记得老板给我们上课，讲了一段非常重要的工作方法，对工作事项进行分类处理，至今觉得受益匪浅。如下：
所有工作的事分为四种：1、重要，并且紧迫的事。2、重要，但不紧迫的事。3、紧迫，但不重要的事。4、不重要，又不紧迫的事。
第1类事，马上亲自处理，盯紧效果，如果效果不理想，马上改变措施，再看效果，再次应对。
第2类事，一般是打基础的事，利用一切闲暇去做，积累效果。这类事的典型示例，就是学习。
第3类事，马上督促得力人员进行处理，盯住反馈效果，严令做好，取得效果。
第4类事，让下属人员指挥处理，作为考核下属人员的时段指标。
以上的方法符合抓主要矛盾的思想，分门别类，一事一策，具体的事具体分析处理。
其实，这种方法不仅适用于工作，也适用于生活和其它领域。
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