昨天，携程CEO孙洁发布内部信称：
从本月开始自己和梁建章开始0薪；公司高管层也提出自愿降薪，最低半薪，直至行业恢复；其他员工暂缓涨薪；服务部一线员工可正常调涨薪资。
孙洁表示，经历了保障消费者权益、帮扶产业链供应商为主的“战疫”第一阶段，上周开始，携程已经进入“战疫”的第二阶段，联动数百个目的地、全产业链资源方共同启动了“旅游复兴V计划”。
除了爆出大数据杀熟等负面新闻和老板出来鼓吹人口危机等时候，携程大部分时间在大家眼里是家低调的公司。
但携程其实是家非常赚钱的行业霸主。
从1999年诞生算起，携程到今年已经整整21岁。
凭借“鼠标+水泥模式”，从事旅游电子商务的携程发展迅速，2003年12月，携程在纳斯达克上市，成为中国在线旅行服务商(OTA)第一股。
2016年，携程“吃掉”艺龙、去哪儿网，开始成为行业霸主。虽然自2017年开始增速一路下跌，阿里飞猪、美团这些非传统“中式OTA” 模式的的“超级大平台”开始威胁携程的霸主地位。但这并不妨碍携程继续在中高端市场活得很滋润。
虽然今年的疫情重创旅游业，作为行业领头羊的携程自然也受到很大影响。
但自诞生以来，携程就一直是投资者公认的“中概绩优股”。梁建章自豪地说“携程的血液里流淌着盈利的基因”。
携程CEO邮件中也提到，携程拥有整个行业内最强的资金储备。
就在前两天，携程刚刚联合数百目的地启动10亿元复苏基金，发布“旅游复兴V计划”和将首期上线的“预约未来旅行”预售产品，刺激旅游消费。
“旅行行业为全球贡献了超过10％的GDP，疫情期间也是受损最严重的行业之一，损失可能还会因为一些不确定性继续扩大。”在发布会上，携程集团董事局主席梁建章这样说。旅行也是被业内认为，最有可能出现报复性增长的行业之一，他认为疫情给旅行的冲击是阶段性的，不会改变中国旅行产业的发展趋势。
由此可见两点：
1.虽然受到疫情影响，但作为行业领头羊的携程并未遇到现金流问题；
2.携程对未来疫情过后的发展预期良好，有足够的资金投入；
我们再来看看邮件的两个关键点：
1.老板（梁建章）和CEO0薪，高管自愿降薪；
2.员工暂停涨薪，服务部一线员工（客服这类低薪岗位）可正常涨薪；
该怎么理解呢？
a.老板（股东）拿工资不是问题（只要在公司有具体岗位），但老板本来靠的就不是薪水，而是分红与股票（东哥年薪1块钱拿了多少年了）；
b.CEO和高管属于职业经理人，自愿降薪的确是做出了个人利益的牺牲，但要知道，作为很早就在美国上市的携程，一定有成熟的股权激励计划，对高管这个层级来说，工资占他们整体收入的比重并不高；
c.对员工来说，整个行业受到重创是事实，虽然今年没了涨薪，但好歹也没降薪还能接受；
总之一句话就是：
高管的损失不至于伤筋动骨，员工的影响不至于不可接受。
谁最后得利呢？
当然是老板，不但收获了面子（良心公司），还有了里子（节省了成本）。
虽然员工涨薪、高管降薪那点钱对老板的身家来说不值一提，但蚊子再小总是肉啊！
这就是企业家精神，经营者思维！
虽然分钱的时候没有想着你们，但赔钱的时候一定不会忘了你们那一份！
不能共富贵，但一定可以共患难！
我认同高管团队要与企业共患难，因为做到这个层级的员工，一定不能把自己视为很少享受公司发展红利的普通员工；通常只有高管才能享受超额奖金、盈利分红、股权激励等，但共患难的前提一定是公司真的出现了经营困难，而不是像携程这种：明明能拿出来10个亿投资市场，却非要让高管团队自愿降薪。
所以，更有可能的推测是（仅代表个人意见）：
1.高管自愿降薪只是个幌子；真正的目的是让员工接受不涨薪；
2.用股票等方式对高管团队做了弥补，只是对外不公布邮件里没说；
为什么要这么操作呢：
虽然我也可以直接宣布员工不涨薪，但我先说了高管降薪你们心理上是不是就好接受一点？
到底是良心公司，还是表演给员工看的一场秀，大家自行判断，我们也可以让子弹再飞一会儿。
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