今年上半年，聽一個朋友講起他招聘的經歷。

朋友三十而立，算是互聯網行業的土著，七八年工作經驗，如今也帶一個小團隊。

他說感觸最深的就是候選人的中年危機，用他自己的話說，“年齡比我大，要來應聘我下面的基礎崗位，更心酸的是我還看不上他們”。朋友所謂的中年，其實並不老，大概也就是三十出頭。

“偶遇”中年危機

當時我並沒有什麼切身體會，也就感嘆了幾句。最近招聘團隊成員，幾乎遇到了和朋友一樣的狀況——31-35歲，工作經驗 7-10 年左右；每份工作都沒什麼拿得出手的成績，也沒有什麼突出的一技之長，只是機械地做著自己的工作；對於工作也沒什麼太高的追求，只想有一份餬口的職業。

然後，我就跟HR小姐姐講了之前朋友跟我講的話——“年齡比我大，要來應聘我下面的基礎崗位，更心酸的是我還看不上他們”。

我想，這大概就是所謂的“中年危機”？

中年焦慮與中年危機

我突然發現，自己以前的理解有很大的偏差。之前總覺得中年危機就是“上有老、下有小”，中間有房貸，擔心職業瓶頸......如今看起來，之前的理解太浮於表面了，或者是說只能叫做“中年焦慮”，而不是“中年危機”。

焦慮和危機的區別很顯然，一個是主觀、一個是客觀。大家每天喊著的中年危機，更多的是一種主觀感受和危機感，可以理解為“焦慮”。而真正的危機到來的時候呢？大概就是像我和朋友見到的候選人一樣。

我為什麼不會錄取中年危機者

再從招聘者的角度來聊一聊，為什麼不很喜歡這樣的候選人。當然從個人情感的角度沒有褒貶，畢竟不同的人有不同選擇生活的權利。

招聘以來，遇到過兩種候選人——

一種是上面說的中年危機人群，工作經驗足、處事穩重、說話得體，但是也沒什麼太突出的技能，沒有什麼拿得出手的成績，更沒有什麼更高的追求；

另一種則是工作2-3年，經驗不足、處事懵懂，但很有追求和想法，希望或者已經通過自己的努力，實現職業的發展。

相比之下，我會更喜歡後者。培訓成本雖然比較高，但貴在有想法、有追求，更有動力把工作做得更好，長遠來看還是更好的，當然是在不離職的情況下。

對於中年危機人群，我主要有幾個擔憂——

一是對新環境適應能力不足，沒有動力學習新的知識、接觸新的領域，這樣其實比第二種候選人的培訓成本不會低多少；

二是有了比較成熟的思維邏輯，在工作中溝通和改進比較困難，說白了就是不好管理；

三是跟互聯網公司的風格差別太大，與身邊90後甚至95後的小夥伴們沒辦法很好融入，候選人自己也會有落差，感受一下，85年的直屬領導是90後，同組同事是95後。

我突然發現，其實我拒絕的不是高齡或者中年，而是危機。

說回中年危機

見了幾位中年危機的候選人之後，我也深刻地反思了自己。所謂中年危機，歸根結底其實不是內心的焦慮，反而是內心的不焦慮和不努力造成的客觀危機事實。

中年其實一點都不可怕，可怕的是危機，而且是自己造成的危機。如果不想讓“中年焦慮”變成“中年危機”，就需要更加倍的努力，不僅僅是對於工作本身，還有職場的軟實力，為人處世的能力，甚至發展自己的副業......

尤其是最近經濟環境不好的時候，更要趁著這個機會努力提升自己，才有可能在經濟崛起的時候發揮出自己最大的能量。

最後說一句有點噁心的雞湯——做更好的自己，什麼時候都不算晚，關鍵是要去做。