對短命網紅食品怎麼看?

要西瓜還是芝麻


網紅吃的就一個新鮮感,像之前烘焙甜點手拍玫瑰,還有網紅蛋糕盒子,再或者爆漿蛋糕,都是一陣風,能持久不衰的是口感好,食用方便,並且經濟實惠的~附上以前弄過的網紅產品











甜品師Penn


大家好,我是小芳,全職寶媽一枚,很高興回答這個問題。

短命網紅食品這個名字起的不錯,確實挺符合一些瞬間爆棚的食品。對於我來說,那些網紅食品我只是遠遠的看一下而已,不會去買的。

第一:因為網紅食品的口味都是非常極端的,我本人也不吃辣,我們家人現在飲食都比較清淡。

第二:就是網紅食品註定是短命的,因為它的口味適應不了大部分的人,只是一小部分的人敢去嘗試。

第三:就是網紅食品製作放的添加劑太多了,吃起來不是那麼的放心,我更喜歡吃自己做的家常便飯。

第四:現在的人都比較注重健康飲食,網紅食品只是偶爾的品嚐一下,不會長期去吃,也不會給家人買網紅食品,太不健康了。

這就是我的回答,希望對你有所幫助,謝謝觀看,下面我再發幾張短命網紅食品圖片!






小芳De美食日記


愛美食的李大東有話說。

這個問題還是要來解答一下的,為什麼? 因為在我身邊就存在著一個網紅食品的興盛到衰落,真的慘不忍睹。

我要說的這道網紅美食就是《舒芙蕾》,這道美食在這兩年應該是相當的火爆了,但是網紅畢竟還是網紅,過了那個勁,也就沒有什麼吸引力了,如果做的好吃可能還會堅持下去,但是如果做的不好吃,只單純的依靠賣相的話,我覺得就會像我要說的這款網紅美食——《舒芙蕾》了。

大東我也是90後一枚,所以對於新鮮的食物也是比較感興趣的,其實之前我就已經吃過這道美食,當時是在蘇州買的,整體感覺就是還可以吧,沒有什麼特別的特點,唯一印象深刻的可能就是口味甜甜的了。

第二次吃的時候,就讓我大跌眼鏡了,也就是今年(2019),之所以說大跌眼鏡,是因為這家店(賣舒芙蕾的網紅店),真的有點讓人無語,首先說一下環境吧,簡單的ins色系(粉紅的)然後放一些簡單的裝飾品,在門外看感覺還是挺吸睛的,但是進去之後就是我說的那樣,很糊弄人,當然這不是最重要的,我是和我老婆一起進去的,因為是我老婆想吃的(我老婆懷著孕),裡面的幾個人在裡面坐著圍在一起抽著煙,打著牌,看到我們進去之後趕緊站起來收拾了一下,但是煙還是手不離手的拿著抽。

於是我和我老婆果斷的選好要的東西后在門外等著了,接下來就是更無語的了,舒芙蕾做好之後,我老婆吃了一口,差點沒全吐了,真的是超級甜的那種,感覺一個舒芙蕾放了一袋子白糖一樣,就這樣,吃完一口就扔了。

後來也就過了三個月吧,哪家店就倒閉了,真的是短命的網紅之一了。

其實說了這些,我做個總結就是:

網紅的食品,第一想要繼續生存下去,口碑肯定是不能少的,(想做好口碑,首先食品本身不能有問題,其次服務和環境也要跟得上),除此之外還要就是價格了。畢竟想要獲得消費者的認可不能只依靠口碑,還要有性價比的。

那我上面所說的舒芙蕾就是屬於短命網紅食品的一個代表了,1.環境差2.食品本身完全沒有吸引力3.服務差4.沒有性價比。

總結:

