“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”——《教父》
自己家门口就有一家超市，但老妈从来不去那买东西，而是去隔壁小区超市买。我陪着去过几次，发现隔壁小区超市老板的生意经是真的念得好。
这家超市经常打折，所以总能买到一些新鲜的便宜菜。而且他那的食盐、鸡蛋总要比别家超市便宜5毛、1块的，所以经常有老头老太太结伴，拉着购物小拖车来买东西。
而且我发现老板经常把一些利润高的，你想不到的新鲜时蔬放在打折菜旁边。这样，总有人会顺便买一点。
并且，你很难想象，在线上购物如此发达的今天，这家不到100平的超市，居然也能在收银台前排起长龙。
我不禁思考，同样是做生意，为什么他能把做买卖研究地这么透彻，把生意看得这么深远呢？
正如，你要先观世界，然后才有世界观。
你要想成为一个看问题很深的人，就得先知道这个世界有哪些深层结构。如何看到这个世界的深层结构呢？这就得说道我们今天要讲的三层幕布思维。
01
什么是三层幕布思维
新精英创始人古典，曾在他的个人战略课上，提出过一个模型，叫世界的三层幕布模型。
第一层：事件和规律；
隔壁小区超市经常打折，所以我经常去那里，可以买到一些便宜的新鲜蔬菜。
我经常去这家超市，就是一个事件。
通过慢慢地观察，我发现这家超市的食盐、鸡蛋长期都以成本价出售，而且他们家打折是有规律的。通常是周三、周五、节假日的前一天打折。
这就是规律，组合起来就成了这个世界的第一层幕布。
第二层：事件规律背后的策略和资源。
超市老板会在打折时蔬旁边，放上一些利润高的蔬菜和水果，这样很多人也会顺便买一点，综合下来这个组合是赚钱的。
其次，利用打折规律，吸引客户到线下购物，塑造顾客的购物习惯。
这样，顾客在看到一些需要的东西时，就会顺手买一点，不仅创造了利润，也能给顾客塑造轻松购物、一站式购齐的方便。
就像我妈一样，来习惯了，平时路过也会去看一眼，不知不觉成为了超市的忠实粉丝。
这就是事件背后的策略层。
这些策略需要哪些资源支撑呢？
首先，这家老板要对附近居民的饮食习惯有所了解，会根据顾客的喜好，提供私人订制般的推荐。
其次，老板还有不错的统计分析能力，对价格的掌控能力和精细化运作能力，不然他怎么能做出赚钱的组合呢？
最后，还要能营造线下购物的感染力，把大家从线上购物中吸引过来。
从这个层面看，超市购物不再是简单的，进货，摆货，购物，收银了。
你能看到事情背后更深层的策略和资源层，这就是世界的第二层幕布。
第三层：调用资源背后的认知和价值观
你有没有想过，这位老板选择打折吸引顾客背后的认知是什么？
是什么让他决定调用资源去做这件事呢？
我想他应该会有下面3种认知：
- 1.做生意不要每笔都赚，要长期赚，整体赚才好。
- 2.不要跟线上硬刚，线下卖场的销量太低，自然没法拿到线上巨大的价格优势，但是线下品类齐全的优势依然不可小觑。
- 3.购物是一件非常感性的事，要培养用户习惯，培养与客户之间的感情，创造出一种购物场景，并让顾客喜欢上这种感觉。
这就是老板的认知和价值观，也是这个世界的第三层幕布。
从事件和规律，到背后的策略和资源，再到调动资源的认知和价值观。我们就像台前的观众，掀开层层幕布，最后直奔后台与导演编剧面对面的沟通交流。
只有深入到这个层面，你才知道眼前的世界，不过是他们在第三层幕布后，用想象和观念构建，然后调用第二层世界的策略和资源，最后呈现在台前，供观众们欣赏。
这种利用三层幕布结构理解世界的方式，就是被称为三层幕布思维。
02
看问题的深度，决定了一个人能达到的高度
在盲人的国度，只有一只眼睛的人也能成为国王。
