領導之所以成為了大領導，肯定是有原因的：一方面大領導的心胸、格局、為人處世的態度都是小領導不可比擬的。另外，之所以你覺得大領導和藹可親，那是因為你們的等級和職位差了好幾級，領導沒必要給你一般見識，對待基層員工肯定是樹立自己的光輝形象。
大領導對待中層或者他的直接下屬並不會和藹可親的，也是很嚴厲的，不同的領導管理不同的屬下，表現形式自然也是不一樣。再次，大領導都是負責工作戰略方向的，而小領導是管理具體事務的，大領導只能給基層員工以友好的態度，體現出管理的藝術性，相關事情還是會交給小領導去處理的。具體的原因給你分析如下：
第一、管理的藝術就是這樣：有人唱白臉，有人唱黑臉
我舉個例子：工廠生產線是有很多規定的，如果大領導張總看到東西亂丟亂放，他是不會直接去批評一線的工人的，他只會去批評中層的管理者，指責他們管理不善。這個大領導來到基層，並不會專門給工人們說要做好規範管理的，實際上他是帶著慰問品過來的，要犒勞一線的員工：“這段時間大家辛苦了，同志們要繼續加油幹，有任何問題可以直接去我辦公室找我，隨時接受大家的意見，保證你們的權益，不讓一線的兄弟們吃虧。”
轉身以後，他會把生產線管理者李主任叫到辦公室，狠狠的批評一下，關於亂丟亂放東西的情況要做出深刻的檢討。李主任接受批評以後，到了生產線就把大家召集起來了，大罵工人們不遵守規定，誓要查出誰亂放東西，要開除這個人。
基層的工人們紛紛說到：“你看看，李主任官不大，事倒是挺多，咱們的張總剛才還來看望咱們，鼓勵咱們加油幹，人家能夠做到老總就是給咱們一條心吶。真是越大的領導越和藹可親，越小的領導越牛逼哄哄的。”
這種情景下你明白這個道理了吧：這就是大家各有分工、各行其事，管理的藝術性也就在這裡，你還真不能說誰對誰錯。
第二、大領導也是從小領導走過來的，人到了一定的階段和層級以後，處事態度也會隨著改變的。之所以能做到大領導，自然有自己不一樣的地方，崗位決定了行為方式
如果純粹來對比大領導和小領導的風格，還需從他們的崗位職業來說。大領導和小領導所佔的角度和眼界是完全不一樣的，大領導主要考慮公司戰略方向，所處的位置決定了他的思維不可能放在這些雞毛蒜皮的工作中，心胸和格局肯定也不是小領導能夠比擬的。人到了一定的階段後，不管內心怎麼想，肯定是擁有高情商的，面子上一定表現出來的是平易近人的態度，因為他知道作為領導收攏人心的重要性，只有親近員工，才能樹立一個好形象。
基層領導是天天接觸員工，是公司裡處理具體事務的人，每天被各種突發情況襲擊，自己壓力也大，沒有時間去調節自己的心情，都是恨不得手下人個個都能獨當一面，少給自己找事。因此很多基層領導都是對屬下指手畫腳的，脾氣暴躁。崗位決定了腦袋思維和行為風格，職場就是這樣的。
第三、之所以你覺得大領導和藹可親，也是因為你們之間差的等級太多，領導沒必要對於一個基層員工管理太多。具體工作自有中層領導來做
你可以想一下，在公司裡你跟大領導的職級相差是不是很多，也不會有過多的交集。大領導是不屑於管理基層員工的，這也不是他的本職工作。但是作為公司的高層，又不能不接近群眾，所以要表現出來自己好相處、平易近人的形象。他不給你施加壓力，不代表他就不嚴格了，背後肯定對於中層領導也是非常嚴格的。
深入基層是作為大領導需要在公司樹立的形象，但是管理中層才是大領導的本職工作。
第四、大領導到了一定的高度已經不需要官威來壓人了，追求的是更高層面的東西。小領導總認為有權不使，過期作廢
大領導也是從小領導過來的，已經體驗過基層的管理經驗的，到了一定階層以後要有自己的風度和水平，肯定不能還像做小領導時候那種斤斤計較了，大領導追求的是更多人的尊重和地位，而不是簡單的管理職能。作為一個小領導來說，也是基層艱苦過的人，一旦有個權利也不容易，因此自己總想用用權利，體驗一下當官的滋味，用對下屬的呼來喚去，來體現自己的存在感，這個原因也是存在的。
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