疫情对社交电商,社群电商,微商的机遇

阿里的一股独大,撑起了中国的电商行业,但是并没有阻挡京东的成功,阿里京东一起,也没有挡住唯品会的成功,三分天下时,拼多多能异军突起。

当然还有很多小的APP也在群众演员里面。我们只讲带头大哥。

插一句话,拼多多救了天猫和淘宝。原来阿里的划分是天猫高端,淘宝低端,但是一般人都认为,京东高端,天猫中端,淘宝低端。现在拼多多起来之后,变成拼多多低端,其它全是高端,大家对高端模糊了。再加上强哥案发,导致京东韬光养晦一年的时间了。

暂时所有快递开不起来,对用社会化资源解决配送的,当头棒喝,致命一击。

而人大的宿迁的明尼苏达州的强哥,扳回一局。但是只是和原来的敌人比有优势。小股部队又起来了。

封闭,割裂,现在都以小区为单位,就算在农村,一个村一个微信群,全部建立起来了,这些作战单位都是为了防疫情,共享信息,集体购物,疫情结束之后,结的果就是购物。

只社交不电商,现在必须是社交,加电商,家里的存粮吃完了,居委会送,还是自采,全部是社交电商社群电商

疫情对社交电商,社群电商,微商的机遇

社群电商,一个小集体

。这种抗疫情的群,会全面开花,被微商全面的侵蚀,用户的习惯培养的代价很高,现在用全社会的停工的成本,用两三个月的时间在培养购物习惯。

而且无孔不入的培养,只要你家里有人,多少都会经历,或者被别人的购物经历所影响,至少你知道,无论你是大城市的知识份子,还是农村不会写字的老年人,你不可避免的会被感染。

拼多多和微商,都是社交电商。社群电商,属于社交电商下面用范围分类的一种。

写的不深刻,表明一个道理,还在疫情的一线工作,随笔。


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