鼎峰贸易有限公司
朋友，你这个问题问得貌似有些无解啊！
流动资金没了，也不能贷款，还没有人帮忙，那不就只能坐等着结束么？把命运交给老天，让老天来决定你创业成功与否。
这不是一种积极地处事方式。
那到底要怎么办呢？
首先，要做评估分析。
这是对你整个创业项目的评估分析，所以一定要重视。具体看一下自己这个项目我现在做到什么程度了，是前期？中期？还是后期？那做到现在反馈如何？是全是负面的？还是正负参半？还是大部分是正面的？那如果我还想继续这个项目，我还需要投入多少钱？
这些评估都非常重要！因为它决定了你下一步要怎么做
其次，做决定。
所谓，当断不断，必受其乱。所以在做好评估之后，要尽早的下决定。
如果说，评估分析的结果向好，这是一个值得继续的创业项目，那么咱们就要尽全力去解决问题。流动资金没有了，不能贷款的原因是什么？又为什么没有人帮你？是你觉得没有人帮忙还是你已经找过身边一切可能的人员了？
如果说，评估分析的结果不好，那么该放弃就要放弃。尽早地抽离出来，进行下一项工作而不是一味的纠结，苦恼。这样地结果可能更多的都是在浪费时间
最后，总结反思。
无论成功或失败，我们都可以从中吸取教训和经验。这些就成了我们生命中难能可贵的财富，它会让我们在以后的工作生活中少走弯路。所以，复盘行为必不可少。复盘的内容包含方方面面，比如说为什么在你创业资金流用尽的情况下，没有人愿意帮你？是之前的为人处世出现问题了？还是说别人对你的创业项目不看好？
我相信，如果痛定思痛，你一定能收获很多。加油！
莫吝金钱
我现在是非常感谢那个时候的，真正的让我体会到开源节流。那时候我的流动资金周转不开，也没好意思问别人借，难受了一个星期，公司都快死了，我整个人都绝望了，但是不到万不得已谁愿意放弃呀，我让自己冷静下来，缺钱，到底缺多少，哪些是着急的，哪些是可以延后的，我发现很多钱我都是花的没有必要，最后硬是挤牙缝挤出来点钱，把紧要的先处理，后来公司就活过来了，所以这个时候，你不要着急，先冷静下来，真的办法总比困难多
汉山凯瑞
很高兴回答您的问题，我也是一名创业者，由于疫情的影响，跟您遇到的情况差不多，可以说流动资金是创业公司和小微企业，个体的命脉。首先要想清楚，这份事业是不是自己真正想要的，如果不是，做起来很吃力，那就放下来，先去找一份适合自己的工作，先稳定下来，然后如果再想创业找适合自己的，感兴趣的项目去做。如果是自己一直追求的事业，那么劝您不要放弃，困难总会过去，这个时候就要想一想货品是否可以处理一些换点资金，或者自己兼职做一些来支撑自己的公司，当年马云刚起步的时候，不是还去义乌淘换小商品来支撑他的公司嘛！主要还是要看自己要不要坚持了，只要愿意坚持，办法总比困难多的。还有最近国家下发了一些扶持中小企业的政策，可以研究一下，说不定能够带来转机。也希望您能坚持下来，经历过风雨的企业是最坚韧的！让我们一起加油！共勉！我的回答完毕，希望对您有所帮助！谢谢！
鼎玉轩辕
作为一个过来人，和正在创业路上努力奔跑的人，以下是我的观点和建议。创业过程中如果自己的流动资金用完了，我觉得你应该停下来。为什么呢？因为每一个创业人（头脑发热的除外）在创业之前一定是做足了功课，对自己即将要做的事有了充分的计划，包括你说的流动资金。但是，你现在流动资金用完了，那么说明你的计划有问题，甚至你的项目有问题。停下来不等于放弃，而是认真的思考，总结，复盘自己的计划，为接下来的行动提供依据。如果你经过思考后，复盘后觉得你的计划和项目没有问题，那么在贷不到款，没有人愿意借钱给你的情况下怎么办？首先如果你是做产品的那么抓紧把自己手上的产品在不亏损的价格下低价出售，给自己回笼资金。第二，想办法降低自己的成本，比如办公场地的租金看看是否需要现在所租赁的这个档次，人工成本，审查有没有人浮于事的情况。第三，开源，把自己认识的人例出一个清单好好的梳理一下，看看那些人和你现在做的这个事有关系能够帮的上你忙，先把你身边的关系开发完，相信在你现有的这个圈子应该会有不少收货！最后记住一句话，无论干什么都要会算计，不是算计别人哦，而是算计生活，算计经营，算了成本，算计产出，算计利润！加油吧，路虽难，终有头！
牧心者
创业时期，遇到资金难题，贷不了款，借不到钱，确实是很棘手的事。怎么办呢？
可以在三个方面着手行动，来个［拯救大兵瑞恩］式的［三板斧］试试，或许可以力挽狂澜，将公司从水深火热中救出来。
一、梳理一下公司产品与业务
1、公司是否有库存产品，打折促销，快速变现。
