今年春節，一場突如其來的疫情，成了最大的"黑天鵝"。
度過了對生命的恐慌，隨著時間的推移，人們又陷入了對生計的恐慌。
其中一部分人最為焦灼，用熱鍋上的螞蟻形容都不為過，這些人就是企業老闆們。
不能開工，員工的工資、福利得照發，各種固定費用並沒減多少，他們不得不盤算著，賬面上的現金還能支撐幾個月？
最要命的是，按這個態勢，即便開工了，業務什麼時候才能步入正常啊？
都說醫者仁心，真正的醫護人員在前方爭分奪秒搶救患者，另一部分"醫護人員"在大部分人還在茫然和焦慮的時候，已經悄然行動了起來，為企業紓急解困。
這就是俗稱"企業醫護人員"的諮詢、培訓專家們。
最近朋友圈中流傳著一個"百師諮詢培訓公益活動"的信息，發起人是著名工業品牌營銷專家杜忠，參與者不乏諮詢界各領域知名的專家、培訓師，每個人身懷絕技，平日裡各持身份，此時卻也顧不得，放下身段，挽起了袖子，地無分南北，事無分大小，親自為企業止血包紮。
‖ 公益？套路？
發起人杜忠老師，並不是太計較自己的榮辱，但卻不願讓其他並肩作戰的夥伴們遭受誤解，況且也想讓更多熱心公益的大咖老師們參與進來，3月4日下午，親自在抖音上做起了直播，直面質疑，答疑解惑。
用夥伴們的話說，就是被逼做起了"網紅"。
杜忠老師在直播中回答了大家最關心的幾個問題：
首先，他想大家闡述了事情的來龍去脈，他的發心。
‖ 賈國龍VS束從軒？
前段時間，西貝莜麵村老闆賈國龍成了網絡焦點。事情過程全網都知道，有的說他"會哭的孩子有奶吃"，
一哭哭來一個多億。有人說他說出了大家的心聲，為企業家代言。 後來，老鄉雞老闆束從軒因"撕信事件"引得朋友圈齊贊，展現了企業家的責任擔當。
當社會上還在評論他們孰高孰低的時候。作為以"企業醫生"為使命，整天與企業打交道，深知企業運營的諮詢師，杜忠老師卻在想，企業壓力山大是不爭的事實，那前方疫情肆虐有白衣天使挺身而出，我們在後方的人，除了躺在床上報國，還能不能做的更多一點？是不是也該為企業做點什麼？至少做個包紮止止血，讓他們早日恢復正常？
杜忠老師2月2日就恢復了在家辦公，其後參加了客戶的遠程復工會議。會議完後，忽然豁然開朗。幫助企業遠程復工這事兒，靠譜。
作為營銷諮詢大咖，市場環境分析是基本功，杜忠老師看的很透徹，事情並沒有大家想象的那麼不可收拾，變化的是臨時的外部環境，其他要素仍舊在，只是按了暫停鍵。
‖ "幹起來再說"！
正心正念一起，杜忠老師開始呼朋喚友，結伴為企業提供公益諮詢服務，沒曾想應者雲集，短短的20來天，近300專家先後參與進來，後又應需加開了面向商會協會、機構的公益培訓。
杜忠老師有自己的諮詢公司，但為了不蓋上機構烙印，讓大家有門戶之見，影響公益初心，他以個人名義發起了本次活動。
談起公益、免費、商業三者的區別，杜老師有自己的獨到的見解。
公益的底層邏輯與免費和商業不同，公益面向的不是商業上特定的目標客戶，比如說這次的公益活動，好多小微的企業老闆，如果沒有這事，終其一生可能也不會捨得請諮詢、培訓等外智，公益結束了，大家也再不會有交集，另外公益也未必是免費的。
現在線上線下的好多免費，其實是一種商業模式，特定機構或特定產品做的引流，他們的目標客戶明確，目的也很明確，是一種體驗營銷，他作為營銷諮詢專家，不是反對這種模式，平時自己偶爾也用的，但要讓大家知道兩者的不同。