先问个问题，为什么人人都想成为看问题比较深的人？
我想大概是每个人都曾经历过无知肤浅的痛，而且没有人想再经历半次。
那为什么看问题越深的人，他能到达的高度，就越高呢？
因为拥有“深度观察能力”的人，跟普通人的竞争就是一种完全不对称竞争，通俗“碾压”。
泰勒斯，西方哲学第一人，著名学者吴伯凡老师曾在得到专栏《吴伯凡·认知方法论》讲过一个有关于他的故事。
话说有一天，泰勒斯在星空下漫步，一不小心掉进井里，所幸井不深，他自己就爬上来了。因此，就有人说，“哲学家就是那种只看天上的星星，却忘了脚下还有一口井的人。”
后来，人们一说到他，就会提起这个故事。
泰勒斯为了给自己洗白，于是决定露两手，他就是要告诉周围人，“我掉入井里，是因为我要专注看星空，如果我把视线放在地面上的事情上，你们根本没法跟我比。”
泰勒斯生活在古希腊，这里盛产橄榄。但橄榄这种果子有一个特点：有大年和小年之分，通常在第一年丰收后，第二年就是个小年，而且产量低的可怜。
于是，橄榄丰收的时候，人们就会建很多榨油坊。到第二年，橄榄歉收，很多榨油坊就会被贱卖掉，或者便宜租出去。
泰勒斯可是个能预测日食的人。这次，他凭借自己的知识，预测到明年依然是个丰收年，这在当时可是件非常罕见的事。于是他以很低的价格买下或租了很多榨油坊。
到第二年橄榄果然再次丰收，而且比去年的产量还高。
这下榨油坊就变得非常紧缺，泰勒斯就把低价买来的榨油坊高价租出去，赚得是盆满钵满。
通过这件事，泰勒斯就是想告诉大家：我能看到的，比你们深远的多，跟你们的竞争，就是完全不对称竞争——这就是看“问题的深度”，并且通过这种“深度观察”的能力获得了竞争优势。
事实上，自古以来，就有很多人，比如比尔盖茨、乔布斯、马云，都通过自己“深度观察”的能力来获得极大的竞争优势，从而造就伟大的事业。
而普通人观察世界的方式，就像是二维平面上，一只蚂蚁在看它所在的世界。
它观察到的物体形状，只有点和线段的区别，试问，它能在这些点和线段中，能有什么好的选择么？
再回到牛人们看世界的方式，就像是这只蚂蚁来到了三维世界。
这次它能看到点线面体的存在了。它看到的信息量是在二维世界的上亿倍，它能做出的选择也一定比在二维世界多得多。
而且只要这只蚂蚁不傻，它大概率能做出比在二维世界好得多的选择。
罗振宇说过，你现在的人生，其实就是你此前所有的选择总和。
一个总是在更深层面看问题，且慎重选择的人，一定比只浮于问题表面做选择的人所能到达的高度，高得多的多。
那我们该如何成为一个看问题很深的人呢？
03
如何成为一个看问题很深的人
想成为一个看问题深刻的人，无外乎从两个方面学习，一个叫跟人学，一个叫事上练。
1、跟人学——对标自己领域最牛的人
有一句话叫太阳底下没有新鲜事，说的就是你的未来早在一些牛人身上预演过了，你要做的就是花时间做调查，你就能用一个周，或者一个月学到这个人用二三十年才趟明白的事儿。
具体怎么做呢？
管理学上有个概念叫对标管理，它的内在逻辑是，你遇到的问题，早就有人遇到并且解决过。你要做的就是找到他，研究他，结合自己的优势模仿他。
这里就要用到对标四步法：
- 第一步，确定对标对象；
- 第二步，收集资料进行分析；
- 第三步，根据你和对标人物的差距制定计划；
- 第四步，行动直到结果出现。
下面我们就看看，一个牛人是如何利用对标四步法，模仿另外一个牛人，把问题研究地比对方还透彻，最后一举超越的。
好未来是K12教育培训行业的的龙头老大，董事长张邦鑫是一名80后，在江苏农村长大，后来考进北大硕博连读。
05年，还在读研究生的张邦鑫与同学合伙，创办了学而思（好未来前身），开始从事中小学课外辅导，而此时另一位教育界龙头老大新东方离纽约上市，就差凌门一脚了。
