的小菜鳥，也是從農村出來的，所以，也沒那麼高的要求。進入公司的時候就先被安排到車間裡了，因為系主任的關係，也因為藥廠本來也沒幾個本科生，就公司的幾個高層才是本科生。所以，老闆對自己也算是比較重視，進入公司的時候就畫了一張大餅，說先在車間學習，等這些車間都學的差不多的時候，再根據情況分配到質量部門或者生產部門。當時，就覺得真是遇到了一個好老闆，好僱主。自己也下定決心要好好的學習，爭取早日邁入管理層。剛開始在中藥提取車間學習，每天的工作就是從庫房領取中藥材，然後轉移到車間，把中藥材投到提取罐內，然後加水煎煮提取，最後用濃縮器把藥汁濃縮後輸入到潔淨區就可以了。這樣的工作重複幹了差不多一年，真心覺得沒意思。所以，又去找了一下領導，領導說那就再進潔淨區學習。進入潔淨區乾燥粉碎中藥浸膏的活又幹了差不多一年，兩年的時間就這樣過去了。自己還是一個底層的操作工，所以，還需要找領導說了。找完領導，又被安排到固體車間學習，換了一個車間，覺得還不錯，但是幹了一段時間之後，車間主任總是找我的麻煩，每星期開會我的罰款是最多的，我就很納悶，所以就請教了幾個和主任關係不錯的人，喝了點小酒，就側面的問了問，是不是我哪做的不合適。最後才明白，原來車間主任害怕我把他的位置搶了，一直跟我作對，想讓我自動離職。想明白這一切之後，我還就是不走，就是要把該學的學會，因為老闆畢竟畫了一個大餅放在那。所以，忍氣吞聲的又在車間幹了一年多，自己私下裡也把該學的生產工藝、現場管理、文件記錄等都弄的差不多了的時候，感覺時機應該成熟了，需要找領導說說了。但是，找的結果正應了那句話，理想很豐滿，現實很骨幹。領導覺得自己想要的太多了，覺得還真把自己當根蔥了！從那一刻我就覺得真的是自己太天真了，也是自己社會經驗太少了，總覺得乾的多，學的多，自然而然領導就會看在眼睛裡。但是，最終的結果確與自己想象的大相徑庭！不過，在這三年多的時間裡。自己還是成長了很多，經驗也多了，學到的知識也比較多。三年多的時間算是沒有白費，給自己的跳槽增加了不少的籌碼，過程中積累的經驗也會成為下一個公司工作的財富。

Lyn_O

領導每天開會說大話，畫大餅，只會往下分任務，怎麼辦？

會議是推進工作、加強管理、凝聚力量的一項重要方式，無論是機關單位，還是社會企業，甚至包括一些非法組織，都會經常召開會議。

對於不少單位的領導來說，他們開展工作的方式，無非就是這幾件事情：一是開會；二是發文；三是發話。

尤其是開會，可謂太過平常。

應該說，正常開會也沒有什麼，問題是，現在有不少會議已經形式主義、官僚主義，影響到工作的正常開展，影響到幹實事、幹真事。

主要問題在於以下幾點：

一是會議太多，所以稱之為會海。

很多純粹是為了留痕、應付和態度，比如一個會議，通過電子屏換幾個會標，當然就是為了走過場。比如有的同志一天要開幾個會，幾乎天天有會，成了職業開會者。

二是會議內容空洞，堅持問題導向不夠。

一些會議大話、空話、套話太多，喊了一些口號，提了一些空洞的目標，講了一堆不管用、不能操作的措施，沒有什麼實際的乾貨，也沒有能夠解決什麼問題。

所以有些會議開了，往往讓參會者一頭霧水，不知道今天講了什麼，回去之後要幹什麼？或者是參會的人根本就沒有聽，要麼睡覺，要麼玩手機等等。

三是會議只是一味分任務、要結果，而不講具體方法，缺乏可操作性和指導性。

現在有些會議，只是大講要幹什麼事，要分什麼任務，要達到什麼目標和結果。但是對於如何幹？怎麼幹？沒有一個科學、專業、法治的方式方法，讓人無所適從。尤其有些任務的完成，如果沒有明確一定的邊界，根本無從下手。

