當今已經是互聯網時代，萬物互聯，市場廣闊，但也競爭激烈。如果想創出一番事業，靠自己一個人單打獨鬥，就像大海中的一葉孤舟，一個浪頭打來就翻船了。因此尋找合適的合夥人，依靠團隊力量去商海拼搏，成了創業者的必然選擇。
那麼，與人合夥創業，首要解決的問題是什麼？我認為是信任。這種信任不是一般朋友之間的信任，這種信任一定是建立在某種基礎上形成的，使合夥人之間存在一種類似血緣般的信任關係。
說說我遇到的兩個案例。
劉女士是一個80後的美女，她在2018年12月註冊了一家個體工商戶，從事建材銷售和家庭裝飾裝修業務。憑著廣泛的人脈和客戶資源，業務發展得很好。但是她一個人接下裝修工程後，既要僱傭設計人員和裝修隊伍，又要到施工現場巡視，又忙又累。業務多了，更是忙不過來，只能推掉一些訂單，非常可惜。加上她的孩子還小，需要人照顧，精力明顯不夠分配。在這種情況下，她想到了找人合夥一起幹，請我幫忙做合夥股權設計。
劉女士首先找到一個經常合作的施工隊包工頭，跟他談合夥的事。她希望雙方形成一個穩定的合夥關係，有訂單來了一起做，不至於像以前因為包工頭手上有活，導致自己要另外四處找人，最後造成訂單流失的局面。
包工頭起初同意合夥。但要求他交納一定的合夥金時，他不願意。他只願意有訂單來大家一起做一起分紅，但不願意只綁定劉女士找來的訂單。這顯然還是原來的合作關係，並非合夥關係。最終兩人沒有談成。
後來劉女士又與一個自己聘用的設計人員談合夥的事。這是一個90後小女孩，在裝修設計方面挺有水平，客戶認同度較高。雖說涉世不深，但為人心機挺重。她對劉女士拉她入夥顯得格外小心，生怕被坑了，對我擬的合夥協議條款反覆詢問。劉女士對她說，莫律師很專業，你不用擔心！結果這丫頭更不放心了，自己又去找了一個做過法官的退休老頭做諮詢。結果那老頭對合夥股權根本不熟，只憑著對公司法的一點了解胡亂解答，說什麼入夥前的資產要經過評估，要有股東會監事會之類組織，等等。他不知道，這兩人頂著個體工商戶的執照談合夥，其實是民法中的個人合夥關係，根本不是一碼事。看口腔的醫生和看婦科的醫生都是醫生，能給骨折的病人做手術嗎？ 結果劉女士和設計女孩的合夥也沒談成，原來的僱傭關係還鬧崩了。
另一個案例的當事人找到我，不是請我做合夥股權設計，而是幫忙擬訂一份散夥協議。這又是怎麼回事呢？
原來這位姓趙的女士，也是和一個朋友合夥，註冊了一家經營整裝家居的個體工商戶。在經營過程中，她的朋友很強勢，許多訂單都不讓她參與，財務也不公開。而當初兩人只簽訂了一份簡單的合夥協議，對於幹活分工、議事規則和合夥退出等重要內容都沒有詳細約定，導致發生矛盾後，處理無據，只能協商散夥。對方提出的散夥條件對她很不利，但是為了長遠打算，最後她忍痛花了很高的代價，讓對方退出了合夥。一番折騰下來，大傷了元氣。
無信任不合夥！這是上面兩個案子給出的教訓。這樣的案例我遇到的不在少數。可以說，兩個人能夠合夥在一起做事，之前一定是有信任基礎的，誰也不可能上大街隨便拉一個人就跟人家說一起合夥創業吧？但這種信任基礎，要達到類似血緣一樣的關係才行。
為什麼許多人在創業初期一般都是開夫妻店？或者合夥人是自家兄弟、叔侄、舅甥等家族成員呢？這是因為基於血緣關係，他們之間有著天然牢固的信任關係。夫妻床頭吵架床尾和，兄弟打斷骨頭連著筋。家族成員之間吵架之後礙於親情，一般不至於鬧到反目成仇。（真功夫是特例）
那麼去哪裡找與自己有著類血緣關係的合夥人呢？你可以考慮同鄉發小，同學、戰友，以前的同事，等等。這些人當中，要與自己有過深入交往的人，就像人家說的：一起下過鄉，一起扛過槍，一起分過Z……我們看到的成功企業的創始人團隊，很多都是大學裡的哥們。
找到志同道合的合夥人之後，一定要重視合夥股權的設計。真功夫的案例，兩個股東蔡達標與潘宇海，兩人原是姐夫與小舅子的關係，由於不注重股權設計，兩人的股權平分，最後引發雙方爭權內鬥，蔡達標被判刑入獄，企業經營受損，失去了上市的良機。
那麼，合夥創業為什麼要重視股權設計，不同人數的合夥人又怎樣分配股權呢？關注我，後面持續為您分享。
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