如果你是张邦鑫，你该怎么做呢？
要想在教育领域有所成长和突破，最好的对标人物，当然是自己领域发展最好或者发展最快的人。
所以张邦鑫的第一步，确定对标对象。
张邦鑫选择的是自己的师兄，俞敏洪。有一次，他听说俞敏洪在北大做演讲，就立马回到学校坐在台下，细细地听。
第二步，收集资料进行分析。
他边听就边在思考好未来的策略和打法。自己是理科生，优势是精细化和差异化。所以，新东方做大学，自己就做中学；新东方做英语，自己就做数学；新东方做大班，自己就做小班。
第三步，根据和对标人物的差距制定计划。
俞敏洪是文科生，优势是敢于探索和创新，所以一开始就给大牛老师开出足够诱人的工资，并且请上学时一直打压自己的同学从美国回来，一起干。
新东方有人、有钱、有粮，业务线从职业教育一直铺到了幼儿园。
于是，张邦鑫给自己制定的计划，就是一个字“稳”。
只有把一个地方做透了站稳了，才开始做第二个，只有确定中学完全站住了脚跟，才会拓展其他业务线。
第四步，行动直到结果出现。
就这样，张邦鑫一点一点地把自己的阵地往前推。
终于在2017年8月，晚成立10年的好未来以市值127.43亿美元，超越新东方126.15亿美元市值。一举夺取教育界龙头老大的位置。
当然光是知道四步对标法，还远远不够，正如尽信书不如无书，你还要知道对标的三原则，才能避免陷入误区。
首先，选择对标人物，先看资料的详实度。
你要对标的这个人，要有足够挖掘的资料，现在网络时代，到处都是牛人们的传记报道，只要你够细心，就一定能找到丰富详实的资料。
还有一些牛人喜欢出自传，输出价值观，那就更好了，找资料的时间都省了。
其次，你要能找到与对方相似的地方，具有可比性。
- A.要么对方活成了你希望成为的样子
- B.要么你们的出发点一样，比如俞敏洪、张邦鑫都是江苏出来的小镇青年，家境都比较贫寒，后来都考上了北大，并且都立志长期做教育。
- C.个性详细或者优势相同。你知道对方这种个性的人，他会怎么做事。相似度越高，越有可比性。
最后，你要对标那些可以借鉴的东西
很多时候，我们在读书，不是在学方法，而是在找借口。
读比尔盖茨，读到他家小时候就有钱；读马云，他爸马来法，是浙江省曲艺家协会第四、五届主席；读马化腾，他爸马陈术，盐田港上市公司的董事。
于是自己把书一合，长叹一口气，哎，难怪我不行。
这就叫读借口，没把注意力放在可借鉴的都东西上。
比如，他在趋势上领悟出来的认知，无偿分享给你的价值观，这些都是用真金白银换来的财富啊。
所以，如果你想要成为一个看问题很深的人，最好的办法就是跟人学，通过三层幕布，先看到这个世界背后的深层结构，再利用四步对标法，一步一步拆解分析，顺着牛人看问题的方式，一步一步往下走，你也能看到对方策略背后的认知和价值观。
2、事上练——其实你早就找到了“洞察世界”的方法
当一件错综复杂的问题摆在你面前，你怎么都看不透，也找不到核心突破点的时候，你大概率会选择过阵子再行动，其实你也明白，过阵子可能会更复杂。
但是无头苍蝇似的乱飞乱撞，显然也不是什么好选择。
那怎么办呢？《瞬变》的作者给大家提出了一个方法，先找到了亮点，就是榜样的意思。
他们在书中举了一个例子。
杰瑞是国际慈善组织的一位工作人员，一天，他收到一个任务：去越南贫困地区，在6个月内改善当地儿童营养不良的问题。
但是自己既不认识任何当地人，又不会说越南话，也没有组织提供协助支援。怎么看，这都是个无解的问题。
他和大多数人一样，查阅了大量资料，了解到：当地卫生条件极差，水源污染严重，食物不足，而且当地人根本就不关心营养健康这件事。
