職場上有一個很有趣的現象：很多人進入職場可能很快就升職了，成為了公司的中層管理。
但是從此在中層上停滯很多年，一直沒有辦法晉升為公司的高層管理，蹉跎多年後的結果無非是熬不住了，動了心思辭職出去創業。
或者是經濟不景氣被裁員，從中層管理上跌落下來，變成了個體小老闆，外賣送餐員，保險銷售等等。
在我們父母那一代人眼裡，他們認為一個工作就要幹一輩子。他們能在中層管理崗位上一直熬資歷，熬到退休。
然而我們這一代人已經很難做到了，不光是自身的想法在變，還有就是社會環境也不允許了。
就這個問題我詢問過很多人，他們的說法都是：其實自己也不想從公司出去，畢竟出去之後有風險，如果能晉升為高層管理他們肯定不會走的。
為什麼很多中層管理者沒有辦法跨越這一道鴻溝，變成公司的高層管理者呢？
我觀察過很多中層管理者之後，得出兩個結論。
第一個結論是，很多中層管理者思維比較侷限。
他們能從基層晉升上來，是因為他們人情世故基本上做得不錯，做事情穩重踏實，有不錯的分析理解能力，這讓他們具備勝任基層管理的能力，但也僅僅只是這樣而已。
跟真正的高層精英PK起來，他們處處落在下風，甚至不知道為什麼。
很多中層管理者對高層的關係看得不夠透徹，某種程度上還存在著曲解。
很多人認為上層就是靠關係，送禮來辦事。其實這種想法有很大的問題，如果一個公司是靠拍馬屁晉升的管理層的話，那麼這個公司也不怎麼樣。
能成為公司高層的人一定具備頂層思維，他們能看得清楚國家政策對行業的影響，行業未來發展的趨勢，以及公司制定的每項計劃的本質。
當你能看清楚這些，公司的高層管理才會認可你這個人，你才能跟他們建立更深層的關係。
第二個結論就是，中層管理者管理能力不夠。
很多中層管理者個人能力非常強，精明能幹，總怕下屬幹不好，事必躬親。
在他們眼裡把事情做好最重要，因此對人的要求有些苛刻，下屬對他們的風評也沒有特別好。
他們不敢把權力下放給下屬，所以經常扮演救火隊員的角色，把自己累得要死不活的。
領導也認為他們只會使蠻勁，不知道調動下屬的積極性，給他們打的分數也不會很高。
好的管理者不是替別人幹活，而是要把人心激勵起來。
所以他們既得罪了下屬，又沒有跟上層搞好關係，才會一直在中層管理者的角色上徘徊。
總結一下，一個人如果想做到高層管理，就必須擁有高層管理者的思維和心態，而且還要有管理能力，懂得用人，激勵下屬，上下調和，高層才會為你打開通道。
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