【越商】
1.1987年900元能幹啥？他選擇在豬舍裡建工廠 | 諸暨教父姚新義小傳（一）
2.別人不敢做的就是機會，他成了截止閥老大 | 諸暨教父姚新義小傳（二）
上回我們說到，姚新義創業，從900元開始，用5年時間賺到了400萬元，那麼接下去他會怎麼做呢？
已經開了眼界的姚新義顯然不可能就此止步。
這一回，他看上的，是空調。
今天家家戶戶都有了空調
1992年的空調行業是什麼情況呢？
這一年，國內的空調行業剛剛開始起步，需求逐步開始增長。
這一年，輕工部決定發放空調器生產許可證。
這一年，空調霸主格力電器剛剛更名，今天叱吒風雲的空調大姐大董明珠剛剛進入這家年產只有2萬臺空調的企業。
小荷才露尖尖角，姚新義卻看到其中蘊藏的巨大商機。他決定進入空調配件行業，做截至閥，這東西不起眼，卻是製冷設備中不可或缺的零件。
得知姚新義的想法，有製冷行業的朋友勸他：“做這個事情要傾家蕩產的，這可不是我們能玩的。”
朋友的話沒有錯。空調截止閥在當時絕對是高科技項目，投資和技術門檻的要求都比較高。不要說諸暨，在全國也沒有多少人知道這玩意兒。
但是，朋友的話反而更堅定了姚新義的信心。他覺得，從事製冷行業的人都不敢做，不正好說明這裡的空間很大嗎？
姚新義組織了十來個人的研發團隊，由於經驗缺乏、技術落後，與其說他們是在研發，倒不如說他們是在不停地“試錯”。
截止閥對精度要求非常高，稍有差池就關不死，出現滲漏現象。他們利用簡陋的手工操作儀表車床做樣品，為了解決一個小問題，可能就要試上幾十次、幾百次。
更麻煩的是，當時紹興地區還沒有好的模具廠，必須去台州路橋做模具。姚新義只能白天跟工人試製產品，找出問題後，晚上8點多去趕火車，次日早上4、5點鐘到路橋，跟模具廠對接完模具更改的細節後，又往諸暨趕。那段時間，他有一半時間是在車上度過的。
截止閥
功夫不負有心人，姚新義的截至閥終於試製成功，他也找到了第一家願意接受他配件的空調公司——杭州東寶空調公司。但問題又出現了，產品能生產了，但合格率太低，這顯然無法適應大批量生產的要求。
姚新義和他的研發團隊又窩進了簡陋的工棚裡，在生產-調整-再生產-再調整的循環中，一呆就是三天三夜，不合格產品堆滿了一大箱，足有六七百個，好消息終於傳來：最新一批產品的合格率達到了批量生產的標準！在這段時間裡，他們平均每天只睡四五個小時，有幾個甚至除了上廁所，就沒有離開過車間。
東寶公司順利接納了姚新義的產品，雙方建立了長期合作的關係。姚新義的製冷配件漸漸有了名氣，姚新義也就此開啟了人生的第二個階段。
1995年，他將工廠更名為盾安機械有限公司，並且不斷髮展壯大。
1996年，成立浙江盾安集團有限公司。
今天，盾安已經成為全球第一的截止閥供應商，年銷量上億隻，全球每兩臺家用空調中就有一臺的截止閥是由盾安環境生產的 。
《創業，一場錘鍊品性的人生馬拉松》（《中國青年報》）
《去年差點死掉今年業績暴增，“諸暨教父”和盾安環境的坎坷之路》（鳳凰網）
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