2003年，非典爆發，有人說，這是美帝國主義亡我之心不死；2020年，新冠肺炎，這樣的言論，再來一遍。
2007年，出了一本奇書，又把陰謀論的格調提升了一個數量級，書裡說這個世界是由一個家族所控制的，不服的就弄死，貴如美國總統也不例外。
2014年，在西非埃博拉病毒肆虐的時候，當地也有一種陰謀論說，這是某個組織的所做作為，提供治療的醫生是有意為之的。
總有人信，還不少。
那麼問題來了，為什麼人們更容易接受一些所謂的陰謀論？
2018年，美國西北大學的凱洛格管理學院教授辛西婭·王主持了一項針對陰謀論的研究。該研究對695名被試進行了研究，並將研究的成果發表在了西北大學《凱洛格洞察》（Kellogg Insight）雜誌上。這項研究的結果顯示：消除一個人的掌控感，可以增加相信陰謀論的傾向；增強掌控感，也可以減少陰謀論對人們的影響。
怪不得。
這個春節，我們被宅在家裡，什麼也做不了，哪裡也去不了，遠離了繁華的都市。很多事情我們想幹而幹不了，買不到口罩，吃不了火鍋，打不了麻將，見不到親友……總之，好像生活不由我們控制了。一切我們習慣的，習以為常的，手拿把攥的事情都被打破了，這就是典型的失去掌控的感覺。一定是有壞人！這次的災難那麼大，病毒那麼厲害，這個壞人一定很厲害！誰厲害呢？誰不想我們好呢？嗯，就是他！
主流的觀點很簡單，是我們自己的錯：我們吃了野生動物，野生動物身上的病毒跑到了我們身上。
主流的應對策略也很簡單：隔離。宅，就是此時對人類最大的貢獻。
可是，那些失去掌控感的人不信邪。
於是，還在排隊買元宵；還要出門聚聚；不帶口罩還拳腳相加。
好吧，這就是現實。
隔離，是流行病學應對這種傳染性流行病的最佳處理辦法。
6世紀，拜占庭用隔離對抗麻風病。
14世紀，鼠疫登陸歐洲。疫區來的船隻，登陸威尼斯港口的，實行30天隔離。英語中quarantine（檢疫，隔離）一詞，源自意大利語quarantina，意為“40”。
清朝，防治天花。“凡民間出痘者，移之四十里外，防傳染也。”（吳振棫《養吉齋叢錄》)
1893，美國印第安納州，天花。感染者隔離家中，社區封鎖，軍隊把守。
1931，杭州，流行性腦膜炎。市政府隨即通令“市內各學校如有發現疫症者，全體停課”，“各公共娛樂場所暫時停止開演”，“暫將浙江省立傳染病院改為隔離所，病人及接近病人之人皆須至隔離所收治，經過十日經檢查後方得出所”，“民眾須戴口罩並須注射預防針”。
2003，非典，北京、廣州，香港……
隔離，簡單有效，這是現代應對流行性傳染病的最佳實踐。
01
什麼是最佳實踐？
維基百科對最佳實踐的定義是：一種方法或技術，通常被認為優於任何替代方法或技術，因為它產生的結果優於通過其他方式獲得的結果，或者因為它已成為一種標準的做事方式。
說白了，最佳實踐指的就是當前被證實的做某件事最好的方法。比如，應對這種大規模的流行性傳染病的最佳實踐是隔離。
目前，互聯網行業產品開發的最佳實踐是快速迭代，小步快跑。
所謂的戰爭中的最佳實踐就是“優勢對劣勢，以多勝少的原則”。（《毛澤東選集第一卷P228》）
人們都說：“毛主席用兵真如神”，神的是在總人數少於對方的情況下，每一仗都能用多於敵人的兵力去打。而不是很多不明就裡的人說的，我們在每場具體的戰役上有多牛，好像每場具體的仗都是以少勝多似的。
毛主席在《關於中國革命戰爭的戰略問題》一文中，對此作了詳細的解釋：
我們主張的集中兵力，是建立在保證對於戰場作戰的絕對或相對優勢的原則上。對於強敵或關係緊要的戰場作戰，應以絕對優勢的兵力臨之，例如1930年12月30日第1次反“圍剿”的第一仗，集中4萬人打張輝瓚的9000人。對於弱敵或不關緊要的戰場作戰，臨之以相對優勢的兵力也就夠了，例如1931年5月31日第2次反“圍剿”的最後一戰，向建寧打7000人的劉和鼎師，紅軍只用了1萬多人。
——《毛澤東選集第一卷 關於中國革命戰爭的戰略問題》
所以，你看，無論是重要的戰爭還是不重要的，想要勝的原則就是：集中優勢兵力，建立相對優勢。
這個“最佳實踐”並非毛主席首創。在著名的《孫子兵法》就曾經提到過。
