烹世
你好，很高兴回答你的问题，小微企业也应该转型线上，线上线下结合，拓宽渠道。
宋淑祥
首先，这个阶段，企业最重要的事就是开源节流。但许多企业到这个阶段，会走入一个误区：过度恐慌。一旦过度恐慌，就会导致执行过猛，本来只是内伤，却让自己伤筋动骨，活活把自己给整死了。这里，我给大家一个建议：
根据你行业现金流规律，把开源节流的目标定为：3-6个月的现金流。如果条件允许，10-12个月以上的现金流会更加安全。
如果你的现金流在3个月以内，这意味着你的经营情况将非常危险，必要时可以考虑极限节流的方案（我后面会提）。开源话题比较大，我后面再展开，先说节流。
一、关于如何节流的8条建议
有了目标以后，执行起来就有了指引了。具体怎么做呢？这里，我先来谈谈节流。因为节流是最快见成效的动作。但节流往往会很痛，因为它意味着你需要不断割舍许多原来你觉得似乎都有必要的开支。
我给大家的忠告，想想如果你不坚决节流，你只有不到3个月的生命，你还会心软吗？所以，想明白后，一定要坚决执行。当然，节流也有很多策略，这里分享关于节流的8条具体建议：
1- 砍掉一切不必要的开支，延迟支付货款等应付款
2-尽可能降低你的租金成本
3-砍掉所有3个月内不能产生现金流的产品和业务
4- 尽可能减少人力成本，但不要忘记人才是企业最大的财富。
5-尽可能缩减不必要的营销成本，但如果是正回报的营销投入，反而应该适当增加
6-减少一切不必要的原材料成本或研发成本
7-延长账期，贷款期限，申请补贴，税费减免或豁免部分债务
8- 千万不要忽视沉没成本，沉没成本也是成本，应及时止
河南老表孬哥
感谢提问。小微企业怎样翻身？我同样也是小公司，给您一点点参考意见吧。
这场疫情给小微企业或多或少都带来了一定损失，但是企业主们大都表示，国家有难大家都不容易，这些损失还能承受，目前最大的困难是复工，希望各项复工政策尽快落实，因为务工人员更不容易，不复工他们就没有收入。新型冠状病毒疫情严重，威胁着每个人的生命健康，对中国的经济、社会造成巨大的影响。
疫情过后，中国的小微企业将面临生存压力，特别是外贸企业，将会面临前所未有的挑战和危机。很多行业政府都会有不同的补贴政策。
在此情境下，小微企业必须学会抱团取暖，才能度过寒冬。需要去吸收更多的国际贸易先进经验，提高自己企业办公效率的同时，提高管理水平和销售业绩，做到“开源节流”。按照目前的状态来看，受疫情的冲击较为严重的是：旅游业、会展业、餐饮业、交运、教育培训和影视娱乐行业等“非生存必需品”的所有行业吧。虽然其他行业也坚挺得十分险峻。
个人认为：在疫情结束之前，企业想要生存下去，必须要学会自我调整，坚定自我发展的信心
那么，企业应该如何做出自我调整呢？
面对现实，针对问题解出答案！
面对疫情，非生存必需品行业所要解决的五大问题：
首先对行业来说，停业意味着什么？
停业期间，企业能做些什么？比方说，租车行业！
人们在疫情蔓延的情况下，是否会对那些非刚需的内容进行超前消费？打个比方，旅游业！
面对此次挑战，我们企业的发展前景是否依旧如从前？
疫情结束后，人们的消费观念也随之变化，企业能否第一时间针对客户需求进行供给调整？
如果你能针对以上问题作出很明确很合理的答案，恭喜你，本次寒冬濒临倒闭的名单绝对不会有你！
写在最后，解决问题最具实质性两点建议：
抱团取暖，共度时艰；节流开源、保障现金
花猪西游
疫情过后企业要抓住两个重点：抓机会、抓机遇。
抓机会：由于疫情影响，打乱了原来的市场秩序，但是也由此可能会带来一些短暂的新市场机会。
企业一定要赶快调整好心态，不要有任何的等靠思想，赶快主动抓取目前的一些新市场机会。
最近刘春雄老师给大家分析了近期可能产生的一些新市场机会，包括家庭补货、终端补货等八个窗口期。方刚老师也分析：三月份的市场将主要发生在到家和外卖模式上。
企业要结合自己的行业实际、市场实际，能提前分析可能出现的机会点，能尽力抓到这些机会点。
抓机遇：就是推动企业转型。
观察疫情期间的不同企业表现，有的企业这几年由于没有及早做一些新模式的转型，非常被动，譬如全渠道转型、数字化转型等。但是做了新模式转型的企业相对比较主动。
有的企业团队管理没有转型，所以在团队管理上非常被动；一些企业渠道没有转型，还是依赖单一的线下渠道，疫情期间很被动。
有的企业做了合伙人模式转型的，整体的团队管理相对比较主动；一些经销商转型了B2B模式的，继续还有线上订单；一些品牌商转型了全渠道的，线下渠道受阻，但是线上还有不错的表现。
小仙影视
一个公司，主要得有核心团队。大家共同想办法度过难关。公司员工应有感恩的心，和企业共发展，共同度难关。对于销售，网络信息发达的时代，应该做到多渠道销售，提高销售能力！企业是我们员工生存的平台，员工也同时是企业的贵人。我们应当互相扶持，都做对方的贵人！
山东小景伟
要保持公司以往的业绩，离不开员工的努力，这样你公司的产品，在社会才有竞争之地，留住旧客户，拉拢新客户，通过人脉，提升公司的业绩。疫情对经济的影响，固然存在，特别是你这些小打小闹的小企业，受到灾害后，财富无法自给自足，但如果要打翻身仗，通过获得别人的注资，或谋求政府的帮助，来解决目前，迫在微切的危难。这是最好的，让公司生存下去的好办法，也是财富暴增的有力捷径，你不妨试试，发达了，不要忘了我啊！
满实诗星
疫情过去，该怎样，还得继续怎样，通过这场疫情，我们认识了自己的不足，疫情过去，在你原有的基础上更加的多学多看，多努力，合作共赢，互相进取。诚信是企业的灵魂，实实在在的用科学态度去经营自家企业，上下团结一致，坚持不懈的早日走出困境！
田野小屋
坚持不懈直到成功，调整好心态，全心全意投入工作，精减人员，精减不必要的开销，资金缺乏从银行贷款度过难关，我是这样打算
法国品牌天施丽
已经躺下了，翻个身还是躺着，要站起来谈何容易，关联伙伴都躺着呢，自己站起来有用吗？
学富五缸
估计得翻两次身
