小咕咚robi
同樣的工作量是選擇人少天數多還是選擇人多天數少，得根據實際情況進行確定。
如果有工期要求，肯定選擇人少天數多，如果沒有工期要求，就需要綜合考慮。
綜合考慮第一方面就是成本，兩種方式哪種成本更低，選擇哪種。一般情況下，如果沒有太多需要消耗的固定成本，那肯定是選擇人少天數多，如果固定成本高，那就選擇人多天數少。
第二方面考慮價值，哪種方式創造的價值高選擇哪種。也就是說，5個人10天能夠創造100的價值，那10個人5天應該也可以，如果不能，就選擇5個人10天的。
其實，這個問題是相對的，主要是根據自己的實際情況來選擇，相信你會找到適合自己的方式，加油！
不在虛度時光
根據實際情況來。
一，出貨期急：把人員配足，分工細化，大家齊心協力，一氣呵成。這個做起事來快，效率高，也會因為人員充足有人浮於事的現象：果多人，我去多上趟廁所，少做點沒人知道；我多做點也不多拿一分……。不要因為減少幾個人的開支而影響出貨日期，造成不誠信也得不償失。
二，出貨期不急：優化程序，可以安排人少點，減員增效。每個人都是有潛能的，逼一下，督促一下還是可以提前完成的。
合適不合適要以結果為準，結果好的情況下以節約成本為準。沒有一個固定模式。
結果導向、統籌安排、合理利用，高效節能來按排生產是合適的。
驍詠
根據工作完成時間和要求等各方面去決定！！
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羊村阿亮
任何問題，我們都不能孤立的看。
你的這個問題，我的傾向是選擇天數少。
當然這也需要有前提：多出來的人只是完成這項工作所用，不能變成以後的負擔。比如臨時用工，外協合作，外包等等。
為什麼選擇天數少？
1、減少變數，避免意外。
2、商業的本質就是效率。
3、早完成當前任務，可以去做下個任務。人的精力和注意為都是有限的。
七九創業筆記
你問得問題在我的小視頻裡有我的答案，希望可以幫助到你
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專業運輸老白
這個主要兩種情況，同樣的工作量下，第一種情況是比如工廠趕訂單，趕時間出貨，當然人多力量大並且用的時間就比較少。第二種情況如果不著急出貨，可以少點人長時間做，也可以有效果控制開支。靈活安排比較好，現在有很多企業自有員工不多，如果出現趕貨的情況就找人力資源零時工介入生產。
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兄弟阿飛
很高興能夠回答你這個問題，這個問題的話各有弊端和優勢，還是要從實際出發，根據現場的情況來夠自我調節。我的視頻中給你講了幾點啊希望你你能夠了解。
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