四是會議方式單調乏味，只有一味的灌輸，沒有良好的互動。

現在的會議，大多是灌輸式的，缺乏溝通、交流與討論。而有些工作任務的完成，需要形成上下、左右的良好互動。如果只是單方面的安排與交辦，不一定能夠考慮到各個方面的實際情況，也不能聽到多方面的意見與建議，導致有的會議貫徹執行情況大打折扣，也是必然存在的。

五是會議多而空，就會嚴重影響實幹精神。

一方面是會牽扯過多的精力，讓人無法去幹事，畢竟領導可以用嘴，而下屬是需要去幹、去跑的。

另一方面空話太多之後，大家都會以空話對空話，誰也不幹實事？這樣既省事，又不擔心犯錯誤。

還有一個方面就是，大家就都會比誰的調門高，比誰的宣傳做得好，而不是比業績、比實效。

對於這樣的現象與問題，怎麼辦？可以考慮以下幾點：

一是在考核檢查當中取消“開會”這個指標，關鍵看達到什麼效果；二是可以大幅精簡會議方面的宣傳；三是會議應多以互動溝通、對話交流的方式召開，這樣有利於解決問題；四是少開大規模的會，儘量開小範圍的會；五是問責方面不以“是否開會”作為指標，關鍵看做了什麼實事。

碧翰烽

下面三點結合在一起更容易知道自己該怎麼辦：1、聽其言勝於觀其行；2、領導的素質、能力、水平等等的高低，絕對不應該成為引起我們情緒波動的因素！3、職場人的“怎麼辦”，不能被單一現象困擾從而導致錯誤決策！

老鬼建議朋友們能夠綜合的看待老鬼闡述的這三點，才能夠讓自己更為理性的看待這種現象並且做出更符合自己長遠利益的決策、決定！

一、聽其言更要觀其行，請職場人務必牢牢堅持這個觀念！

領導每天開會說大話、畫大餅，確實會讓很多職場人感覺厭煩甚至厭惡。因為多數員工作為打工者、職場人，最基本的需求就是獲得實質的收入以及職業升遷，而對於虛頭巴腦的東西有一種天然的牴觸，這是職場人非常合理而正常的心理反應。因此，在此也請很多職場管理者、企業家、老闆重視並尊重員工的心理。

而作為職場人、打工者、基層員工 ，也沒必要因為領導、老闆嘴巴里說的話而情緒波動。作為一個有自知之明、有主導思想的“人”，不應該被其他人的某些說法困擾！況且，這些說法對自己沒有任何實質性的傷害。只是自己非得放到腦袋裡反覆琢磨而已，這不是自己給自己找事兒嘛。

領導、老闆說什麼不是重點，領導、老闆、企業做什麼才是我們最應該關注的。工資、獎金正常發放了沒有？公司或領導承諾的各種福利兌現了沒有？——這些最實在的東西才是對我們真正有價值的！

老闆愛畫大餅，你讓他畫去唄！該給自己的一分沒少就好了。當然了，如果自己有能力、實力找到比現在更好的工作，能夠獲得更多的利益或回報，咱儘快離開就好了。至於領導、老闆嘴巴里說什麼......你就當沒聽見好了。

二、你面對的領導素質不可能是最高的，我們不能因為自己領導能力不高、水平不夠（只會佈置工作任務）而情緒波動。

你的領導水平不夠、能力不高，除了給大家分配佈置任務之外其他什麼都不會？那是你領導的事情，又不是你的事情！

領導能力水平有限，不能在你工作過程中給與必要的指導、幫助，可能無法在你需要指點、解決困難的時候給與必要的提攜。這確實是讓自己比較蹩腳的地方。因為我們都希望自己能夠遇到在各個方面提供必要幫助的領導。也希望遇到一個管理能力非常強的上司。

但是，世界上沒有那麼多幸運兒，不可能優秀的領導都讓我們碰上！作為打工者、職場人，還得靠個人的主動性、內驅力來做好自己的工作並且學習提升自己的工作能力。

三、你的任何決策都應該是在綜合各種因素的前提之下做出的！不應該被這一個人、一件事所困擾，導致自己決策的偏差甚至錯誤！

試想：

如果你們公司整體待遇很好，獎金福利政策也兌現的非常及時。——你會因為這一個領導而選擇辭職？

如果公司老闆很看好你、看重你，你很可能被老闆在未來委以重任——你會因為這個假大空的老闆而辭職？

如果你目前沒有更好的選擇，根本不知道自己如果辭職的話未來怎麼——你會因為這個整天只會說大話的老闆而貿然辭職？

如果你已經參加了幾次面試，結果都不理想——你會因為看不慣這個領導而讓自己陷入無工作狀態？

......

