伯乐斯坦刘让飞
如果你的领导找你聊你未来五年的职业生涯规划，有以下几种可能性，但总体而言，帮助大于挑刺。
因为如果要挑刺，作为你的领导，可以给你穿小鞋的地方太多了，没必要还那么麻烦去问你的五年职业规划然后再否定你的规划，挑刺最好的方式一定是找已经存在的过错，而不是找未来还没发生的可能性挑刺。
作为一名职业生涯教练，我更希望从正面的角度来看，你领导背后的动机可能有以下几点：
1. 培养下属，教练式辅导
如果你是领导确认的重点培养对象，他就很有可能通过了解你的职业规划，来去判断你的个人规划和部门未来的规划是否一致。
另外，对下属未来发展的意向先摸一个底，也有助于他判断你是否是一个有潜力的下属。
当然如果你的个人规划跟部门的发展有明显的偏差的话，如果他是一个好领导的话，会通过教练式辅导的方法，来给你去做职场辅导，或者他帮你去做内部的调岗，调换到更适合你的部门。
2. 通过了解你的职场目标，用你的自驱力来激发你的工作热情，形成“联盟”，达到共赢的局面
这是一种相对比较高级的做法。少数有远见的领导，会通过了解下属的未来职业规划，来找到下属工作的底层动机。然后在未来的部门管理中，通过满足你底层的动机和职业目标来激发你工作的热情与动力，从而达到一种新形势下的雇佣联盟。
这种联盟的关系是，你来这里工作，不是纯粹的为了工作，而是为了实现你自己的职业目标。而通过制定你未来的职业规划，我们来达成一种契约的关系：“在这5年中，我尽力的去帮助你实现你的核心的个人发展目标，而与此同时，为了实现你的个人发展目标，你就要更好的完成现在的工作绩效。你不是为公司打工，你是在为你自己打工。” 通过触发你底层的职业动机，来激发你的自驱力，从而更好的完成部门工作的同时，也实现了你的个人职业目标。
3. 只是例行完成人力资源布置的部门人才发展工作
当然还有一种可能就是，你的领导只是完成人力资源部安排的例行部门人才发展的工作而已。
在一些企业里面，部门领导是要背负着部门人才培养与人才发展工作的绩效指标的。
了解你的未来5年的规划，可能只是其中他的绩效工作之一。
与其纠结于领导的意图，不如趁这个机会给自己未来职业生涯，做一个深入而全面的规划和诊断。
问问自己，未来5年后，你想成长为一个什么样的人？
现有的工作和公司，是否能够满足你未来5年的职场发展目标？
5年后的今天你回看自己，你想对自己说什么话？
最后送给你一句话：
世上的人终其一生，都在寻找某个宝贵的东西，但能找到的人不多。
即使幸运地找到了，那东西也大多受到致命的损伤。
但是，我们必须继续寻找。
因为不这么做，活着的意义就不复存在。
愿你找到你最宝贵的那个东西，我是职场教练艾伦，一个有趣而又有料的职业生涯规划师，欢迎关注我的头条号【职场艾伦说】。
职场艾伦说
在同一家公司已经工作了12年，如果刚进公司时我的领导能给我提出职业规划这个概念相信我会一辈子感激他。这个概念其实在大学里学过也做过规划但那只是纸上谈兵完全没当一回事。以至于10多年间浑浑噩噩度过，当然一直在迷茫也一直在努力。今年第一次收了徒弟，当了师傅，刚开始带徒弟时我就跟她提了这个问题，5年的职业规划，中长期的职业规划才不至于到了30多岁可以成为中流砥柱的时候自己仍然是个小兵。有的岗位如果能看到希望，哪怕起点太低，困难重重，但是坚持下去有了10年以上的经验自然会得到相应的岗位与相应的报酬。如果这个岗位进去就是个没有未来的岗，那就及时止损转投他处。工作中最忌讳仗着年轻不停的骑驴找马，不停的换工作换岗位，几年下来那些不如你的人踏实专研可能成为了岗位的中坚力量。但盲目不停换工作最后也迷失方向不知道能干吗。工作规划很重要，按照目前的退休年龄算，其实工作的时间也就30年左右，按照规划前行，适实纠正方向，获取成功的机会指日可待。
leinati
不知道是让新人还是老员工。分两种情况吧。
1、如果新人。那其实不太合理，新人对于公司认知都不清楚，谈5年职业规划那就是在扯淡。
