大疫過後，從上到下要有過幾年緊日子苦日子的準備，財政要厲行節約保基本民生開支保運轉保開門，而不是繼續到處鋪攤子上項目，最後丟下一堆堆的半吊子和爛尾項目。
隨著疫情管控形勢向好，全國新一輪項目投資似乎已經在熱湧動。
有媒體報道說，截至3月1日，包括北京、河北、山西、上海、黑龍江、江蘇、福建、山東、河南、雲南、四川、重慶、寧夏等13個省市區發佈了2020年重點項目投資計劃清單。這份投資清單共包括10326個項目，其中8個省份公佈了計劃總投資額，共計33.83萬億元；另有8個省份公佈了年度投資額，合計約2.79萬億元。媒體“樂觀估計”說，這一數字很快將達到40萬億，一些房地產公司的首席經濟學家開始大呼小叫，說疫後經濟復還是要靠“基建狂魔”。
前幾天，新華社的一位老朋友問我怎麼看所謂的讓“基建狂魔”復出，我回答說這種對傳統經濟增長方式的宗教般的崇拜是著了魔。對當前和未來一段時間，經濟可能面臨的困難要有基本的清醒的認知，應果斷摒棄所謂引以為傲的“基建狂魔”的舊的路徑依賴。疫情造成的損失是巨大的，以我們當前的100萬億的經濟體量計算，近兩個月的經濟停滯，直接經濟損失以10萬億計。經濟復甦和重建，短期需要一定的刺激政策以對沖經濟階段性停擺的流動性斷層風險。但是切不可任性胡為，不顧財力和實際困難，開出幾十萬億的基建清單，不負責地任讓“基建狂魔”張牙舞爪，那舊疾未去，新的禍根重又埋下，必將遺患無窮，並且很快將嚐到苦果。
江蘇省財政廳的一位老領導看到雲南一個省上報的近4萬億的基本建設計劃，給我留言：問問他們哪來的錢？江蘇財政收入早已過萬億，今年上報的基本建設規模才5000億，以雲南省的財力，他哪來這麼多的錢？問題不只是雲南一地，在這股大基建申報熱中，一個個唯恐落後，江蘇省發展改革委的一位負責同志告訴我，央視報的雲南那個計劃“嚇我一大跳”，“估計是今後若干年的總投資”。疫情過後，各地馬上會陸續報出成千上萬億的龐大投資計劃，省發改委只統計考核年度實際投資，不能把一個五年八年甚至十年的長期項目用總投資概念，這會誤讀誤導。如都這個報法，那就不是四萬億的問題，四十萬億、一百萬億也打不住，這太恐怖了。其實這些打雞血的數字都是不算數的，因為變數太大，我們不敢這麼報。江蘇今年安排省重大實施項目220個，年度計劃投資5410億元。我們不敢放衛星亂報。
“哪來的錢？”“數字太恐怖！”這都是熟悉經濟工作的主政者的清醒認知。一些地方好大喜功開出的基建清單動輒三萬億、五萬億，累計近40萬億，還美其名曰“新基建”。昨天我對一家媒體記者說，不要跟一些站臺的“公司經濟學者”“網紅經濟學者”起鬨，他們是利益集團的“門客”，他們胡說八道只是要“對得起”公司的那份高薪，我明確指出所謂的新基建是個偽命題。一位財政廳長給我留言，讓我問問他們錢從哪裡來後，又撥通我的電話說，這麼大的盤子，哪來的錢？印鈔，財政向中央銀行透支？中央銀行法通不過，因為那會導致嚴重的通貨膨脹，嚴重的會導致經濟崩潰。繼續發債，以當下天文數字般的地方債務負擔，除了部分經濟發達地區，絕大部分地方政府發債空間已被封死。財政壓力很大，怎麼突圍？不顧財力不量力而行不尊重經濟規律，打雞血最終一定會付出慘痛的代價。我看從上到下要有過幾年緊日子苦日子的準備，厲行節約保基本民生開支保運轉保開門，而不是繼續到處鋪攤子上項目，最後丟下一堆堆的半吊子和爛尾項目。中央財政最近提前下發的專項債也是保重點項目的。
一位一輩子從事金融工作的省級國有大銀行負責同志給我留言說，我贊同你的觀點，我們都付出過太多的教訓，這次不能再頭腦發熱亂來了。西方國家的財政有議會的硬約束，我們的財政是軟約束。如果危機時刻，再沒有基本的自我約束能力，“不自律，必自斃”。他說，疫情過後再去打雞血，等於自殺。現在不是要不要過緊日子的問題，而是不得不過緊日子。不是要不要用鐵公基拉動經濟，而是必須要大幅度砍壓低效的長回收週期的基建規模。歷史的經驗教訓一再警示我們，經濟困難時期如果一窩蜂地鋪攤子大上基本建設項目，極容易觸發債務風險加劇通脹失控，這麼幹是飲鴆止渴。如果任由“基建狂魔”興風作浪，那疫後的經濟要出大問題。
經濟體如人體，疫情過後，如大病初癒，慢慢進食，先喝點米湯、稀飯、菜泡飯，慢慢調理慢慢恢復，急不得。10萬億、25萬億、34萬億……才幾天時間就這樣癲狂地加碼，暴飲暴食，亂來，想再送進ICU嗎？大疫過後，從上到下要有過幾年緊日子苦日子的準備，財政要厲行節約保基本民生開支保運轉保開門，而不是繼續到處鋪攤子上項目，最後丟下一堆堆的半吊子和爛尾項目。中央財政最近提前下發的專項債也是保重點項目的，國務院常務會議也是提出保民生保運轉保開支。一位企業家給我的留言是，疫情爆發後，我們數以萬計的留學生滯留在國內，長期以來高等教育改革滯後，導致大量資金和人才的外流。疫情過後，經濟復甦還是要靠改革推動，在教育、醫療、基礎研究、民生保障、養老等領域深化改革，以充分激發市場和民間活力，要下大力氣彌補因疫情造成的苦心經營多年的產業鏈的斷裂，而不是亂鋪攤子。一句話，峭壁邊緣，不管是繼續艱難爬坡，還是階段性戰略性地以退為進下坡休整，先要管好剎車，而不是加油門，那要一不小心就會衝出去，或者翻大跟頭。
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