那些在一個公司死磕了5-10年的人最後都怎麼樣了?

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為了能夠公平地回答這個問題,我特意把一些基本在同一年入職的一波人梳理了一下,來對題主的問題做說明,看看在一家公司死磕5-10年的人究竟有什麼變化,以及對產生這些變化的原因做簡單分析。

一、做到高管的三個人。

1. D先生:現任上海一家子公司的總經理,並持有這家子公司的股份、股權。D先生中專畢業,入職時在儲運部做搬運和送貨工作。一年後,營銷部認為他比較穩定,於是把他從儲運部調入營銷部,做了業務員,後來做辦事處主任(其實辦事處就一個人,還是業務員,只不過叫起來好聽,工資上多了外派補助)。再往後的發展路徑:分公司經理(小型分公司,負責生產和銷售)、某業務事業部副總經理、某業務事業部總經理、大型子公司總經理。工作特性:勤奮、每天工作時間不低於十二小時,經常被老闆責罵,對老闆的目標常常提出異議;樂意學習,喜歡發展人脈。

2. H女士:現任公司副董事長、北京一個子公司的副總經理,無股份、股權,中專畢業。H女士與D先生幾乎同時入職,入職時做業務員,兩年後做董事長助理,再後來成為一個業務單元的經理、區域經理、某子公司副總經理、副董事長、董事會成員。工作特性:每天工作時間不低於十二小時,勤奮,有些自私,是公司被罵得最多的一位管理者,邏輯能力強,思維敏捷,較強的學習能力,喜歡順從董事長的意願。

3. H先生:現任子公司生產副總,入職從機長助手做起,後來做機長、生產組長兼統計、生產主管、生產經理、生產副總。H先生系職業高中畢業。工作特性:勤奮,每天工作時間不低於十二小時,能通過公司內部的正常流程維護生產工人的利益,服從性很強,喜歡與上級及公司的其他領導接觸、拉關係。

二、中層管理者

由於我所知曉的做到中層的人比較多,不一一列舉。只拿其中的一個做樣板、分析。

L女士:入職做業務員,現在做某業務單元的經理。工作特性:入職時間最長(二十年以上),喜歡抱怨,學習能力差,僅僅靠對業務的瞭解程度、經驗維持現有的職位,上下班比較準時,服從性強,喜歡和說得來的人一起聚會,不是一個關係型的人。工作之外,做著自己的一些小生意。

三、基層人員

這其中包含了財務專員、IT專員(其實就是公司的網絡維護、軟硬件維護)、設備維修、行政專員、薪酬專員、保安、經理助理和總經辦秘書。工作特性:這些在公司的時間都不少於十年,甚至有二十年以上的。除了總經辦秘書和經理助理經常加班以外,其他的基本都是準時上下班;設備維修員偶爾設備有問題,會半夜被打擾,幾乎也是聽者上下班的鈴聲出入公司;閒時抱怨也最多;大部分沒有什麼抱負,對工資也沒有什麼特殊要求,只要工作穩定就好、工資基本是隨著公司的年度調整和工齡工資加上來的。有些僅工齡工資每個月已經達到1000塊。

結論:想要做高管,就要經得住罵,經得住熬,不指望有什麼加班工資,具備很強的“開會能力”,注意與上級的關係,愛學習,服從性強。從另一個方面來講,喜歡抱怨、按時上下班、顧家、尋求工作的穩定性、沒抱負,讓一個人在公司工作即便很長時間,也會原地不動,或者稍有長進。

工作環境不同,經歷體驗不同,可能會有不同的答案。以上觀點僅僅是自己的經歷,不代表常識,供大家參考。


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