2、如果是老人。老人的话，基层员工就算了，对于他们来说多发点钱比什么都重要，你跟他谈规划，还不如谈点福利的事，他不感兴趣。如果是高层，可以让他们写写，毕竟拿的钱多，是要规划规划怎么用？使唤高层也好使唤一点，他们看中这份工作。基层的话，别靠什么大饼了，还是多来点实际的。搞个员工掼蛋比赛，发个300、500都比这个有效。
聚沙成塔来创业
我是管理咨询师，10年来走过上千家企业，对于员工在职场的个人发展有大量的观察与思考。
希望你认为写职业规划是巨大帮助而不是挑刺，因为如果是挑刺有其他更好的选择。
1、目标清晰的人更容易成功。
关于目标和规划对人的重要性，我们在很多鸡汤文中屡见不鲜，但是一般人对于目标的重要性的认识是远远不够的。背负着巨大的生活压力和竞争压力，我们都知道努力，但是目标不清晰的努力很可能是原地打转。
不管有多少人说梦想是假的，是洗脑的，我希望你还可以保持这份相信，因为我们别无选择。
2、有目标和规划的人，他的生活状态都是不一样的。
他不会下班后就无所事事的刷手机或是看电视，更不会无聊和孤独抑郁，而是可以通过每一天脚踏实地的努力，距离目标越来越近。
3、五年规划其实并不是很长。回想自己20多岁的时候，虽然很努力，但是也觉得好像自己还很年轻，刚步入社会，有大把的时间，但走过之后发现，时间过得太快了，20多岁觉得自己还没有太多责任和压力，但是一到30，突然发现如果还没有在合适的工作岗位上小有积累，还没有处到合适的对象，就会特别有压力。而且一旦结婚，很快会成为家庭的支柱，有更多的责任必须面对。
我的一位优秀的同事一直很清晰自己的规划，并且善于抓住职场的机会。在我刚毕业加入公司的时候，他就快速努力晋升为项目经理，在其他项目经理还在为比较高的收入沾沾自喜的时候，他借助公司内部人才培养的机会，抽出部分时间转型做讲师，锻炼出了很强的大场授课能力。两年后公司一位主讲老师离开，他自然成了公司的核心讲师，所收获的收入和成长是其他人无法企及的，再后来公司业务转型后，他出来自己创业，年收入达到一两百万。如果没有目标和规划，按部就班的工作，即使很努力，也不可能有这样的结果。
人生，从来不是一步到位，成功的路，更是从来曲折。
20岁，去做那些让你可以走得很快的事情，快速学、快速失败。
30岁，建立一个核心支撑体系，让自己走得很远。这个体系包括你的身体、你厚实的家庭基础和几个志同道合你可以信任的朋友。
40岁，找到一个可以让你淋漓尽致去发挥的舞台。一个人的才华和一个公司的才华只有在真正被释放的情况下才能实现它的价值。如果这个舞台是你自己的最好。
要求写五年职业规划，很可能是领导认为你有培养潜力，即使不是这样，做五年职业规划的受益者也是自己。
薪酬股权管理虞健
如果这个是“挑刺”的话，这个“刺”越多越好。
职业规划本质是你想成为什么样的人，越细致才能越有扎实。不细致要么是没有仔细想过自己的未来，要么就只是一个模糊概念，难以持久。
1、想要做主自己的未来，就自己规划好。
这个社会很残忍，随波逐流只会越走越低。你想成为什么样的人，你才会为了实现目标差距在哪里、怎么办等等。
有个节目分享一个嘉宾，要成为有钱人，方法是通过炒股，但自己是小白，白到当天买的股票还在问别人为啥卖不了。
不过，通过看研报，买书，三番五次找专家（都被专家拉黑几次），给股市交学费，最终虽然比不过王校长，不过也能维持体面的生活。
2、写规划不是为了写规划，而是评估自己。
规划写不出来，没想好的时候，就从现在开始好好思考；有个大概的方向，那就找资料研究方向的未来如何
规划写不细致，哪里不细致哪里就是需要研究和提升的领域。
3、是否让你写规划，提现了一个企业的格局。
多少公司只是把你当成工具人？多少公司在疫情之下，裁员之后会感觉好很多？
知名企业一般都会辅导你写职业规划，做得好的如杜邦、宝洁等。
我刚入公司没有人让我写规划，都是自己设计模板，自己写。
规划既是方向，让你时刻提醒自己的未来；
规划又是手册，清晰的规划会让你跳过很多坑；
规划更是点检，执行中的试错还有拖延都会直观展示出来。
