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應聘登記表
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員工入職登記表
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人員增補申請表
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崗位說明書
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錄取通知書
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培訓協議
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試用員工轉正申請表
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解除勞動關係通知書
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解除勞動關係申請表
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解除勞動關係告知書
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協商解除勞動關係告知書
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協商解除勞動關係備忘錄
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解除勞動關係證明
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外出申請單
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考核核正表
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請假單
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值班記錄表
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出差申請單
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出差天數核定表
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加班申請單
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獎懲申報表
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離職面談記錄表
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★李太林導師獨創的KSF、積分式、K目標、小溼股四大薪酬全績效模型最快效、創新模式！
★顛覆傳統考核；百萬粉絲上，數十萬學員瘋傳！
★勝者董事長張斌、HR專家賈長松、格力人事總監王勵勤女士極力推薦！
★從而實現讓員工為自己而做，實現企業自動運行！
★數百家企業實現績效改善的成功案例
某製造型企業導入李太林老師的全績效模式僅僅兩個月就發生了驚人的變化：成本率下降了25%、品質不良率下降了70%、費用率下降了30%、員工工資平均增長15%，而工資費用率卻有所下降。說的好，沒有說服力；結果好，則證明了一切。迄今為止，已經有2000多家企業已經、正在導入李太林老師的績效模式。
目錄
第一章
企業最迫切需要解決的難題——利益分配
你買的是員工的價值，而不是他的時間、體力、能力和經驗
人效及衡量標準
人效浪費
企業最迫切需要解決的難題——利益分配
企業要如何做好利益分配？
★第二章
薪酬設計與變革
傳統薪酬績效之困
薪酬的四大特性
員工收入的安全感來自哪裡？
如何突破傳統薪酬模式？
薪酬與考核的關係
如何設計富有激勵性的薪酬機制？
企業如何為員工“加工資”更有效？
薪酬變革要面對哪些問題？
★第三章
績效考核——KPI時代已去，KSF時代到來了
為什麼要做績效考核？
績效考核與績效管理
績效管理的誤區
工資的20%拿來做績效，合理嗎？
正確認知KPI
KPI時代已去？
★第四章
薪酬全績效之KSF設計技巧
什麼是KSF？
KSF有何獨特價值？
KSF與傳統考核工具（KPI）的區別
KSF與傳統薪酬模式的區別
KSF設計技巧
KSF落地指引
KSF實操案例
★第五章
薪酬全績效之PPV設計技巧
什麼是PPV？
PPV有何獨特價值？
潛能驅動——PPV模式
PPV與固定薪酬模式的區別
PPV設計技巧
PPV落地指引
PPV實操案例
★第六章
預算與管控
全面預算管理
全面預算管理制度實操案例及解析
如何使費用得到有效管控
費用分類管理
費用節省與超預算
預算管控八法
★第七章
K目標計劃
K目標計劃是什麼？
K目標計劃與傳統工作計劃有什麼不同？
K目標設計六步實施法之訂立目標
K目標設計六步實施法之目標分解
K目標設計六步實施法之目標下達
K目標設計六步實施法之激勵驅動
K目標設計六步實施法之系統檢視
K目標設計六步實施法之持之以恆
K目標計劃實操案例
★第八章
積分式管理
管理制度為什麼罰比獎多？
什麼是積分式管理？
積分式管理有什麼獨特價值？
積分式管理的五大關鍵詞
如何訂立積分標準？
如何訂立積分激勵規則？
如何在企業導入積分式管理？
積分式管理實操案例
★第九章
績效過程管控
紅綠燈管控
文化牆
日 清
調 研
業績跟蹤會
快速提高執行力的四要訣
★第十章
卓越績效系統的秘密
秘密一：運行環境是關鍵
秘密二：人效薪是核心
秘密三：職業經理人是中樞
秘密四：HR是變革先行者
秘密五：老闆是源動力
有了這些表格，是不是使你平常的工作報表瞬間高大上起來了呢？
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