如果您認真的看來老鬼上面的問題就會明白：你的任何決策絕對不能受到這個領導一個人的影響。而應該站在更高的視角分析各種綜合因素。

四、沒什麼“怎麼辦”的問題！根據自己目前的實力、水平、能力、潛力、在企業目前的狀態等等，綜合確定自己該怎麼辦吧！

綜合各種因素分析之後，發現自己不足以幹掉領導，也沒有更好的工作可做，那就先忍著唄！別把這個領導畫大餅的行為當回事兒就好。

如果你有更好的選擇，能夠有更能體現、實現自己價值的選擇，那就做好了！

切記：別想著什麼思路、方法讓領導改變現在的狀態、習慣！因為我們作為下屬、基層員工，這種想法是天真而幼稚的，更是不現實的。

以上供參考吧。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

【職場小瘦觀點】多年的工作經歷，遇到過形形色色的領導，題主提到的這種畫大餅的領導是最不靠譜的，並且一旦說領導在畫大餅，基本上是貶義的。

名詞解釋

畫大餅：是員工戲謔稱呼領導忽悠人沒有實現可能的詞語

規劃：有目標有措施有規則保障的詞語

通過概念，我們直接就可以判斷領導是畫大餅還是在認真的規劃企業的未來和團隊成員的未來。

如果遇到畫大餅的領導，也不要直接下判決書，有幾方面我們還是要考慮的。

第一、看企業前景。

職場人加入一家企業，首選看這個企業的規模及企業所處的行業，如果所在的行業前景不錯，那就可以試著乾乾，因為我們需要在行業裡做一些沉澱，為未來做準備。這個主要看你的眼光，看準了，職場收穫非常大。

第二、看企業其他領導

有畫大餅的領導，也會有靠譜的領導。

曾經服務過一家公司，雖然老闆喜歡畫大餅，但是總經理還不錯，為人誠信，有一定的能力，抱著學習提升的態度，在公司腳踏實地的工作。畢竟總經理是職業經理人，有時候他也被畫大餅，畢竟他計高一籌，跟著他，可以爭取一部分利益，因此就堅持幹了一段時間。

從總經理處理類似問題中學到了一些方法。

1、直接面對法。

對於喜歡畫大餅的領導，需要當面說清楚，比如他說在未來兩年我們公司將授權一部股份給骨幹成員，但是沒有溝通具體的執行規則。

首先骨幹標準是什麼，就是我達到什麼標準就可以有享受股份的權利？接下來就是股份授權的標準和規則是什麼？這些基本的規則都沒有，典型的忽悠，並且也沒有什麼激勵效果。

類似這樣的大餅，就可以直接和領導溝通，說明自己的想法。

2、直接走人法。

每一個職場中人， 都希望通過努力，取得較多的報酬 ，最終實現財務自由。

如果遇到這種“只打雷不下雨”的情況，自我提升也沒什麼空間了，那就選擇走人吧，沒有什麼可猶豫的。

以上說得總經理最後離職走人，相應的有些骨幹都離職了。後來聽說這個老闆意識到自己的問題，有所改善。

總之：在職場中遇到給員工“畫餅充飢”的情況，不要急於下結論，學會分析和判斷，自己把握自己的航向。

我是職場小瘦，二十多年的職場經驗，期待與您共同交流和分享

職場小瘦

針對題主這個問題，我有不同想法，前同事之前也問過我同樣的問題，他現在所在的一家公司也存在同樣的問題，領導開會天天就是畫餅，打雞血，講完之後，就一句話讓他們開始幹活兒。

那麼，就這個問題，我個人有以下幾點看法：

第一，公司需要激情，接受領導的洗腦

為什麼這麼說呢！人在一家公司剛入職時，會好奇，會激情，時間一久激情一定會慢慢退化，所以，接受領導的洗腦，未必是一件壞事。既然，他能做領導，一定有他的長處，取其糟粕，取其精華，我們需要理性看待這個問題。