《孫子兵法·勢篇》中說：“凡戰者，以正合，以奇勝。”這裡的奇的發音不是qi，而是ji，就是我們經常說的奇數的那個發音，意思是多出來的部分。
孫子在這裡的表達的意思是，打仗呢，要先把正面的排兵佈陣做好，合乎法則，這叫做正；如果你還有多餘的部隊，也就是我們現在所說的預備隊，這樣，你就贏了。而很多人在進行解釋的時候，將這句話理解為出奇制勝，這是一種使用現在文字曲解古人的做法。那，為什麼我們知道的戰爭的故事，都是一些出奇制勝的例子呢？就是因為少。
因為少，因為有意思，因為特別才更容易被我們記住。但是被我們記住不代表這就是常態，不代表就是我們應該模仿的對象。人類大腦的特點，忽視常見與普通，發現特殊與不足，有好處也有壞處。好處是讓我們進步，壞處是忽視常識，容易被刺激，被吸引，產生恐慌。
02
以正合以奇勝
所以，以正合是最佳實踐，以奇勝是留有餘量。
當我們在說某個人的能力強的時候，我們說的是什麼？簡單的說就是這個人幹某件事情能幹好。將事情幹好的一個最基本原則就是思維方式正確。也就是符合最基本的客觀原則，這個原則就是所謂的最佳實踐。所以，我們做事情的最根本的出發點，就是找到這個最基本的原則。就像在風險投資領域，投資人選擇項目的時候，經常說的要選擇那些“高頻、剛需和大市場”的領域。這就是投資的基本原則之一。
做事情抓住主要矛盾，然後形成固定的方法套路是根本。熱衷於所謂的奇技淫巧，出奇制勝，只能越走越偏。打好基礎，步步為營才是正道。成為真正的實力派，才是以正合；等實力更強大的時候，才會有奇，才會有其他勝的可能性。正，是取勝的基礎，沒有正的奇是沒有任何意義的。奇是錦上添花，正是雪中送炭。
就像在銷售領域，客戶為什麼購買？最關鍵的問題是你是否可以幫助客戶解決問題。如何發現客戶的需求，如何在這個需求之前建立自己的優勢，才是銷售的主要矛盾。
回到最佳實踐。
知道了最佳實踐這個概念，我們該如何利用呢？
1、不立不破
創新的基礎在於不立不破。只有從自己當前的能力上出發，通過學習，在現有的框架內先立，掌握領域內的最佳實踐；然後，在某一點上建立優勢，再實現突破。
我們做某件事情的時候，自己當前的能力，大概率上是低於這件事的最佳實踐的。所以，我們要做的第一步就是，找到這個最佳實踐，然後學會它熟悉它內化為我們的能力。然後，當自己的水平達到了最佳實踐的水平之後，再進行提升。這時的提升就是所謂的創新。
標新立異，為了不同而不同，本質上，並不是真正的創新，只是譁眾取寵而已。在經濟發展的紅利期，在教育啟蒙階段，在混亂中前進的時候，這種標新立異是有市場的，因為那個時候，什麼是最佳實踐還不為人所知。當主流的參與者、科學家、踐行者進行了大量的嘗試和總結了之後，最佳實踐慢慢的浮現出來。這時，所謂的“標題黨”的生存空間就越來越小了。
但是，如果我們認為，“真理掌握在少數人手中”，還去相信甚至直接從自己當前的能力上，跳到了這些駭人聽聞的策略上，那就耽誤了自己。
是的，真理有時就是掌握在少數人手中，但是，少數人掌握的不一定就是真理啊。而且，我們知道的“少數人”，大概率上，並不是掌握著真理的那一堆“少數人”。
所以，正確的做法應該是，先找到最佳實踐，學會最佳實踐，然後先立再破。
2、全力尋找最佳實踐的意識
舉個例子，比如大家看到，在這次疫情當中，很多APP都在用全國地圖的方式來展現疫情的發展情況，使用不同的顏色標註確診人數的多少。大家可以很清晰的看到，哪些地方是比較嚴重的，哪些地方疫情控制得比較好。
如何來做這樣的可視化的數據呢？有很多最佳實踐的方法，簡單的Excel裡有直接的工具。再複雜一點，可以使用powerBI，更牛的還可以用python。
再比如，如果我們在Excel裡面，很多表格中有空格，為了使得表格更好看，我們想要去掉這些空格該怎麼辦？通常的方式，手工處理，一個一個的去刪除。那如果這樣的情況非常多了呢？在Excel中的最佳實踐是我們可以使用查找替換的方式，查找空格，然後替換為沒有空格，只需這樣一步，就可以一次性解決這個問題。
很多時候，我們習慣於自己眼前的做法，習慣成自然，就沒有去尋找，有什麼更好的方法來解決這個問題。
稻盛和夫曾經說過，把交給自己的工作作為一生的事業，拼命努力。