2、找到有意向采购公司产品或合作的单位领导商量，争取他们先付定金或部分货款，以救燃眉之急。
3、找到公司上游供应商进行商量，争取他们先把原材料发过来给你立即生产，等你把这批产品销售出去后马上支付材料款。
二、梳理一下公司财务与账目
1、看看公司有没有应收账款，如果有，就立即上门去说明公司资金告急的现状，想办法催款入账。
2、看看公司有没有应付账款，如果有，则与对方领导商量，让其拉一把，扶一程，等公司渡过困难期时一定付钱。
三、梳理一下公司团队员工
1、与员工商量，争取大家在困难期减薪或暂不支薪资，等过段时间公司有稳定收入后，补上大家的薪水。
2、根据公司生产经营情况需要，想办法提高工作效率，适当裁减一些效率较低的员工。
若以上三招全部使下来，还是没有什么效果，回天无力，那么，就进入公司歇业关闭清理的阶段了。
创业失败，也没什么可怕的，等条件和时机成熟，爬起来再干，正如一首歌中唱到：只不过是从头再来！
创智研究院
如果不能贷款，也不能借款，也不能引进股东，也没人帮你，存货也不能变现、资产也不能变卖，应收账款也收不回......反正目前是没有新的资金进入了，而且现金流断了，那么现在可能是山重水复疑无路了。
一、建议停下前进的脚步
停下，是为了更好的思考。梳理你的思路，你的经营问题。然后决定继续还是中断，或者是放弃。
二、如果是继续
如果你包括你的家人，你的员工愿意和你继续下去，可以暂时不要工资等，而且家人的生活不需要你的支持，那建议你还坚持下去，有的时候，坚持再坚持那么一下，可能就守的云开见日明，柳暗花明又一村。
三、如果是中断或放弃
如果因你的创业，严重影响到你和你家人的生活了，而且员工也不愿意继续，此时建议在稍微修整后，可以谋一份工作，先度过眼前的困境。创业的公司先不要注销，期待病树前头万木春的时刻到来。
四、调整好自己的心理
创业的都不是一般人，有过硬心理素质，熬过的即是精英。创业的煎熬，不是一般人能够体会。自己是最好的无可替代的财富，保护好自己就是保护好财富，才会赢得未来。
祝你好运！
东岭财经
企业融资不外乎债权融资或者股权融资两个途径，在不能贷款的情况下，发动员工持股是最好的资金解决办法。
首先，这个办法最简单最快捷。拟定一套完善的章程，开个动员会，告诉大家你要干什么、准备怎么干、目前的困难、投资持股方案、未来的收益和风险等等，动员公司管理层、员工投资持股。如果不清楚这个动员会怎么开，可以上网搜索下载阿里巴巴马云创业时召集十八罗汉开会的视频，多看几遍。
其次，员工持股完成之后公司凝聚力、员工积极性会发生质的变化，你就不再是一个人领着一帮人奋斗，而是一帮人一起努力奋斗。
最后，动员员工持股也是一支测试剂，测试出你这个创业公司的未来价值，因为员工是最了解公司的，如果动员会上你说的唇焦口燥却无人响应，说明连员工都不看好公司的未来，所谓的蓝图只是你一厢情愿的黄粱美梦，这样的公司趁早解散了的好。
对创业公司来说，学会分享很重要，心怀远方，还得先活在当下。
金融知道分子
我用的信用卡，资金来周转的，坑死了。。现在欠了十几万。又碰上疫情。。还不上，当前用的朋友介绍的银联的还款软件来还账单。没办法。先不逾期再说吧！
介绍里加我
根据创业者阅多年服务创业企业的经验来看，这种情况是存在的，特别是对于起步资金并不充裕的创业者，根据我们的经验，对于这种情况，我们的建议如下：
1、降速
创业流动资金用完了，说明你在创业开始时，并没有对自己的财务做过合理规划。自己手上有多少钱，能做多少事，市场回报周期有多长，哪些投入是必须的，哪些投入又是可以延后的，流动资金可以撑多久等等，都没有做过规划。所以，才出现“火烧屁股，才知道疼”的问题。
你要做的第一件事，就是降速，收缩防线，先“活下去”。
对于很多创业者来说，他们真正需要的不是“跑的有多快”，而是“跑的有多久”，活下来，是公司的第一战略。2、向市场要生存
公司即使到了流动资金用完的境地，也有自己的产品或服务吧？退一万步讲，即使属于开发型的技术项目，哪怕技术没有开发完成，你可不可以把你的未来的产品或服务，提前卖给你的客户？
给你举个真实的例子：
在我的朋友圈中，就有一个做汽车配件的朋友，创业5年，中间出现过3次资金链差断裂的问题，而且都是因为急剧冒进导致。
一次是固定资产投入过大，搞了个大型展厅，结果把钱花完了，没钱进货了；
一次是因为，上游厂家准备把某个零部件大降价清仓，他想趁机会大笔吃进，结果流动资金就被套牢了；
