換位思考能產生同理心，能更好理解別人對問題的看法，進而讓自己的觀點有個好的著力點。
產品經理如果在做產品方案時就能多站在工程師、設計師的角度考慮，不要讓對方覺得沒有產品經理他們也能做，儘量發出負責任的產品需求，讓自己的產品方案具備說服力，從而減少來回溝通的成本。
以產品經理與工程師的換位思考為例，工程師並非要求產品經理盡善盡美地描述出細緻的需求，何況不懂技術的產品經理也不可能考慮周全，站在他們的角度通常思考的是：
1）產品核心需求是什麼，為什麼要做這個需求以及為什麼設計成這樣？
2）這個產品方案實現的技術邏輯是什麼，難點在哪裡？基於上述的思考，我們在給工程師產品方案時，就要說清楚產品需求是什麼、為什麼要做，可能影響產品技術方案的因素有哪些。
下面結合具體場景進行介紹：
我們在做下載管理App的時候，需要在下載過程中，體現迅雷會員的整體加速效果，於是，設計了一個動畫圖標，用來展示當前迅雷會員提供的加速度。如果我們換位思考站在工程師的角度考慮如何開發這個動畫圖標，其技術方案無非兩種，一種是自己實現幀動畫，一種是直接使用gif組件，很明顯，gif組件實現成本低於幀動畫，一般開發都會舍難求易而選擇前者，如果產品經理在需求設計時能站在技術角度思考，可以在需求中建立使用幀動畫以支持產品換膚，那麼工程師就不會走彎路了。
換位思考也並非是說站在對方角色考慮問題就完事，還需要有一定的角色背景知識，否則就不具備換位思考的基本素養，只有依靠足夠的技術基礎，產品經理才能理解工程師對工作和任務的描述，把握技術實現的難度，制定更加合適的產品方案。
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