一季度以来，同煤集团仓储供应分公司严格按照中央、省委和集团公司党委的要求部署，全面动员，擂响了“一手抓疫情不放松，一手抓安全经营不动摇”的战鼓，周密部署，精准施策，实施“三个到位”，全力冲刺一季度“开门红”。
严抓疫情防控到位。该公司严格落实“防输入、防输出、防扩散”要求，制定了一系列严密的疫情防控措施，党员干部冲在前，干在先，联防联控，严格执行“日报告”“零报告”制度，利用线上线下全方位强化疫情宣传，简化疫情期间质检程序，制定了单双日错峰办理业务制度，对提料人员和车辆严格防控，筑牢疫情“防火墙”。
狠抓安全防范措施到位。抓紧抓实防火防盗，细化班组长、现场安全员责任分工，把安全责任落实到现场和每个环节。严格重奖重罚制度，健全隐患排查、整改闭环管理机制，按照“全覆盖、深排查、建台账、签责任、严追究、速交办、促整改、抓到底”的工作流程，全面排查治理安全隐患。对特种设备、重点区域、作业现场等重点进行严格监管，确保安全万无一失。
抓经营保供应到位。该公司认真贯彻落实“降本、增收、止血、堵漏”经营管理措施，制定了《矿用物资保障方案》，成立了五个物资供应保障包保党员先锋队，秉承“全身心值守，全天候保供”的理念，构建起各矿物资保障“一对一”供应模式，制定了物资采购供应对接协调会议制度，每周至少召开一次采供协调例会，重点解决一周内生产急需各类物资。同时，为保障及时供应，快速解决采、供、需矛盾，该公司由以往的单独下矿改为与物资采购公司联合下矿，服务到基层区队，从到货数量、到货时间、送货厂家等给与全方位敲定，确保各生产矿的物资保障。1-2月份，金属、设备性材料、劳保等材料，综机、普机等配件材料频频到货，有效保障了各生产矿所需的物资供应。
同时，该公司加大物资回收复用力度，严格执行物资交旧领新制度。建立井下物资回收复用仓库，原则上能在井下复用或修复的物资不出井，并设立台账。对能回收和复用的主要物资，如电缆、轨道、轨枕等及时回收；对于一次投入、多次重复使用的大宗物资，建立回收复用档案，最大限度减少新品投入，全力以赴强化降本增效，为全年工作顺利开局起步奠定了坚实基础。（姜桂萍）
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