怎么办呢？解决这些问题显然不是一个公益组织工作人员能处理的事，何况他只有6个月的时间，后来杰瑞想了一个办法。
首先，他四处拜访村名，调查统计每个家庭的情况，给那里的孩子测量身高、体重，然后把这些数据进行归纳分析，然后找出这些家庭中的亮点。
比如，他发现，有的家庭虽然穷的叮当响，但是他们家的孩子就是比其他家的孩子更健康。
接下来，杰瑞就开始剔除其中不具代表性的样本。比如虽然有些人家穷，但是他们有亲戚在政府工作，定期也会给他们带来一些食物。剔除这些样本后，杰瑞发现一家极具代表性的家庭。
这家人也是一穷二白，也没有钱有势的亲戚，但是孩子长得就是很健康。
于是，杰瑞开始跟踪调查，发现，他们家喂养孩子的方式确实不一样。
- 1.一样的食量，这家人分4次给孩子吃饭，而其他家则是2次。显然，少吃多餐能够提高孩子们消化吸收的能力。
- 2.这家人喂孩子方式比较积极，他们会鼓励孩子多吃，尤其是生病，更要多吃。而其他家喂养孩子的方式比较佛系，孩子们想吃多少就吃多少，但穷人家的伙食通常不怎么好吃，所以孩子普遍都吃得少。
- 3.这家人虽然穷，但是食物种类丰富。他们经常在田里抓一些小蟹小虾带回家，蒸在米饭里，还会经常去摘一些野菜。而其他家庭则视这些为下等食材，不屑于吃，而事实上，这些东西恰巧能给孩子补充足够的蛋白质和维生素。
找到亮点和亮点背后的策略，就可以推广了。
很快，这个方法就改善了当地小孩的营养水平，而且在杰瑞离开后，当地孩子的营养水平依然在提高。
这个方法不仅简单有效，更重要的是它给了我们另外一个洞察复杂问题的方法，那就是在即使在看似不可能的地方，依然存在解决问题的策略，即使一个问题再纷繁复杂，其实我们早就有解决过类似问题的“亮点”。
对于个人来说，“亮点”就是让每个人的有成就感，有价值感的事。我们也可以通过对事件的分析，洞察到事件背后的策略、资源和价值观。
就拿我在前公司任小组主管的经历来说。
有段时间，大家天天加班到深夜，小组KPI也不好，能拿到的绩效和奖金，也都白白流失掉了，大家的士气一天比一天低落。
为了改变这个现状，让大家既能喘口气，又能赚到钱，我跟同事们商量，重新梳理一下大家手头的工作。
后来我们把小组工作分成了4大块，再分别交到一个固定的人手上，建立固定流程，提高效率，同时加强与其他部门的沟通，避免重复作业。
很快，效果就显现出来了，大家的工作效率不仅大幅提升，而且都拿到了不错的绩效和奖金，加班也比以前少了很多。
这件事就是我身上的“亮点”。通过三成幕布结构，我也能拆分出这件事情背后的策略和价值观。那当我下次在遇到类似复杂困难的问题时，我就有了深度剖析洞察它的能力。
所以，从自己身上寻找“亮点”，通过三层幕布思维拆解复盘，能让你更有体会地理解复杂世界背后的策略和认知，看到这一层，无异于看到了复杂问题的核心和本质。
通过长时间的刻意练习，你也能成为一个看问题很深的人。
04
总结一下
花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
想要成为看问题很深的人，前提是要知道复杂世界的三层幕布结构。通过对事件的层层拆解，我们会看到事件和规律背后的策略和资源，再进一步，我们还会看到调动资源的认知和价值观。
太阳底下没有新鲜事，你的未来早在一些牛人身上预演过了。跟人学，能让你迅速成为一个看问题很深的人。
但千万别忘了你自己身上的“亮点”，在上面，你能深刻地体会到三层幕布思维洞察世界的魅力。
最后，所有的方法，只是通往预期的路径，唯有刻意练习方法论，才能让你成为洞察世界的能人。
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