工作幾年，不少朋友都應該有自己單幹的想法，問起原因，大多數是以下幾個：在老東家乾的不愉快，老闆摳門，實在幹不下去了；就沒想過給別人打工，打定主意要自己單幹；積累夠了足夠的資源，是時候拼一把了...如果你接觸到的人夠多，你又會發現，這些朋友裡面，第一種情況往往佔了大多數——在公司呆的不開心，不知道怎麼和老闆相處，自己一直也有創業的想法，那不如就創業了。
01
不知道怎麼和老闆交流？
熟悉我的朋友都知道，我是不鼓勵大家貿然創業的，一些加油鼓勵的漂亮話誰都會說，我不這麼做，就是希望大家能夠正確的看待這件事情。
原來的公司有問題，呆的不愉快，那你就需要找出問題出在哪裡，畢竟每家公司都有不足。之前有位朋友就是我說的這類情況，我們來看看他的問題：冰大你好，我之前在東莞的一家香港公司做了6年的業務和跟單，主要負責幾個美國品牌商的開發和訂單。
雖然這份工作很輕鬆，但是工資只有固定的七千塊，提成也只是形式主義，一年幾千塊。再加上年底的時候發一個月的工資獎勵，這就是全部了。我實在厭倦了那種不溫不火的生活，不想把自己的人生全部浪費在那裡，再加上父母年紀大了，我想多陪陪他們，所以去年8月份開始到北方的一個小鎮工作，負責的產品也由鞋子換成了塑料椅子。花了一個月熟悉產品後，我就到了上海參展，兩個月內成交了5個客人，目前還有三個潛在客戶，準備下單。有人可能會說這個成交量還可以啊，但我們是個全新的公司，小老闆才24歲，高中畢業，不懂外貿。可能也是因為如此，他的做事方式很不爽快，就算客戶己經付了幾百塊美金的運費，他連幾十塊的樣品費都要問客戶要。
我真的是不明白，區區幾十塊錢，我都送的起，何況老闆呢？平常參展幾十萬的費用眼都不眨就交了，等到客人有誠意的要樣品，反而磨嘰的要死。老闆天天呆在工廠裡忙自己的事情，明明在微信裡溝通過幾次的工作事項，他忘記了，出了問題反而來說別人，還埋怨別人為什麼不發郵件給他。
我有問過老闆對於明年的市場戰略和規劃，但是他不說，估計是沒有想過吧。不過我猜應該也是和往年差不多，國內兩次展會，除此之外就其他沒有平臺了。我已經是30多歲的人了，真的沒有多少時間浪費了，有這樣的老闆我實在不知道怎麼推動接下來的工作，感覺無法和他交流。
創業的想法一直都有，但也一直沒有勇氣，但不創業，我心有不甘。如果創業的話，我的家鄉最多就是傢俱，我對這類產品的認識才幾個月，風險特大。
一直以來，您都是鼓勵大家出去看看，去展會，找機會，可是怎麼出去，我卡在這裡了，請給我指條明路吧。
02
保持空杯心態主動求變
當時我是這麼回覆他的：
你過去的兩個工作經歷，可能因為存在
矛盾衝突，造成你現在心裡有點彆扭。東莞的香港外貿公司：流程化、制度化、平臺多樣、機會多，但平均到自己身上的並不會有多少。
你現在的公司：靈活度、不規範、平臺少、機會少，但平均到你身上的機會，並不見得少於之前的公司。
我建議還是多角度看問題，理性分析現狀，不要因為老闆的原因就這麼輕易做決定。
首先，保持空杯心態，過去香港外貿公司的經歷是你的優勢，但不要被它束縛，不要用那裡的制度、規則套在現在的工作上。
第二：自己主動求變。
小工廠裡面，老闆的雜事還是很多的，微信溝通，可能當時還記得你說了什麼，但過了一會忘記了也不是不可能。
既然你老闆提到了發郵件，那你就按照他說的做，把工作事項發到他郵件裡，就算事後真出了問題，有郵件為證，想必你老闆也不好意思再說什麼了。
和老闆相處，怎麼和老闆交流是個技術活，是必須要自己慢慢摸索的。
其實你的情況也不算太差，至少公司還願意投展會。
至於樣品費，不願意提供免費樣品的公司真的千千萬，其實也不是老闆不願意免費提供，只是他不瞭解你這個客戶的進展情況，不清楚後續合作可能有多大。
老闆做生意，自然什麼都是利益為先，針對這一點，你可以把客戶的背景調查、客戶年採購量、客戶往來郵件、客戶國內其他供應商等做成ppt給他看。
做成這一單的把握有多少，如果能拿下這一單，你們的利潤有多少，擺出這些數據，我相信老闆會有所改變的。
大多數老闆都不願意聽到業務員一上來就問他要免費樣品，單個雖然便宜，但他也要考慮回報率。
至於你提到的創業，並不是每個人都適合的。
有的人創業，一天能高效工作15個小時以上還樂此不疲，有的人能擱置壓力專注公司正事；
但也有的人思路沒有那麼清晰，在公司時還能有個條條框框限制自己必須做什麼，但自己創業後，就沒有思路了，看上去什麼都需要做，但又好像什麼都做不到。
事業，是需要時間的沉澱，和各種積累的。
當有些要素沒有匹配的時候，合作，或者繼續工作等待，給自己多一些自我增值和人脈搭建的機會，也是一個不錯的選擇。
每個人的情況都不同，很多東西並沒有辦法複製，只能根據自身的情況去衡量，有沒有必要去邁出這一步。
但有一點是肯定的，為了逃避問題，去製造一個新問題，但問題本身並不會消失。
所以不論你是繼續工作，還是自立門戶，就看你如何看待和解決問題，如何去執行。
閱讀更多 邦閱網 的文章