其實無論是任何一種食品,想要生存下去,我覺得其最本質的食物不能出現太大的問題,然後做好服務和環境以及性價比這塊才能談生存的條件。不然真的就是短命的網紅了。


美食李大東


互聯網信息的快速傳播使得一些別具一格的食品迅速走紅,稱為網紅食品。走紅的共同原因通常是產品新、公關炒作、消費者的嚐鮮心理幾方面的組合。隨著時間的推移,多數網紅食品會銷聲匿跡,其原因主要有以下幾點:
1.缺乏專有技術
年輕消費者追求新鮮,從眾心理強烈,一些網紅食品因產品獨特和社交媒體猛烈宣傳,激起消費者購買慾望,並因此風靡一時。但食品類產品具有同質化高的特性,如果沒有專有技術作為壁壘,隨著時間的推移很容易被競爭者抄襲甚至替代。例如,REMICONE冰淇淋店的烏雲冰淇淋紅極一時,主要是因為當時市場上沒有同類產品,但因其技術壁壘低,沒有專有技術支撐,很快就被同行所模仿。
2.產品創新速度慢
網紅食品屬於“快消費”產業,產品生命週期短,要留住消費者,就要不斷的更新產品。消費者需求變化快,企業如果感知和應對速度慢,就會失去佔領市場的先機,讓競爭對手取得優勢。比如,徹思叔叔是以現烘起司蛋糕作為主打產品火爆一時,在後期忽略了消費者需求,沒有及時收集反饋對產品進行更新,競爭者就利用其產品單一這一弱點趁機而入,研發出更符合消費者口味的蛋糕,迫使徹思叔叔部分門店倒閉。
3.只顧加長板,不重視補短板
創業的關鍵成功因素是要充分發揮其內外部資源優勢。本文將食品類企業創業的四大關鍵成功因素總結為產品、服務、營銷、價格,一些網紅食品火爆時,創業者沒有對這四大關鍵成功因素通盤考慮,只顧加長自己的長板(優勢),不重視彌補自己的短板(問題),過度運用媒體營銷來宣傳自己的產品,卻忽略了產品質量。當產品質量不及宣傳效果時,就會給消費者虛假宣傳的印象,使消費者對產品失望。
4.只學表象,未學本質
某個網紅食品風靡時,不少創業者爭相模仿其產品和營銷策略,使產品在成份、設計、價格上與網紅食品相近,但往往難以複製其成功。其原因是創業者沒有仔細分辨品牌成功的主要和次要因素,沒有分清表象和本質。對於本身技術壁壘很低的食品類產品,如果創業者忽略本質,沒有對關鍵成功因素進行系統分析,只是一味地模仿表面現象、生搬硬套,會出現東施效顰的結果。

