育兒樂樂
這個提問很有意思！我想題主想問的是，這樣格局和思維的老闆所主導的公司，未來是否有發展：我的結論60% 的成功概率！原因如下：
1：老闆本質是善的：為什麼他比一般生意人多10%成功概率，因為他已經超出一般生意人的格局會感恩，會回饋，能換位思考這是基礎！（經常聽到老闆抱怨：為什麼下面的人不能想我所想，做我所做，我為什麼發他這麼多錢？經常聽到員工議論：公司應該怎麼發展會更好，領導應該怎麼轉變思維和方式方法對我，這樣我會更賣命，收入會更多？笑話！作為老闆要求員工想老闆所想做老闆所做，他早創業當老闆啦！作為員工能看透方向，改變和影響別人你早創業成功啦！）所以大家都需要修行，換位思考，找準定位。
2：與天鬥，與地鬥，與人鬥！人是最關鍵的因素！做生意沒問題，如果要發展做到所謂“企業”層級，那必須看看“企”字怎麼寫的：無“人”則“止”！這裡我分享一個自己創業的真實故事，也算一個“教訓”的分享吧：我有兩個員工在幾乎同時入職公司負責市場渠道，一年之後業績表現都挺優秀，我決定重點培養，首先給他們激勵漲薪，我當時認為兩人都會非常認可更加積極上進。因為當時公司創業初期制度標準不清晰，我決定多拿5000元作為激勵，平均每人每月2500。執行如下：每人每月多2400的工資，剩餘200給我認為更優秀的員工作為補貼。結果半月之後，沒補貼的員工提出辭職走啦！留下的員工不到半年最後被我辭退（別問我為什麼，如果題主真是問題中所說企業的一員，他能問出這個問題會更深有感觸！）這也是為什麼這個老闆我只打60分的原因，雖然初心很好但更需要運營思維和用人格局。
一個12年還在創業路上的人，望分享有益。
longlongago116
跟你分享一個情況類似的案例：
我老表在一家印刷加工廠上班，10人的微企業，公司年營業額300萬，除去各種廠房租金水電、員工工資、和各種稅等，實際盈利就一百多萬。
員工反饋老闆太摳門，賺那麼多錢，年終獎不搞也就罷了，在公司幹了一兩年，工資待遇都沒有加，反而變差了。
最近一段時間搞了一個績效考核指標，實驗期為3個月，領導說這個達標，會有相應的獎金。另外員工也按照等級劃分，每個級別的工資待遇不一樣。
老表說實行後，每個月的收入基本不變，而且相對的責任和產能要求變多了，壓力山大，比他早來的幾位公司元老也頂不住壓力走了，現在廠裡也人心惶惶，老表也在考慮過完年準備換家公司來做。
總結：
不管公司實際賺多少，員工只關注自己的收入和福利待遇，如果企業老闆寧願賺多點，壓榨員工勞動成果，這樣的企業是走不長遠的。
好，以上是我對這個問題的看法，希望對你有啟發。
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上進演練
我朋友原來在個公司項目經理也就三千多，一般員工更少我也不說具體數據了，當然有很多人有意見傳到老闆耳朵了，老闆在大會上說：工資就這麼多，願意就做，願意由你自己。
事實上公司這個工資都很難招到新人，可是，老員工還是有很多人都是做好幾年的。為什麼？既然老闆給工資少，那員工都會各自想辦法找錢，只是這點工資吃飯都不夠，不自己賺點外快怎麼生活！於是，各種各樣的撈錢，本來我們這個項目一年幾十萬，真正進公司賬目也只有一半。
朋友一個老實人，做也不是，不做也不是，最後還是決定另謀生路。
用戶97370661422
呵呵，我開的公司，在情況最好的時候，每個月的營業額減去保本額（真真實實的保本額），提2個點作單月獎金，那時你好我好大家好，我就是大家眼中的好老闆。
後來情況不怎麼好了，工資遲發一個月，你猜員工怎麼著？
老張142957210
