近日，一则华为员工发的帖子火了。

帖子上说，疫情期间，华为对于在武汉研究所办公室的人员，每人每天给予2000元的补助，其他疫情区域，也有相应补助。

消息曝光后不久，有华为内部人士证实了此消息。

“华为有5类艰苦补助费，现在湖北地区属于补助范围。”

不少网友纷纷讨论：“又是别人家的公司”、“只有华为能搞狼性文化，因为真的给肉吃啊！”

有关于这样的事情，华为已经不是第一次登上热搜了。

2016年，华为一份高校招聘的合同引起争议。上面显示华为给一名应届毕业生的年薪，是28.8万元。

2019年，华为曾招了8名应届博士毕业，最高年薪甚至开到了201万。

在公司内部，年薪过100万的超过1万人，年薪过500万的超过1000人。

CFO孟晚舟在一次演讲时曾表示：

“以前，我们是按学历定薪，现在，我们是按价值定薪，牛人年薪也不封顶。

你有多大雄心、有多大能力，我们就给多大的薪酬。”

任正非曾这样评价自己：华为公司发展到今天，我自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上我没有犯大的错误。

的确如任老板所说：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”

不必掩饰对于金钱的饥饿感

1987年，华为在深圳创立之初时，尚籍籍无名，也没有多少营收。

那时，任正非就非常擅长给员工“画饼”。

他跟员工聊天时，描绘了这样一幅图景：

“将来你们都要买房子，还要买三室一厅或四室一厅的房子，最重要的是要有阳台，而且阳台一定要大一点，因为我们华为将来会分很多钱。

一开始，没有人当回事，但任正非并没有只停留在空头支票上。

1993年，当时的华为并不富裕，但他宁愿贷款，也要给工程师发工资、涨工资。

有不少老员工表示：

“那时候薪水涨得很快，有人一年涨了7次工资，刚进公司时月薪560元，年底加到了7600元；

有人一年涨了11次，最多的是一个研发部门，所有人一年加了12次工资……”

为了更好的落实“分钱”政策，任正非后来又加入股份入股制，后来又利用股份向员工举债。

任正非从不希望员工掩饰对金钱的饥饿感，并以此作为激励他们的核心手段。

好好干就能够买房买车升官发财，还能在大阳台晒钱，这成了华为吸引优秀人才最接地气，也最务实的理由。

现在华为满世界寻求人才，最大的利器就是华为给出的待遇高，也就是钱多。

不然的话，华为700多个数学家，800多个物理学家，120多个化学家，6000多位专门在基础研究的专家和6万多工程师都是怎么聚拢在一起的？

“钱给多了，不是人才也是人才”

举个简单的例子：

华为一个部门当时接到一个紧急任务：因为客户当时对竞争对手的交付质量不太满意，要求华为立即接盘，全盘替换。

首席代表连夜召集内部会议，明确下达任务，并允诺：一旦事成，职级至少升一级，奖金也至少翻倍。

所有人连续加班两个月，项目顺利完成。甚至项目组内有三个刚进来没多久的新员工，一个都没有掉链子，每天自发加班到深夜，成长速度非常快，很快就独挡一面。

首席代表也兑现了他说的话，即便是级别最低的新员工，都分到了将近3万元。

任正非曾说过一句话：“钱给多了，不是人才也是人才。”

这句话至少有三重意思。

第一重，是高门槛筛选。

高待遇背后对应的是高要求，和与之相匹配的德行。

华为的面试非常严苛，即使通过面试，也还有一大堆的培训以进行观察筛选，各方面不过硬的人很难进的来。

第二重，是提升内驱力，持续自我成长。

公司各种价值导向，都倡导奋斗文化，每个人都要为自己的绩效负责，努力与收获成正比。

在这样的环境和驱动下，即使开始经验、能力有欠缺的新人，也一定能自发快速成长，变成公司需要的人才。

第三重，让你发自内心意识到，你的付出配得上你的收入。

任正非还曾表示，公司不会亏待奋斗者，但员工也没必要感谢公司。

“如果员工感谢华为，那我相信华为是做错了，一定是我给他给多了。”

言下之意就是给你这么多，是因为你的努力，配得上你的收入。两不相欠，不必进行道德捆绑。

就像这次给湖北员工的补助，一位华为员工就表示：这不是很正常，也很华为的一件事么？

“我觉得不用拔高吧，你奋斗付出，我给你回报，这不是很正常嘛。”

“光想躺在床上数钱，可能吗？”

当然，华为不仅会分钱，更让人佩服的是，还分得合理又让人心服口服。

在华为，想要持续的高收入也没有那么简单。

能拿分红的员工，至少需要职级15级以上，同时当年考核还需要达到B+以上。

华为员工的绩效考核分为A、B、C三个档次，通常是5%的A档，80%的B+/B档和5%的C档。

如果员工连续被评为C档，职位和奖金也会降低，甚至会面临降级或淘汰的可能。

即便是管理岗，每年也有10%的末位淘汰。能力不足或有所懈怠，要么回到普通岗，要么直接清退走人。

华为历史上，也曾有过两次“血洗”事件。

任正非给了丰厚的补偿金，清退了数千名已经“不适宜”待在公司的人。

何谓不适宜？主要是四种人：

躺在功劳薄上不思进取的人；没有在工作中使出全力的人；混日子的人；与公司价值观不符合的人。

很多被清退的人叫苦：“没有功劳也有苦劳，你这是卸磨杀驴！”

任正非回怼：“屁话，什么叫苦劳？苦劳就是无效劳动，无效劳动就是浪费！30来岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”

在华为，危机意识始终贯穿始终。

无论你身处什么位置，没有谁是绝对“安全”的。

华为从来不是个适合混日子和养老的地方，一旦有所懈怠，便必然身处险境。

高薪的背后，是不断的进步和付出，也是对职业的敬畏，对“使命必达”的狼性文化由始至终的贯彻。

持续拿高薪的根本，是懂得你凭什么值钱

任正非曾经在采访到管理哲学时提到，华为没有哲学，他个人也没有学过哲学。

“华为的秘密就一条，要让客户心甘情愿把钱给你，就必须要提供好的商品和服务。”

这就是华为的核心管理哲学和价值观。

因此任正非会说：“要学会屁股对着老板，眼睛看着客户。”

他说：“让听得见炮火的人，来呼唤炮火。”

是的，他已经说得足够明白。

能始终贯彻并践行这些话的人，才是他愿意分大钱的对象。

基本上，这也是一个卓越的职场人，能够持续拿高薪最根本的原因。

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