愿你以此为契机，做好自己的规划，自己做主自己的人生。
自己做主自己的人生
下岗待业已多年，自给自足自挣钱。
无有领导谋计划，帮助挑刺不用谈。
自己梦想自己追，不怕困难勇往前。
他乡有梦266
这个你也不要去记恨你的领导，他这么做也许有他自己的想法，你自己可能没想过、既然他提出了，你顺势也可以想想、写一个也没毛病、也许对你将来也是个激励！你写的也许不成熟！计划么！可以顺势而改变的，就看以后的发展方向和当时的状况！好多都是不可违逆的！努力就好！
宝力道影视
这个问题分两方面回答，一是五年规划是否可行，二是领导要求是否合理。
首先是五年规划：
从心理学的角度，五年计划对大部分人来说有点长，过长的计划执行起来难度很大，而且中间变数比较多，对于一般人没有必要；从职业规划的角度的角度，3到5年规划一次是比较合理的，因为职业发展需要积累，需要一定时间的体验观察，才能更好的判断，尤其是一些技术类的工作，5年左右的职业规划的准确度还是很高的。
然后是领导的要求是否合理：
这个问题要分析领导的初衷，是想帮助你还是想为难你，这个部分其实你是可以感觉出来的，同样的问题，不同的领导，目的不一样，结果也不一样。如果实在不确定，可以和领导直接沟通，先按领导的意思，做出一个五年职业规划，再拿着规划和领导谈，听听他的意见，还可以让领导帮你争取实现目标所需要的资源，比如企业提供的培训，项目参与的机会等等。
李鑫聊心理
讲真，如果领导让你写五年的职业规划，我觉得这个领导还是挺有责任心的。一般的领导不会让下属深度思考自己的职业规划，对于领导讲，下属保质保量完成交待的工作即可，具体这个员工职业规划及想法是啥，跟领导无关。但你的领导让你去写去思考。如果不是有其他目的，我觉得对你是有帮助的，个人建议，请认真对待，就自己的规划可以跟领导深度沟通，争取一些他的建议，毕竟他的经验更丰富，也许对你未来几年发展有帮助。
Amanda雪儿
《中庸》讲到，“凡事预则立、不预则废”。所以，我认为给自己做职业五年规划，无论领导出于什么目的，对我们自身而言都是非常有益处。尤其是好的职场规划会为你带来很多便捷，对于工作的发展起到决定性的作用。你会明确自己想要往哪一个方向发展，知道自己想要成为一个什么样的人，有目标才会有动力，才会勇往直前！
如何做好职场规划，我以我的经历给大家分享几点（因为作者提出的问题是领导让你写出五年具体规划，那么以下观点仅限于在已经入职的公司里做出的规划）：
1、明确定位、术业有专攻
在公司内部成为某一方面或业务线的管理岗或技术专家。根据自己的性格与实际工作性质，尽快明确自己的专攻方向，是走管理线还是专家线，一旦明确后就朝着这个方向努力，不再走弯路。
2、专家OR管理，成为某一领域的主导者
经过两三年的努力，按照上述的观点，你可能已经成为公司某个方面的主管或专家，已经从一个“劳力者”转变为一个“劳心者”，不再拘泥于“二传手”的角色，主要工作任务就已经是领导某一方面的工作或管理某一领域的技术，无论怎样，此时你已经成为公司的中坚力量，可以逐步参与到公司的决策了。
3、学会“老板思维”，微观到宏观的华丽转变
经过“中层”的锻炼，逐渐以老板思维从公司整体发展上，去看待、解决日常中的问题。一切问题从宽入窄，从深入浅。此时开始带团队、做文化、培育人。真正完成自我的蜕变。
职场生涯是一个人一生连续从事职业、职务、职位的过程，即职业、职位、职务变动的整个过程。职业生涯不仅仅是职业活动，而且还包括与职业有关的行为和态度、人际关系、与社会交往等综合内容。同时，也是追求自我、实现价值的过程。所以、我们一定要规划好。
只有明确自己的目的、结合好自己的实际、全力去追求定下的目标，就一定能实现自己的理想！
插播一句，我最近遇见一个事情。现在全国各行业都在陆续复工，现在政府也在出台各项优惠政策促进企业发展。但是这些优惠政策，一定是给予那些积极投入复工生产、做好各项防疫防控的企业。所以，机会和“好事”永远都是留给有准备的人的。
加油！