喜茶和一點點能從眾多網紅食品中脫穎而出且數年不衰,主要原因是重視營銷,本文按照營銷的4P即產品、價格、地點、促銷,將喜茶和一點點的關鍵成功因素總結如下:
1.產品不斷的更新
喜茶——將產品口味不斷隨著消費者的需求改變。喜茶剛進入市場時,創始人經常會去搜索用戶品嚐感想,發現芝士和芒果最受人歡迎,便將鹹芝士奶蓋與天然茶香融合一起,首創了芝士奶蓋茶,突破了傳統奶茶的單一配方。之後在芝士奶蓋茶仍在熱銷時,喜茶又通過兩種產品更新法來繼續留住消費者:一種為原有產品更新法。喜茶定位明確,即分享給顧客茶的真味,在茶味的基礎上對產品更新,為了滿足人們追求健康飲食的需求,引入“更健康”的低脂芝士茶系列;另一種為研發新產品法。喜茶團隊注重產品研發,堅持獨立自主的產品研發模式,根據四季不同來推出不同的茶飲系列。
一點點——與喜茶一樣,主打健康生活飲品的同時研發新產品。一點點奶茶重視自己的產品變化與市場需求,有專門的研發部門開發新產品,每季度都推出新產品,利用產品的多樣化來吸引不同消費群體。
產品的不斷更新,一方面滿足了不同消費者的需求,提高了忠誠度;另一方面在一定程度上提高了壁壘,使競爭者不易進入。
2.中高端的價格定位
喜茶定位為中高端產品,將上班族中的收入較高者作為主要消費人群,這與其對產品品味與質量的追求相吻合,喜茶注重茶的味道,對傳統茶飲進行創新性升級,原料選擇、加工、製作成本都是高於那些低端產品。其次,中高端定位使其不易受同行低價競爭的影響。
一點點在多年經營經驗中發現,奶茶消費群體大多數是年輕人,對價格不太敏感,於是也將產品價格定位於中高端。中高端的價格定位不僅面向中高收入白領群體,還讓經濟實力不強的青年也能獲得高品質體驗,培養了後備消費主力。
3.別出心裁的選址
喜茶借鑑了星巴克的選址策略。星巴克將店址選在租金昂貴、客流量多的步行街或購物中心。資金雄厚的星巴克不僅開在繁華地段,更是採取凝聚的空間分佈策略來分流消費者。喜茶結合自身特點,借鑑了星巴克的選址策略,將店開在客流量多的步行街,但由於其自身自有資金不足,並未盲目模仿星巴克的凝聚策略,而是利用區域內店面少、需求大來營造排隊現象,吸引更多消費者。
一點點選址在奶茶店聚集地。首先,奶茶店聚集地意味著人群聚集,易於銷售產品;其次,根據消費者的產品對比心理,他們在奶茶店聚集地中會選擇品牌更好的店,一點點作為奶茶界的始祖,在品牌效應上完全強於一般奶茶店,大大促進消費者的購買意願;最後,奶茶店聚集的地方供貨商資源集中,一點點可以獲得低價的原料成本。
4.挖掘無聊與自戀需求,開展系列營銷
針對年輕消費群體,喜茶在各地吃喝玩樂的公眾號和微博等社交媒體上大力宣傳,激發消費者好奇心理,又挖掘消費者無聊需求與自戀心理,強力促銷。喜茶採取了限購和實名制購買的飢餓營銷策略,控制每日供應量,製造供不應求、排長隊的場面。不少消費者空閒時間多,精心營造的排長隊場面正好滿足了消費者的無聊需求,對於經濟實力不強的年輕人,藉助給男女朋友長時間排隊買奶茶,充分表達了自己的誠意,對方收到後,即使喜茶與其它奶茶沒有很大的區別,也能感到自戀需求的滿足。移動互聯網的興起,使“曬(分享)”更為便捷,也更容易攀比,這又反過來促進了消費者自戀需求,美食與美顏、美景並稱為分享“三大件”,為了使消費者更願意在朋友圈分享,喜茶將禪意、極簡、美學等元素融入到產品和店面的設計上,並加大社交平臺(微博、朋友圈等)的互動,堪稱全面挖掘無聊和自戀需求的經典案例。
一點點也充分挖掘了消費者的無聊需求和自戀心理,作為老牌奶茶店,還針對消費者追求物超所值的購物心理提供了增值服務,推出茶飲二次沖泡的概念,即讓一杯茶飲一杯變兩杯。同時,一點點每逢節假日都會進行買一送一、生日免費送茶飲、滿5積分送一杯等活動,給消費者留下很好的印象,提高了消費者忠誠度。
近年來,“無聊產業”、“自戀產業”藉助互聯網的東風在向不同行業滲透,食品類產品中的網紅食品正是這一行業背景與時代背景的產物。在筆者提煉的無聊產業九宮格中,網紅食品屬於無聊者願意花錢、服務商直接服務的一類業務,其特點為投入資金少、獲取利潤快。加之對“曬美食”等自戀需求挖掘和發揮,讓消費者自發對產品進行多重宣傳,可以明顯降低營銷成本。這種“投入少、效果好”的營銷模式讓很多食品企業既嚮往,又覺得難以把握,結合喜茶與一點點成功的經驗,食品企業創新中應注重以下五方面:
1.準確定位,塑造品牌
產品創新首先要找準自己的定位。喜茶定位非常準確,目標顧客定位於中高收入的白領,價格定位於中高端,產品功能定位於主要滿足自戀需求,而不是營養成份。反之,如果企業只想眼前盈利,或者只是跟風,沒有進行準確定位,在實施中會左右搖擺,很難持續盈得消費者的青睞。例如,烏雲冰淇淋將店鋪設在商場裡,高額的成本使得其不得不抬高產品價格,既沒有盈利高端消費者,又失去了原有消費者。
2.產品快速迭代、不斷更新
每個產品都有自己的生命週期,企業需要不斷了解消費者的需求,進行相應的產品更新。當產品進入成熟階段時,企業可以通過對原有產品微創新或者推出新的後備產品來滿足消費者需求。喜茶主推的芝士奶蓋茶,通過對消費者口味分析進行不斷改進,在對產品微創新的同時,根據四季不同,研發新產品,來滿足消費者的多樣需求。
3.注重知識產權保護,防範山寨模仿
食品類產品具有同質性高、技術壁壘低的特點,很容易被競爭者模仿甚至替代,尤其是網紅食品。隨著網紅食品的熱銷,競爭者的瘋狂模仿使得原創者自身產品受到影響,為了防止同行的山寨競爭,原創者應做好未雨綢繆的準備,及時為產品申請專利和商標,並與核心人員簽署保密協議和競業限制協議。例如,“徹思叔叔”就是因為很多山寨產品模仿及低價競爭,導致失敗。
4.提高產品質量,營銷推廣適度
食品企業在推廣產品的同時,也需要投入大量時間與資金去提高產品質量。主打健康理念的一點點和喜茶不僅挖掘消費者無聊和自戀需求大力促銷,而且也注重提高產品和服務質量。喜茶為了保持產品和服務質量,並沒有快速擴張,而是從廣東逐漸向內地推進,步步為營。無聊和自戀需求是雙刃劍,過度營銷會導致消費者對其產生厭煩心理,或者導致快起快落。
5.引進外部投資,加快企業發展
網紅食品市場競爭激烈,新興企業和品牌都想快速搶佔市場,依靠自有資金或盈利積累比較慢,而引進外部投資可以快速開店、佔領新市場,取得終端優勢。連鎖店數量多也有利於強化消費者認知和提高品牌知名度。例如,獲得風險投資一億元的喜茶,將店面從沿海經濟發達城市延伸到內陸省份。
外部投資方大量資金的進入,也有利於企業加大研發投入、完善產品,通過更全面系統的分析研究,利用大數據進行精準營銷,比競爭對手更高效地贏得潛在消費者,加快企業發展。