老闆只要按勞動合同，支付了相應的工資，包含提成，獎金，福利等等就是個好老闆。年終從利潤中拿一筆額外的錢來分配，還不夠嗎？有人說這200W中我貢獻了多少，老闆按約定支付提成或獎金後，餘下的還需要分員工嗎？再換位思考一下，老闆今年虧了200萬，員工準備支助多少？我認識一個老闆，他說每天醒來第一想到今天又花出去2w（工資、利息、房租等等），到下班如果沒賺到2W，都不會回家，晚上就會約客戶，想法子搞關係，簽單，不然晚上都睡不好。打工的，有多少人有這種體驗，只會覺得公司整天看不到老闆的人，不知道是睡懶覺還是在哪裡遊玩
於越土著
光看老闆賺錢，沒見到老闆夜裡哭泣，我從來不會過分給員工獎金，畢竟我的業務是我自己的人脈來的，員工只是執行，我主要是考慮他們的工資比別的公司高就行了，因為無情無義的員工見過多了，你跟他講共發展，他見利時真把自己當老闆了，見難時，哈哈，你就遲發一天工資他都給你罷工，見多了，不想理會那些什麼毒雞湯了，做人做事簡單點好，公司反正你要靠員工才能發展，公司遲早關門，如果是靠自己的，那麼，員工待遇呢比別人好就可以了。這個是我從商以來最終從理想完美的毒雞湯最後迴歸到現實得來的結論。
95糖三丈
我這裡今年 年會也有分紅，百分之十的紅利4個人分，今年公司的流水到現在已經破千萬了。純利潤應該有200萬，也就是有20萬拿出來給我們4個人分，現在就不知道我BosS肯不肯拿20萬出來給我們4人分了[捂臉]
惠州志偉
說心裡話，這樣的公司老闆已經很不錯了，拿出了全年利潤的5%來做員工年終獎金。
因為大家要明白，老闆今年賺了200萬，只分給員工10萬，看似有點“孤寒”，但要知道，10名員工平均每人可分到1萬元，這1萬元員工是可以自由支配的，想怎麼花就怎麼花。可剩下的190萬，如果老闆拿在手上，也象員工一樣，想怎麼花就怎麼花，那這家企業就快完蛋了！
老闆手上這190萬，他可能有一部分要用於支付銀行貸款（有可能老闆的創業資金是借貸來的），另外一部分要用於明年繼續加大公司投入以保證可持續發展的資金。說白了，可能這190萬不但老闆不能用於自己用於私人消費，而且全部投入到明年公司的運營還遠遠不夠，需要繼續貸款。
因此，像只有10名員工，年利潤只有200萬小公司，能拿出10萬來發年終獎，該知足了！
上策視覺
不錯了，我的前一個公司。30人規模，一年銷售額2000萬左右。作為一個技術工程師，一個人出去談業務，搞方案跑市場搞設計月薪4000，一年下來銷售業績150萬，純利潤45萬…兩項實用新型專利，採購設備給老闆預計節省20萬…年滴500大洋紅包就給我打發了。[我想靜靜]…我說啥了。
啥都沒說…轉年第一季度回報老闆一封辭職信而已。
浩瀧
要是今年老闆虧了200萬，你們願意拿出10萬塊來給老闆止血嗎？
回到問題本身，你要是覺得，這樣的做法不得人心，因此企業發展不下去，這可就錯了。
決定一個企業是否發展下去的因素太多，有沒有發展前景不好說。
至於老闆賺了200萬，拿10萬分給員工，我覺的這做法沒啥問題。
畢竟老闆已經給你付過工資了，這10萬，是額外的獎勵，給多給少看老闆心意。
你要是覺得還不理解，那換位思考下，你要是創業，賺了200萬，願意給員工分多少？
要是有人這麼問我，我會說員工跟著我辛苦一年，沒有員工的付出，就沒有公司的今天，我會把這200萬都分給員工，感謝他們的努力。
這不就是我真有一頭牛的故事麼。
你們只看見老闆吃肉，他吃屎的時候你們可能沒看到而已。
公司賺錢了，老闆自然是要拿大頭的，因為老闆承擔的風險比員工大得多，公司要是倒閉了，老闆可能就傾家蕩產負債累累了，而員工不過是換一份工作罷了。
收入和風險是成正比的，擔多大的風險，就該有多大的收入。
真要是覺得心裡不平衡，那就去跟他談工資待遇問題，給不到心理預期的工資，換份工作就是了。
或者投錢入股，錢不夠就把你的車子房子什麼的壓上，支持公司發展，成敗一起承擔，那時候自然就分得多了。
