朱維妙
這次全國性的疫情面前，舉國上下都在為抵抗病毒貢獻自己的一份愛心。很多愛國企業紛紛慷慨解囊，除了捐款，捐物資外，更有甚者如五菱汽車，居然在口罩供不應求的時候，上了生產口罩的生產線，開始生產口罩，看到這樣的信息，是多麼的鼓舞人心。湖北武漢是這次疫情的重災區，一度出現封城現象。除了醫護人員、公安交特警、交管部門、政府機關社區，聯防環衛等等這些保駕護航者以外，全民宅在家中，儘量足不出戶，遵守各級部門的防控疫情的措施。這樣一來有很多家庭可能會暫時沒有收入。華為作為一個民族企業，能夠在這個時候，為在重災區繼續上班的員工發放補貼，真心想對任老總說一聲:“任總，您太讚了！”真是雪中送炭啊！各行各業停產停工期間，企業也有企業的難處，華為在這個時候挺身而出，為民族企業做出了表率，不虧為民族的驕傲。華為這樣的領頭羊是值得各行各業推廣學習的，為了我們民族的偉大復興做出了重要的貢獻。
碎碎唸的王
個人認為華為的補貼比較人性化，體現了一個負責任的大公司的擔當。對於隔離我有特別深刻的體會，因為我本人在疫情期間也被隔離了14天。我並非湖北籍，疫情期間我住的這棟樓有個司機接觸過湖北人，在2月5號被確診為肺炎。當天我這棟樓的一樓出口被從外部封死，我們所有一百多戶大門被貼了封條，所有住戶被禁止外出，每日的生活垃圾放在自己門口，會有人定期過來取走。社區按照每人每天20塊錢的標準採購蔬菜免費發放給我們，國家的出發點是好的，但是實際情況是：這麼點錢也有人私自剋扣！以下是我家三個人兩天即120塊錢對應的物品：一顆白菜，一段藕，每包一斤左右的豆芽/生菜/韭菜，外加幾顆大蒜，平均每斤蔬菜20塊錢！
還有另外三天送了3包同樣的青菜和一斤臭蝦，或者一次性送來5捆=8斤芹菜等！
我們只好一次次麻煩那些未被隔離的親戚朋友幫忙採購後放在小區門口，再由社區工作人員統一派送。總會有遺漏掉的物品，我們也只能將就著用。比如我家曾經連續三天吃麵條或每頓都是青菜芹菜之類。採購物品時已經不管價格，能買到就開心了。
考驗還有精神方面的。整個14天我們除了吃飯，就是看電視，或者各種躺，躺過沙發再躺床。孩子小，每天急得各種哭鬧要出門。
所有住戶每天早晚自量體溫後發到群裡由社區統一上報，無論誰的體溫稍微高了一點點，所有住戶都擔驚受怕，怕被傳染或繼續隔離。
願所有被隔離了一個多月的湖北人，得到更多物質和精神上的幫助！
可是朝陽
這幾天看到關於“華為補貼湖北員工，每天最高補助2000元”的消息，反應了華為公司尊重科研人員、技術人員的態度，是一家有責任、有擔當的公司。
通過上面的消息，我們不但可以看出華為公司對科研項目捨得花巨資，在對待員工工資和補貼方面也是毫不吝嗇，這些補貼標準遠遠高於一些醫院對醫護人員300元/天的補助。
這和任正非惜才愛才的理念是分不開的，去年任正非在公司內部郵件中透露：“華為對8名2019屆頂尖學生實行年薪制，這8名員工均為博士學歷，最高兩名員工的年薪為182萬-201萬元；兩名員工的年薪為140.5萬-156.5萬元；其餘的四名員工的年薪為89.6萬-100.8萬元。
郵件還透露出，將從全世界招進20-30名天才少年，明年我們還想從世界範圍招進200-300名。這些天才少年就像‘泥鰍’一樣，鑽活我們的組織，激活我們的隊伍”，據相關資料顯示，華為約有18萬工作人員，人均年薪酬為68.9萬元，當年的員工的工資福利費指出就高到1403億元。
這些都表明華為公司非常的重視人才和員工工資和福利，並且也願意為這些做出貢獻的人支付高額的報酬。
