大多數公司的發展史，都藏著一部愛恨交織的內鬥史。
窮日子好熬，富日子難過。
當初一碗酒摔在地上，決定一起創業平分天下的仗義，往往後來的路上演變出各種權利遊戲。
這些品牌的發展過程中，都曾有過一出股權鬥爭史......
真功夫
如果沒有當初
中國餐飲版圖可能是另一個樣子
2004年，雙種子在營銷大師葉茂中的建議下改名為真功夫，立志成為中國的麥當勞，在隨後的1年，真功夫開到100家店，均在飛機場、火車站、汽車站等交通樞紐地，成為當時中國規模最大、發展最快的中式快餐企業。
真功夫一開始的股權結構很簡單，潘宇海佔50%，蔡達標及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各佔25%。2006年9月，蔡達標和潘敏峰協議離婚，潘敏峰放棄了自己的25%的股權換得子女的撫養權，這樣潘宇海與蔡達標兩人的股權也由此變成了50:50。
2007年，真功夫引入中山聯動和今日資本的投資，共注入資金3億元，估值達到50億。真功夫的股權結構變更為蔡達標、潘宇海各佔41.74%，雙種子公司佔10.52%（(其中蔡、潘各佔5.26%)），今日資本和聯動投資各佔3%。風投的計劃是扶持真功夫在2-3年後上市。
從2009年開始，蔡達標通過控股聯動投資，股權比例反超潘宇海。為了謀求上市，蔡達標以職業經理人替代原來的部分家族管理人員，此舉引起了潘宇海的強烈反彈。
鬧到最後，家族內部爭鬥演變成了刑事案件：2011年，警方逮捕了蔡達標，罪名是涉嫌挪用資金、職務侵佔等犯罪行為。2014年，蔡達標二審被判罪名成立，兩罪並罰重判14年刑期，他個人持有的股權被司法拍賣。
因為股權紛爭事件，真功夫已經多次錯失上市機會。如今要重回上市之路，市場和行業環境可能都不允許了。
2012年，頂不住壓力的今日資本已經將持有的3%股權悉數轉讓，轉讓價格並未透露，但有媒體稱相比原價縮水一半。
海底撈
錢or股份？如果你是施永宏，你會怎麼選？
2007年，可能是施永宏不那麼開心的一年。在那一年之前，施永宏李海燕夫婦，和張勇舒萍夫婦在海底撈各佔50%股權。雖然從最開始，張勇就成為另外3個人的領導者。
那一年，海底撈準備上市，財務顧問給的建議是，公司有絕對控股股東有利於上市。
於是，張勇夫婦以原始出資額的價錢從施永宏夫婦手中買回18%的股份。想當初（1994年）張勇夫婦和施永宏夫婦湊了1萬塊，在簡陽開了一家簡陋的袖珍火鍋店時，店裡只有4張桌子。
很多媒體形容這次股權買賣為“強盜似的豪奪”。對2007年的海底撈來說，18%的股份絕非一個小數目。
“不同意能怎麼辦，一直是他說了算。”施永宏說，“後來我想通了，股份雖然少了，賺錢卻多了，同時也清閒了。還有他是大股東，對公司就會更操心，公司會發展得更好”。
十一年之後，海底撈國際控股有限公司向港交所遞交招股書。
招股書顯示，海底撈2017年營收106.37億元，最近三年的複合年增長率為35.9%；2017年淨利潤11.94億元，最近三年的複合年增長率高達70.5%。
張勇、舒萍夫婦作為公司實際控制人，合計持股62.70%。施永宏、李海燕夫婦，經過“被動”的股權轉讓，目前在海底撈的持股為29.70%。
按照港股同業公司30倍市盈率測算，海底撈的估值約為350億元，實際控制人張勇夫婦的身家超過200億元，施永宏夫婦的身家也超過100億元。
……
同樣是股權紛爭，有些公司能平穩度過，有些公司因此震盪，有些公司一蹶不振。一些創始人計高一籌，有些創始人卻被掃地出門，甚至鋃鐺入獄。
這場權利的遊戲到底怎麼玩？
初始股權分配到底如何分配？
更好的股權一定要有明顯的架構梯次嗎？6:3:1或7:2:1能夠保證絕對的控制權和話語權，但絕對控股也讓公司從“老大-老二-老三”，變成了“老大-小二-小三”，其他創始人的熱情如何激勵？
平均股權設計真是最差的股權結構嗎？芬尼克茲的兩位創始人股權比例基本相當，沒有人絕對控股，沒有一言堂，卻和諧相伴走過了15年……
合夥人糾紛案到底如何避免？
拉勾網、泡麵吧、理大師……合夥人因為股權問題惹糾紛的事件屢見不鮮，成熟的股權制度應該長啥樣，股權成熟模式和退出機制該如何設計？
股權不是靜態的，而是可變動的，那麼股權變更邏輯又該如何計算？
高管和員工的股權激勵如何設計？
有些創業企業希望員工也有創業心態，也會給予股權激勵。這樣做到底合不合適？如果要給予股權激勵，預留選擇多少的股權更合適？
期權池要在融資前為未來引進高級人才預留一部分股權，那個期權池應該設計多大，又如何稀釋和調整？
創始人如何在不斷融資之後仍有話語權？
喬布斯在蘋果上市4年之後被踢出公司。Facebook在上市時使用了1:10的AB股模式，保證了扎克伯格的28.2%的表決權，在跟主要股東簽訂了表決權代理協議之後，扎克伯克掌握了56.9%的表決權。
創始人在公司長大之後如何不被董事會踢出自己創辦的公司，早已是硅谷的經典話題之一。
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