湘妹陀逛吃攻略


不知從什麼時候,我們的生活被社交媒體徹底綁架了。打卡網紅店、畫面ins風、生活“儀式感”、要高級、要做精緻的豬豬女孩....為此,很多人不惜花大力氣,製造出朋友圈“偽精緻”的假象......一塵不染的餐桌,色彩繽紛的食物,精緻的擺盤,但其實,背後的食品乃至製作的流程並非你所見的那般乾淨與安全。

除此之外,透明袋奶、髒髒包、冒煙冰淇淋、髒髒茶、自熱小火鍋、辣條……還有各種突然爆紅的新新食物闖入人們視野,吸引人們紛擁打卡,這些食物的背後,來源與製造的過程更加撲朔迷離,伴隨移動互聯網和社交媒體而生的網紅食品,吸引了足夠的關注與流量,但也帶來一系列的食品安全問題。


比如椰子灰甜筒,有著獨特的高級灰色彩,暗黑又朋克的氣質,使他一度成為夏季爆款。然而,這款標榜著自己“美顏、排毒”的冰激凌,其實是添加了活性炭,對身體有很強危害,會導致脫水跟便秘,也會降低藥效, 目前已經禁售了。


還有紅極一時的冒煙冰激凌,帶給冰激凌火鍋般的即時感,但正常拿出冰櫃為何能保持這麼長時間的冒煙呢?原來是為了滿足“拍照時間長”的需求,商家加入了“液氮”。而這樣的操作,其實非常的危險。超低溫的液氮殘留如果接觸到皮膚兩秒的接觸就會產生不可逆的凍傷,事實上,也已經有人“中招”。

再者,吃得口感不重要,能拍得好看才最重要。很多網紅食品的製造商只是為了賺一波快錢,使得食物已經偏離了他最本初的定位——美味讓位給了美麗,這種做法其實都是為了迎合追捧之人的獵奇心和炫耀心態。這種“上樑不正下樑歪”的態勢,使得個別網紅產品“短命”自然是情理之中的事了。


活力莞邑


結合我作為一名吃貨的經驗[害羞],對於此問題我有如下觀點:任何事情都可以二八分,網紅食品80%是短命的,主要原因是忽視了做食品因遵循的客觀規律,一切生生不息的東西都必須有強大的內在生命力,沒有好的口感,沒有持之以恆的質量把控,沒有對消費者負責到底的態度,網紅只能算是個皮囊,不能給經營者還有消費者帶來持久的利益;