所以說，這次華為補貼湖北員工，每天最高2000元的補助，絕不是為了作秀，更不是一句空話，真希望中國能多一些像華為一樣既注重科學研究又重視人才，同時還願意支付高報酬的公司。
內涵視頻專場
應邀回答本行業問題。
看到華為補貼湖北上班的員工，最多一天補貼2000元，真是羨慕嫉妒恨啊，眼紅髮黑。
華為這次的補助真的讓人眼紅了。
這次補助根據網友透漏：
華為對深入湖北新冠肺炎醫療救治定點醫院和發熱門診等危險區域進行應急通信工程保障的作戰人員，每人每天2000元。在湖北現場參與業務連續性攸關項目的作戰人員，以及在政府發佈的危險隔離區域進行現場應急通信工程保障的作戰人員，每人每天1000元。除湖北省外的其他省市，疫情期間進入國家發佈新冠肺炎定點救治醫院進行應急通信工程保障的人員，每人每天1000元；海外疫情國家參與特殊業務保障的人員，每人每天150美金。補助從1.23開始，到湖北宣佈疫情結束截止。看到這個補助金額，在通信業圈子裡也互相討論，一致的認為很眼紅。
並且一致的認為，華為這種996的公司，實在是太壓榨員工了，為了發揚人道主義，紛紛的表示願意替換那些受苦受難的華為員工，讓我們來！！！
華為的確是一家用人用的特別狠的公司，"狼性文化"刻在華為的骨子裡，但是錢也給的足夠。
現在老有人說華為壓榨員工，996。也有很多公司在學習華為的"狼性文化"，要求員工向華為員工學習，但是往往就是學習文化，但是為什麼就不學習華為給的報酬高呢？幹活996，給錢的時候就不學習華為了，這其實也就是那些公司之所以培養不出來"狼性文化"的原因。
錢給的多了，不是人才也變成了人才。
這句話是當年任正非先生的名言，也一直被很多人認可。的確是如此，錢給的多了，都不好意思做廢材了，只能拼命的學習，拼命的進步，去讓自己的價值符合自己的收入，其實這也是華為員工進步的原因。
雖然華為一直在輿論圈之中有“35歲大限”的說法，但是就我周圍遇到的很多的華為的兄弟們，到了35歲還在堅持的還是有不少的，而那些退出的也基本上是為了和家人多呆一些，而且精力也有些跟不上了。
不過最近華為退休的哥們，依然保留了一半的股票，還可以分紅。而且也從內部流程去了imc，一個月也可以拿到1萬5左右，這對於我這邊的工資收入水平來說，也是比較高的薪水了。在華為工資高，退休了也有一個不錯的崗位，還帶分紅，這其實也是很不錯的了。
這次華為給的補助，雖然讓人眼紅，但是誰也說不出什麼，這是他們應得的。
疫情來了，大家都害怕，誰也不敢說自己就不害怕。衝到一線工作的逆行者們，就應該得到精神和物質的雙重獎勵。
通信業是基礎，什麼都離不開通信業的保障，沒有了網絡，很多東西也就無法進行了，這個估計大家都明白這個道理。
對於衝進一線保障疫情救治的，給2000元補助，這點華為做的讓大家心服口服。說羨慕嫉妒恨，其實也不過是開玩笑，羨慕是羨慕，但是並不嫉妒恨，這完全是應得的。
總而言之，這次華為給予武漢一線的員工高額的補貼，讓人佩服，也讓人羨慕，不過對於一線的戰士們來說，這裡這些逆行者完全可以說是戰士，這是他們應得的。
以上個人淺見，歡迎批評指正。喜歡的可以關注我，謝謝！
認同我的看法的請點個贊再走，再次感謝！
通信一小兵
只要不是“畫餅似”的補貼，沒有太多的條條框框限制，能真正落實到位，惠及疫情下的華為湖北工作人員，我都覺得是應該的，為什麼呢？
一是體現企業以人為本，尊重人才。人才是企業競爭的核心，你付出了，企業給你回報，這是很正常的事。說到底，華為補貼湖北上班員工實際也就是一種激勵機制。但焦點是每天補助2000元，每月大概6萬元的高補貼。雖然不是每個人都有機會上前線的，但至少說明能上前線的幾乎就是人才，人才的付出就應該有回報。