這一點非常重要，但僅做到這一點還不夠，在努力工作的同時更為重要的是，要每天反覆問自己，這樣做已經可以了嗎？並不斷的加以改善改進，決不能漫不經心的重複昨天同樣的工作。
在每天的工作中，要經常的思考，這種做法夠好了嗎？同時要多問幾個為什麼，今天要比昨天好，明天要比今天好，對於交給自己的工作，要不斷思考，如何改善改進，久而久之，就會發展成為有創造性的工作。如此反覆就能取得巨大的進步。
這就是不斷在尋找最佳實踐的一種思維方式。
我們在做的很多事情，都是別人已經做過的，已經建立過如何實現的方法論的。所以，當我們在幹這件事的時候，最先要做的就是找到關於這件事的最佳實踐。這就是學習的本質。不但要學習內容，而且要掌握最好的方法。
中國比特幣圈有位牛人，被稱為中國比特幣的首富，他的名字是李笑來。他有一段關於學習的描述極為精彩。他說要學習學習再學習。
他對這段話的解讀是：
- 第一個學習是動詞，意思是要去探索、瞭解和發現未知，就是我們平時所說的學習的意思。
- 第二個學習是名詞，意思是學習方法，更有效率的學習方式。
- 第三個學習和一個是一樣的，意思是好好學習的那個動作。
連起來就是，我們要先學會如何更高效的學習，然後再進行學習。更好的解釋是我們要在學習的過程中學習高效學習的方式方法，然後在實踐中提高，在應用中反思，在總結中發展，這樣的效率最高。
根據上面的這段話，我拙劣的模仿一下：思考思考再思考。
不是三思而後行的意思。
- 第一個思考是動詞，意為探究，研究，想；
- 第二個思考為名詞，代指如何思考、思考的方式、思考的結果等；
- 第三個思考為動詞，與第一個意思相同。連在一起的意思就是，先思考如何正確的思考再進行思考。
3、聽專家的
那麼，在非我們自己專業的領域，該聽誰的？
萬維鋼在專欄中曾經舉過一個例子。現代科學的發展更精細更深入，同樣是研究物理的，一個子領域與另一個子領域之間的博士，可能都搞不清楚對方在幹什麼。他說他自己本身就是物理學家，但是他隔壁的博士做的什麼研究他基本上都聽不太明白。所以，在一些領域內，我們不可能自己去研究的，最好的方法就是，聽這個領域內的主流觀點。
那麼，問題來了，主流的觀點我們該怎麼去找呢？
再進一步，聽專家的。
看到這裡，我隔著屏幕都似乎看到了你蔑視的笑了。
這幾年，專家這個詞，等同於磚家，磚頭的磚。
原因有兩點：
第一，很多胡說八道的人所謂“專家”，在互聯網興起的時候，看準了這個機會，佔據了話語權。敢說，敢胡說，能給自己帶來巨大的利益。
第二，在很多領域，真正的知識是反常識的，而且這些知識很難變現，所以，很多真正的專家的聲音只停留在了他們的領域之內，但是卻不為大眾所知。
這幾年，情況好了很多。知識付費，可能是一個促進原因。更多真正的專家，更有動力站出來，將自己的專業素養變現，同時還能體會到更大的成就感。最好的例子，就是薛兆豐教授。
還有一個原因就是人們的認知能力在提升。當人們被一次次的當成韭菜收割，幾輪之後，很多人覺醒了。於是，大家識別專家的能力有了很大的提升。
就像在這次新冠肺炎的疫情中，人們已經做出了選擇。
現在，最火的段子是：初一 一動不動；初二 按兵不動；初三 紋絲不動；初四 巋然不動；初五 依然不動；初六 原地不動；初七 繼續不動；幾時能動？鍾南山院士說動，咱才能動！
在那些專業領域，每個領域找出1-2位信得過的專家，在瞭解這個領域內的“最佳實踐”的問題上，聽他們的就好了。
在找專家的時候，要注意2點：
1、專家，之所以被稱之為專家，就是因為ta在某個領域的成就。如果這位專家在其他領域發表的觀點，這我們就需要好好的辨別一下了。
2、利益相關性。如果這位專家，發表的觀點，會給ta帶來很大的利益，這個時候，也需要我們擦亮眼睛。利益衝突判斷，是判斷一個人的觀點是不是中立的一個有效辦法。有點像我們在偵探小說中看到的，誰是案件發生後最大的受益人，誰就最有可能是嫌疑人。
隔離，是我們應對傳染性流行病的最佳實踐；以正合以奇勝是戰爭的最佳實踐；同時，如果拓展開來看，以正合以奇勝也是我們做事情的一種很好的思維方式。以正合是最佳實踐，以奇勝是創新，所謂不立不破。
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