但縱觀這兩年的互聯網經濟,我們也不難發現有很多網紅產品是很有責任感的,帶動了更大的消費能量,從而成就了企業;所以針對這個問題我們得分兩方面來看,一是短命網紅食品;二是持久紅火的網紅食品。

一、短命網紅食品如髒髒包。髒髒包火的主要原因是滿足了人們的獵奇心理;製作入口食品尤其是麵包類食品的第一點就是要乾淨衛生同時外形要雅緻,然而髒髒包卻打破了這些常規,巧克力鋪面黑糊糊,不說看外表能勾起多少食慾,但卻讓不少人有躍躍欲試的嚐鮮感;蜂窩煤饅頭亦如此;但是這些外型的變化卻是隻滿足了大家一時的好奇,至於口感很多人覺得吃起來也就那麼回事,再加上缺乏優質的性價比,很快他便香消玉損了。

這樣的網紅食品一波接一波,除了缺乏性價比,很多產品質量也存在巨大的問題。比如杭州查處的網紅曲奇餅乾,黃牛炒的最高時候一盒能賣300多元,但工商一查,他竟然是無證經營。只顧利益追逐,罔顧法律及消費者利益,終究是走不遠的。

二、長命網紅食品如“江小白”、衛龍辣條 ,那這些網紅產品又是為何能做到今天這樣如日中天呢。我覺得無非三點:好吃好喝、有趣、能帶入回憶。且說江小白每一瓶的文案,消費者看後都會忍不住轉發朋友圈。傳統的白酒企業壓根就沒在乎的90後群體因為江小白的文案卻偏愛上喝白酒;持續不斷經典文案的爆出及合理的市場價位,使得江小白能夠抵擋住眾多白酒企業的競爭,贏得自己在白酒行業的一席之地;還有武漢“二廠汽水”的網紅爆款系列,滿滿的回憶帶入感將這家原本盈利微薄的企業迅速成長,他成了網友們的”懷舊必備單品“,老廠換新顏。

所以綜上幾點,網紅只是一種傳播學效應,要想持久的生存,除了”網紅“加持,更重要的是打造自身的生命力,有趣有料,極致的性價比才是不衰的生存之道,切不可捨本逐末。

 




笑談百味


網紅食品,迎合的是當下很多人,尤其是什麼抖友等的追捧,曬朋友圈,炫抖音……這種立足點註定了是“一陣風”,刮過去就完了~



無事D小神仙


作為零售領域的從業者而言,對網紅產品也沒少進行研究,網紅產品普遍的現象是紅極一時,盛極而亡,到底是什麼原因呢?

1、產品本身:網紅產品很多是始於顏值,同時也是終於口味和顏值,很多網紅產品賣的往往是顏值,產品本身很好看,非常適合裝*和打卡,是一種社會標籤化的歸屬,在產品大火的時候更是強化這種認知,而往往在產品本身的品直、口味和健康度放啊面就考慮欠少,往往看著好看,吃起來一般,再次購買的意願不強,其實這樣證明了為什麼很多老品牌雖然沒有那麼多網紅產品,往往能夠持久,意識因為產品追求一種品質和口味匠心,注重消費的長期的品質和口味認可;

2、目的本身:不難發現很多網紅產品的出現,往往是基於某一個時間一炮而紅,像極了網紅本身,是網紅經濟的產物,既然是網紅經濟的產物,那麼顯然就具備網紅經濟的特性,為了吸引流量和關注度而生,知道某一時刻的網紅不會持久,必然只是為了享受夠網紅紅利,至於後續,沒有後續,所以自然本身也就不會打算或者能夠持久的把網紅產品持久下去;

3、市場本身:網紅市場決定了網紅產品的使命,為了滿足當前階段市場的關注熱點和需求熱點而生,一切為熱度而生,當市場熱度褪去,自然網紅產品的使命也就完成;

以上


哲爺拉呱


1⃣️重包裝,不專注產品核心價值

2⃣️本就是為割韭菜準備的沒打算好好經營

3⃣️鎂光燈下,要求更苛刻

4⃣️市場需求不足創業者卻一窩蜂而上


賀捷捷捷


網紅美食過分追求美味和賣相,添加太多食品添加劑,口感方面不能長時間的留住人們的味蕾,網紅只流傳於媒體,真正能自己做的,自己購買來品嚐的少之又少。


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