二是引領社會價值觀。價值觀是什麼，就是人認定事物，辨別是非的一種思維和取向，通俗點說，就是對我們來說，什麼是有價值的，什麼是值得堅持下去的。在本次波及全國範圍的疫情中，有最美逆行者，也在大難面前畏縮不前，甚至當逃兵的人。最終我們遏制疫情不是年輕人崇拜的流量小鮮肉，更多的是靠千千萬萬個平常默默無聞工作的人，更多的人就包括華為這次要給予補貼湖北上班人員。
暗是倒過來的光993
來看看職場圈的評論，幾個公司能做到這樣。
說明大家還是比較稱讚這個舉措的。對比一下，危機之下，很多公司大量裁員或強迫降薪，不明覺厲。
俗話說的好，患難之下見真情，危機之下更能顯示出一個公司的格局和情懷。
華為的導向是獎勵為公司做貢獻的人，中國的導向也是獎勵為社會做貢獻的人。
放羊多多
【華為——大氣，任正非——務實！】
一、華為補貼湖北上班員工，每天最高補助2000元的消息一出來，有些網友就問到全國企業都停產了華為不停工嗎？這裡簡單說下華為怎麼會這麼依賴員工去園區工作。
1、華為屬於通信製造業、重資產，不像互聯網公司大多數員工只要有電腦能接入公司網絡就行，絕大多數開發活動都依賴硬件設備實物，所以必須在各個部門安排少量員工到園區，作用就是支撐整個部門其他人的開發調試所需要的硬件環境維護。
2、華為對信息安全的管控是出奇的嚴格，這次疫情爆發能在短期內支撐起超過十萬人的遠程辦公接入條件也算是不容易，但也有些開發活動不適合遠程方式展開，所以也需要有人回到現場。
3、通信屬於國家基礎行業，必要的開發維護是少不了的，運營商設備商在這個時候都是非常忙碌的，大家總不想在家刷抖音追劇時，網絡斷掉沒有人管吧。就算騰訊、阿里和頭條也肯定有少量員工回到公司支撐業務的。
其實這就是個很常規的工作安排，當華為武漢研究所開始申報辦公的時候，就猜測必然有獎金或者考評方面的傾斜，完全不出意料，該發錢就發錢。華為的導向也一貫如此，你說996也好，說奮鬥逼也好，關鍵時刻能上、敢上的員工，獎金和績效總是少不了的。這個時候讓人賣命、再扣扣索索，那才真叫丟人吶！
二、通過這項針對疫情下的前線工作人員的補助措施，能夠看出來的也不僅是華為對員工足夠良心，更多的而是用心。
1、據華為HR進一步解釋：
受補助的員工，不是一線員工，而是前線員工。只有那些在武漢當地和其他疫情嚴重的地區，或有風險與病毒近距離接觸的員工，才是這項補貼的對象。而那些在安全區域內，有良好隔離措施進行遠程辦公的員工暫不受此補貼。
2、華為前線員工的定義：
奔走在戰疫的第一線，保障無數人的生命線。直面就是病毒感染風險，側身就有城市癱瘓危機。前線員工的之所以為前線，不是因為什麼狼性文化，而是堅守職責。只要自己還未倒下，那這片土地上的旗，自己就得扛著。
3、真正的以客戶為中心：
客戶不是面對面時，放在嘴上；也不是道謝鞠躬時，放在頭上；
真正的以客戶為中心，是要不分時間、不分地點地放在心上，對客戶負責。疫情在前面，但後面是整個城市人民的正常生活，那就只能用自己擋在中間。對於客戶來說，疫情暫時無法打倒，那麼保證穩定，就是華為能給的唯一解藥。
華為錢多，是所周知的，但華為能夠把錢分得這樣清楚，卻是十分用心，相當有考究的。華為是從艱辛磨難中走出來的，以奮鬥者為中心是它骨子裡的東西。
換句話說，華為的這些前線員工，其實與抗擊疫情、救治患者的醫護人員一樣，一邊默默為現實買單，一邊咬牙同死神擦肩。