商業那就不用說了，就是為特定客戶提供獨特價值，最終是要落地到收費贏利的。
談到進展，杜忠老師介紹，本次公益活動，起始於2月12日，計劃截至於3月31日。在此過程中，本著"用更多的人，做更少的事"，這與我們日常在企業裡"用更少的人做更多的事"是不一樣的。
杜忠老師說，全國2000萬家中小企業，不用說300個專家，再多的專家也幫不完，更多的人參與，更多的人享受到幫助人的喜悅，這種傳遞，功勞甚過於對一兩個企業的助益。
‖ 目標已不重要
杜忠老師說，起初心中尚有一個"聚集百位專家，完成百個項目，聚集百師，講授百課"這麼一個目標。在做的過程中，截至日前，已有260餘位諮詢專家、150餘位培訓名家參與，完成40餘個項目並收穫客戶高度評價，培訓也已對接數家機構，逐漸鋪開。
由於採用的的是"倒金字塔"型的無邊界自由組織，在最底下的是發起人作為支持者，再往上是自發的後臺服務老師們，再往上是辛勤忙碌的專家們，完全推翻了我們日常的組織結構。
杜忠老師感嘆，這首先基於專家老師們的高素質，並欣慰表示，未來已不受限，擁有太多的可能性。
‖ 飯碗？饅頭？錘子？
一些諮詢界人士質疑，平常做深度諮詢尚不敢期望一定能落地，這種不去現場的諮詢，會不會坑了企業呢？
杜忠老師說，醫者仁心不是在嘴上，已刻到骨子裡，打個比方說，一個醫院主任醫生，出門看見一個人出車禍了，他本能地會上去先救人，而不是先想自身的形象呀評價呀什麼的。而且，在做諮詢時，我們是根據客戶需求領域，六位專家組成臨時小組會診，這種陣容再出問題就沒天理了。
杜忠老師提醒，做諮詢不是秀技藝，一切以客戶需求為本，哪怕你是五星級酒店的大廚，會做滿漢全席，但現在的現狀是，客戶只需要一個饅頭來活命呀，諮詢師很忌諱以自身一模塊出發，手裡拿著錘子，看哪都是釘子。深度諮詢譬如做手術，微諮詢譬如急診止血，背後邏輯是不一樣的。
杜忠老師談到，有人問我們累不累？大家付出了很多，特別是時間，諮詢師最寶貴的就是時間，但是他沒看到累，看到更多的是開心，是收到客戶感謝信和反饋表後的成就感。
‖ 助人者亦受益者
杜忠老師舉例，對老師們來說，收穫了精神愉悅，共同戰鬥的默契，以及未來合作的可能。參與的夥伴們普遍感受到，溝通越多，碰撞越多，收穫越多。大家在平日的業務中，都是獨立挑大樑，自從大學畢業以後，十幾二十幾年，很少遇到這種一大幫同頻的小夥伴們一起做事的機會。有的甚至會解決自己公司、事業上發展的瓶頸，尋摸到了日後可以一起繼續共事的合夥人，比如他自己。
對機構來說，面對這次疫情衝擊，其實好多機構也是受衝擊蠻大的，線下的暫停，線上的興起，好多機構沒有準備。通過線上，一些頂級高校的頂級師資，可以沒有地域限制地惠及到三四五六七八線城市。作為地方機構，要通過自己的力量短期聚集這麼大規模的講師團，幾乎不可能。這次公益活動，給他們送來了溫暖。
通過這次的公益活動，幫助其圈子的客戶，等於是幫他們開拓了市場，贏得了客戶體驗，是個多方共贏的大好事。
杜忠老師說，心動不如行動，說千次不如干一次。
他再次呼籲——
大家一起來吧！
誰的心中沒有一點光？
不怕它的熒熒，
只要捧出，
必成輝煌！
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