第二，領導開會每次都是洗腦，一定很少有落地乾貨

領導每天開會說大話，畫餅，只會分配任務，那麼，員工的結果一定會不理想，為什麼呢？因為，只喊口號，只說大話，就讓戰士空手上戰場，向前衝，不給槍炮，一定會戰死的。在職場，很多公司領導也經常這麼幹，最後，變成員工從興奮到屢戰屢敗，失去信心而離職。

第三，有前景的公司，靠自學成才

如果，這家公司有前景，平臺不錯，咱們就自學成才，一邊虛心接受領導洗腦，激勵自己，一邊學習專業知識，把自己打造專業人才，當一天，自己實力強大了，超越領導，取代他，否則，公司不好，領導不好，那就果斷離職。

以上三點是自己的個人建議，希望能幫到你。

職場達人Jack

如果是我，我會這麼做：

一如既往地做好分內事，做到問心無愧

不管領導怎麼說，怎麼做，我謹守職業道德，每幹一天，對得起自己的職業良心。

說大話，畫大餅，壓任務，沒有實實在在的激勵措施跟上，這是把員工當傻子。試問，那個員工傻呢？

雖然不接受胡蠻下壓的任務，但我不會混日子，無所事事，而是力所能及地做事，對得起所拿的薪水，不留罵名，直到離開該職場的一天。

妥善爭取自己的合理利益

我不管領導怎麼說大話，畫大餅，我會看最終領導是怎麼兌現的。

我會按照我的勞動成果對照領導公佈的標準，積極爭取我該得的利益。

如果是個別領導的行為，我會越級報告，讓上級瞭解情況，求得支持。

我無私無畏，爭取自己的合理利益，理直氣壯。同時，我也會注意方式方法，不讓有關領導難堪。

不講誠信的領導不值得我內心尊敬，不講誠信的單位不值得我付出

如果可能，我會擇機離開這樣的職場。

如果沒有可能，我會在無愧於心做事的同時，以極大的耐心和堅韌，等待不講誠信，不善管理的領導被調整的那一天，等到風氣轉變的這一天。

一旦職場管理走上正軌，我會熱情高漲，激情澎湃，幹勁十足地投入工作，利用職場提供的大好機會，展示自己的能力，為職場創造價值，爭取自己合理合法的利益。

紅楓詩箋

為什麼領導每天開會愛“說大話”、“畫大餅”?

我談談我的看法。

我認為這是領導的職責。

只有當您成了那個“領導”時，您才會理解。

“大話”，是“一種渲染”，是給正能量的人一個“想像的空間”；給負能量的人帶來“更多反感”。但是，領導最知道“工作其實是靠20%的正能量人來完成的，不會過於顧忌80%的負能量人群，只注重給20%的正能量的人天天鼓舞鬥志”。

“畫餅”，是一種“企業文化的灌輸”，儘管不能“充飢”，但是仍然能“望梅止渴”，給大家帶來“期望與期盼”。每一個領導，總是把如何“畫餅”作為一種“激素”，用於“激發精英們的鬥志”。

您換位思考一下，是不？

靠譜使者

這個問題還有點意思，這個問題有可能是格局的問題；也有可能是職場的常有現狀吧！

先說格局問題：假如這是一個格局的問題，這些列子就多了正如樓上所說的。比如馬雲當成創業或者任正非等這些人，誰不是會畫大餅的高手？

畫不畫大餅並沒有那麼重要，重要的是“大部分人對於被別人洗腦都是存在極度的反感狀態，豈不知自身的固有思維才是自己最大的障礙。”

格局的這個問題很好解決：把自己的身份和領導的身份換位思考一下，假如你處在領導的位置結合公司的現狀你該怎麼做才能提升公司的業績和狀態？

答案，我想已經在你心裡！

拋開格局的問題，再說職場常態的問題：現在的職場基本都有一個常態，都是習慣性的招聘35歲以下的人才。35歲以下基本上都是90後！

90後的這批人從小對社會的認知都很全面，生活上也沒有那麼多需要有自身壓力而工作的人。要車70後的上一輩為你準備好了，要房70後的上一輩也給他們準備好了。

他們需要的是生活體驗感，對於這批人個管理方式還真得用畫大餅的方式、人生價值感、夢想方面著手管理。談錢什麼的都太低俗了有沒有？

我有個深圳朋友，他家裡每年光是房子收租都是幾大百萬。他還需要工作嗎？人家需要的是生活體驗！

關鍵字: 往下分 開會 職場