三、低調務實的華為和任正非，是真正值得中國人驕傲的企業及企業領導者。
1、民族企業時刻回報人民。
疫情發生之後，華為立馬捐款3千萬元。不過有的人卻說華為怎麼才捐了3千萬。甚至有人說，華為出問題的時候，全國人民都站出來力挺華為，許多人甚至都放棄了自己的蘋果手機，購買華為手機來支持華為，現在武漢發生疫情，華為怎麼才捐了3千萬？
華為確實是一年的利潤高達幾百億，不過捐3千萬並不代表華為貢獻少。
其實華為這次的貢獻非常多，華為人深入一線，保障網絡的使用，做出不小的貢獻，不少的臨時醫院華為的員工都是直接到一線工作，其實也是非常容易被感染的，不過華為人並沒有退縮。武漢的火山神醫院、雷神山醫院都能看到華為員工的身影。
華為還給火山神醫院捐了大批的5G終端、顯示屏、PC等辦公設備。
華為在3天時間完成所有網絡設備安裝與調試，順利交付使用！華為為火神山醫院捐贈了近80%的網絡通信設備，包括整個信息化網絡需要的無線AP、接入網絡、匯聚網絡、核心網絡、視頻監控和遠程會議系統等約幾千臺設備。
不過對於這些捐助，華為官方可沒任何回應，非常低調。
2、華為不僅是一家有社會責任感的公司，也是一家對員工非常好的公司。
華為對員工要求非常高，堪稱是一家狼性的公司。對於華為給員工的工資也是非常高的。華為總計有19萬的員工，其中9萬多人都擁有華為的股份。除了任正非之外，這9萬多人平分了華為98%多的股份。
任正非堪稱是中國最慷慨的老闆，不上市把股份都留給了員工。所以這次任正非給一線員工的補貼也非常給力。他說我們不能只是讓英雄流血流淚，還應該把英雄的生活保障好、沒有人就註定要幫別人去擋子彈的。
最近，很多企業管理者都在談大經濟環境不好，而企業遇到困難，延遲復工，業績下滑時首先想到的就是裁員或者降薪降低成本；華為則逆流而上，華為目前肯定也面臨著大家都面臨的挑戰，但是華為沒有大談契約精神、奉獻精神；而是該給錢給錢，該獎勵獎勵。而且是超出員工預期的給。所以華為這次補貼行動是非常值得稱讚的！
最後，致敬在一線戰鬥的醫護人員、警察、基層幹部以及各類保障人員！
書來書往
3月5日消息，有華為員工在社交平臺上發帖表示：華為對武漢研究所現場辦公的人員每人補助2000元，從1.23開始算，以湖北發佈疫情終止之日截止！湖北以外其他地區1000元，海外每天150美元。
不得不說：華為真的良心公司！
但實際情況是：深入湖北新冠肺炎醫療救治定點醫院和發熱門診等危險區域進行應急通信工程保障的作戰人員，每人每天2000元。疫情期間進入國家發佈新冠肺炎定點救治醫院進行應急通信工程保障的人員，每人每天1000元；海外疫情國家參與特殊業務保障的人員，每人每天150美金。
雖然說現場辦公頂著風險，補助多點是應當的，但華為確實還是給力！
卡德C
近日有華為員工發帖稱，武漢研究所現場辦公的人員每人補助2000元(從1.23開始算，以湖北發佈疫情終止之日截止)，湖北以外其他地區1000元，海外每天150美元。虎嗅詢問華為內部人員，確認了這一消息屬實。另外，對方還補充細節：華為深入湖北新冠肺炎醫療救治定點醫院和發熱門診等危險區域進行應急通信工程保障的作戰人員，每人每天2000元。在湖北現場參與業務連續性攸關項目的作戰人員，以及在政府發佈的危險隔離區域進行現場應急通信工程保障的作戰人員，每人每天1000元。除湖北省外的其他省市，疫情期間進入國家發佈新冠肺炎定點救治醫院進行應急通信工程保障的人員，每人每天1000元;海外疫情國家參與特殊業務保障的人員，每人每天150美金。