还有一次，搞了一个平台的区域代理，代理费七七八八又花去了不少，自己原有业务的流动资金又不足了！
5年中3次遇险，每一次都能逢凶化吉，靠的就是关键时刻，他能“向下要生存”。
比如：第一次，没钱进货，他就找到下游的汽车修理店，跟他们说，他掌握了某些常用部件的一首货源，并且以低于市场价25%的价格出售。并且保证正品，假一赔十，可以做公证。
如果汽车修理店想获得这个超低价，就必须成为他的联盟商户。成为联盟商户的方法也很简单，就是一次性订货2万。联盟商户可以直接把货拉走，也可以把货免费存放在他这里。拉走的，不能与其他货品调剂，没拉住的，可以根据需要，随时调剂成其他配件。
结果，在超低价的诱惑面前，30余家汽车修理厂成为了他的联盟商户，收回流动资金70多万。并且大部分都选择把货存放在他那里，慢慢消耗！
就等于，他提前向下游收取的预付款，而向上游又有一定账期，这就给了他流动资金腾挪的空间。
3、融资
融资分为对内融资和对外融资两种类型
（一）先说对内融资：
常见的对象：你的员工、亲戚、朋友等熟悉你的人；
以员工为例：
可以让员工办信用卡，假如你们公司连同员工和创始人一起有5个人，具体操作如下：
（1）让这5个人同时去办信用卡，一个人可以办3张即可。假如平均一张卡有1万，每个人能办下来的卡就是3万左右。5个人就能办下来15万的卡。
（2）所有人的信用卡由公司统一还款，无须个人操心。
（3）拿出15万的里的3万，用于重复还款，保证信用卡不违约！（不懂信用卡还款的可以去网上查）
（4）剩余的12万，就作为公司的暂时流动资金，等公司缓过劲来，再把信用卡里的钱换上。
同样的思路，你可以去花呗、借呗等去操作。
我一个朋友，创业时，就用这个办法，融到了100多万。
要充分利用你作为中华人民共和国公民应享有的各种金融福利。（二）再说对外融资
对外融资的对象，可以是你们公司的房东、商会的老板、民间投资者等；
具体操作如下：
（1）与投资人签订可转债的投资协议，即，投资人假如投入50万，占有公司的一定股权。如果投资人对占股权的回报失去信心，这笔钱，就可算作是借给公司，只收取一定的利息即可。
（2）投资人行驶可转债的权限时间为2年后，也就是说，投资人投资2年内，都是以占有股权的形式，2年后，如果投资人决定转为债务关系，则，这笔资金就可转为债务。
这样，就给你了2年使用这笔资金的时间，足够你发展了。
以上我说的关于融资的方法，前提都是你对公司的发展有信心，只是眼前因为缺资金流转不开而已。如果你对你公司未来的盈利能力，信心不大，建议就此打住，还是考虑一下，这个项目是否值得做为好。
希望以上分享对你有用！欢迎各位评论交流！
看完两件事：
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创业者阅—— 一个在“融资+股权”上全面赋能创业者的“私董会”！
创业者阅
审查该项目到底是继续做下去还是就此放弃？
这是每个创业者在创业过程中都会遇到的一个问题。项目需要继续烧钱可是启动资金已经花完了，能借钱的地方统统都找过了真正到了山穷水尽的地步了。
处于这个阶段的时候我们都很迷茫不知道该不该继续做下去，看不到明天让我们焦急万分又不知所措。
项目可做
经过一段时间的沉淀我们对自己所做的项目有一定的预期判断，是否可以继续做下去什么时候开始有创收。
如果只是暂时因为资金造成瘫痪我们可以通过以下三种方式获取资金重新把项目运作起来。
1、设法让业务变现
2、寻找合伙人
3、暂停营业从其他地方挣钱再注入创业项目中
创业过程中无论是卖商品还是提供商业服务当我们因为资金短缺的时候第一想法就是如何把业务变为现金。
此时可以寻找一些有能力有经验的销售伙伴把业务快速做起来产生现金，有了流动资金整个系统也开始慢慢运转起来。
资金缺口比较大第一种方式不能解决运转问题时可以考虑寻找合作伙伴，把整体运作模式和盈利创收详细的做一份纸质文档交给愿意加入的伙伴。有了新伙伴的加入资金不但得到解决同时也带来了新思想和新资源，相信瘫痪的系统很快得到恢复。
点背，既不能通过业务变现也没有新投资伙伴的时候，我们就暂且把项目放一放根据自身在该行业的优势去其他同行那里先做一段时间积累资金。
只要项目有前景那么赚钱只是时间的问题，把一个个困难克服才是创业者该有的基本素质。
放弃项目
长时间的努力项目一直在烧钱却又看不到盈利，是不是我们的方向弄错了有必要停下脚步好好思考。
创业者自己都看不到明天最后只能剩下一人孤军奋战，何不调整方向从相关行业着手重新再来。
