一提起财务，大部分人的印象是，做做账，报个税。然而，随着信息化的不断进步，有些企业已经实现了发票的扫描录入，凭证自动生成，报表系统编制，且可以随时生成数据到老板的手机里。而报税的事情也慢慢有简化的趋势，今后或许不需要财务人员手工输入，而是企业系统直接生成数据上传。于是，基于这样的分析，大家又说，财务要被淘汰了，10年之后都下岗了。
其实，这样的分析过于偏激。我们应该客观地来看待这个趋势，也许财务的部分职能会被人工智能所替代，但留下来的，一定是有机器无法取代的综合能力。恰好初级管理会计师就考这些能力，所以我在学习这些能力的时候顺便考了管理会计师，真是双赢！今天给大家介绍一下学什么，考什么及有什么用
一、【管理会计职业道德】
二、【管理会计概论】
1. 财务管理的能力
财务管理是一个体系，始于最基本的财务方法，终于最高的公司战略决策支持，当中贯穿着一条主线，就是"业财融合"。
千里之行，始于足下。首先，财务人员要深入了解公司的业务。不要埋头做账，要走进销售，了解公司的业务线，才能够看清公司的业务状况，才能够知道费用分布的合理性；要走进车间，才能了解公司的产品和生产周期，才能够明白各项资产周转率和背后的意义。
其次，要对整个财务体系，有较为深刻的认识，而不仅仅是出几张报表。需要将财务的职能从核算层面提高到管理的层面。
在管理层面，我们可以分为几个部分。
（1） 账目的管理。
举个例子，每个月都做账龄分析，你知道公司应收账款周转慢的是哪一类客户么，是什么原因导致的慢？有没有改进的空间？这些问题，都是需要对数据进行深入挖掘和研究分析才能够回答的。所以，做出账龄分析表，跟客户进行催收，其实只是迈出了第一步，对于账目来说，还有很多深挖的空间。
（2）管理工具-分析、预算、测算表
①怎么做出报表
②报表背后的内容讲解
三、【预算实务】
1、预算编制
2、预算执行
这个项目可大可小。对于公司的投资或者融资项目，业务部的拓展计划，公司的战略决策等要能够从财务的角度提出建议和意见，为决策层做出决策提供支持。
比如，公司想要投产一台价值500万的设备，这个决策要不要做？或者业务部想要接一个新客户，或者与老客户做一个新的项目，需要知道哪些信息，通过什么指标来判断？这个都是在项目管理中需要考虑的问题。一般来说，投资项目可能用NPV, IRR，ROI等指标来衡量，新客户和新的业务项目还可以用一些综合现金流和收益的综合指标来衡量，比如ROWC等等来衡量。
3、预算控制与分析
①风险控制的能力。
②预算分析
四、【成本管理】
篇幅有限，如果你想学习这些知识，未来不会淘汰，不想做一个辛苦的人，做一个建设者，就学习吧！朋友
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