對方還強調，目前華為在武漢分部的其他員工都是遠程辦公的，只有上述員工，因為要保障關鍵的業務(如通信工程)，需要現場辦公。
中華有為，中國加油，武漢加油！
生活豈止眼前的苟且1
在這件事上，我看見的並不是華為是個多麼有良心的企業，而是這個社會真實存在的殘酷。
受到疫情的影響，一些公司在漫長的封城中選擇裁員來減輕負擔，還有一些公司則直接宣佈破產倒閉，其結果導致很多人失去了原本穩定的經濟來源。在這種情況下，華為的做法的確讓很多人酸了一波。
但我們不可忽略的是，華為是不可能去幹賠本買賣的，也行就目前來看，華為這麼做是“虧損”了，但從長遠角度來看，華為這種做法既牢牢抓住了員工的心，又給自己打了波吸引人才的廣告。
不僅如此，能留在華為的人，必然是能夠為華為發展做出貢獻的人。曾經一則消息讓很多人記憶尤深：在華為，年齡超過35＋且貢獻低於成本的員工會要求離開，因為華為從來不養閒人，這也就是為什麼其能夠進入世界百強並且走進全球市場受到一致好評的原因。
之所以華為的員工能在疫情期間獲得高昂的補貼，不僅因為那些人可以給公司的未來帶來更多的利益，與此同時華為需要不斷注入新鮮的力量來維持“狼性”工作方式，團結協作，奮鬥拼搏甚至長期高效率的加班，社會最殘酷的地方就在這裡，當你跟不上社會的發展腳步，是會被淘汰的。
俗話說的好，有多少本事拿多少工資。這次在疫情期間倒閉的公司，至少有80%是因為公司的根基不穩，一次風暴就“原形畢露”。
華為是拿錢滋潤公司的根，使公司越來越穩固，而其他公司，大部分都是拿員工滋潤公司的根，不是薪資待遇配不上專業能力，就是強迫員工加班而不給加班費，在這種環境下，絕大多數員工都不可能盡心盡力的為公司發展做貢獻，華為的操作就簡單粗暴多了，只要肯幹就給錢！只要是人才就培養！無法為公司發展做貢獻就離開，雖然大把砸錢，但效果的確不錯。在這件事上，我看見的並不是華為是個多麼有良心的企業，而是這個社會真實存在的殘酷。
受到疫情的影響，一些公司在漫長的封城中選擇裁員來減輕負擔，還有一些公司則直接宣佈破產倒閉，其結果導致很多人失去了原本穩定的經濟來源。在這種情況下，華為的做法的確讓很多人酸了一波。
但我們不可忽略的是，華為是不可能去幹賠本買賣的，也行就目前來看，華為這麼做是“虧損”了，但從長遠角度來看，華為這種做法既牢牢抓住了員工的心，又給自己打了波吸引人才的廣告。
不僅如此，能留在華為的人，必然是能夠為華為發展做出貢獻的人。曾經一則消息讓很多人記憶尤深：在華為，年齡超過35＋且貢獻低於成本的員工會要求離開，因為華為從來不養閒人，這也就是為什麼其能夠進入世界百強並且走進全球市場受到一致好評的原因。
之所以華為的員工能在疫情期間獲得高昂的補貼，不僅因為那些人可以給公司的未來帶來更多的利益，與此同時華為需要不斷注入新鮮的力量來維持“狼性”工作方式，團結協作，奮鬥拼搏甚至長期高效率的加班，社會最殘酷的地方就在這裡，當你跟不上社會的發展腳步，是會被淘汰的。
俗話說的好，有多少本事拿多少工資。這次在疫情期間倒閉的公司，至少有80%是因為公司的根基不穩，一次風暴就“原形畢露”。
華為是拿錢滋潤公司的根，使公司越來越穩固，而其他公司，大部分都是拿員工滋潤公司的根，不是薪資待遇配不上專業能力，就是強迫員工加班而不給加班費，在這種環境下，絕大多數員工都不可能盡心盡力的為公司發展做貢獻，華為的操作就簡單粗暴多了，只要肯幹就給錢！只要是人才就培養！無法為公司發展做貢獻就離開，雖然大把砸錢，但效果的確不錯。
