山野鬼才
一，从企业模式和发展空间上看，字节具有优势，有可能超越阿里。
字节的模式是属于未来型的社会化媒体企业模式，阿里属于第二代传统电商模式。
什么是字节的社会化媒体企业模式？
企业借助 Web2.0等社会化媒体工具，使用户能够参与到产品和服务活动中，通过用户的充分参与来提高产品创新能力，形成新的服务理念与模式。
字节这样的社会化媒体平台具有开放协作、平等共享、社会化创新的优势，突破了传统企业的外部边界，面向更广泛的群体和社会，广泛利用外部优质资源，将产品研发、设计、制造、营销和服务等阶段进行大规模社会化协同，产生巨大的裂变效益，实现了企业的有边界到无边界、“企业生产”到“社会生产”的转变。
而阿里的模式还是一个传统企业的模式，阿里经过了二次大的模式升级换代。
第一次是创立初期的传统人工智能企业模式，核心是互联网＋商业专家智能系统。用这一系统把成千上万的商户从线下吸引到线上平台。
商业智能专家系统只是线下专家商业知识经验的汇集浓缩和提升，没有太多的智能技术价值。
阿里的第二次创新是2008年以后的计算智能模式，通过主要通过大数据、云计算、物联网等新一代信息技术来提升电子商务功能。
但是从整体上看，阿里还是一个集中化、封闭化、传统型的企业模式。
从这两种企业模式上看，字节属于未来型高级智能型和平台型模式的复合；阿里属于传统智能型和企业模式的复合。两者具有很大的差距。
特别是阿里如果要转型到字节式的未来智能型的企业模式，需要一个浴火重生般的改造升级，成功与否与企业核心层和员工层的决心、决策和素质有关。
这样看来阿里的未来发展空间不好定论。而字节已经在未来发展的高速公路上了。从这一点上看，字节比阿里强。
二，从规模上看，肯定阿里占据优势，字节目前的体量还完全不能同阿里相比。
这一点就像大象和兔子的关系吧。这一点上，阿里占据优势。字节暂居下风。
这一点就不过多描述，大家都知道的知识，没有必要重复。
三，从未来发展空间上看，字节发展空间优越于阿里
这里说的空间就是未来发展空间。
首先看看字节所在领域的未来空间。
从自媒体来看，未来的空间肯定是不可限量的。
未来人的数字化和自媒体化是必然趋势。物联网推动万物互联、人物互联，同时进一步推进人人互联；
大数据推动人类精神世界和物质世界的数据化、数字化、分析决策化；泛在感知技术推动人和物的感知感觉的多样化、智能化；
云计算推动世界的数学化、模型化、精细化、精确化；
信息物理空间技术，进一步打造虚拟空间的第二存在体和数字化人生平台。
在这场以人工智能为代表的技术创新中，人将成为生理人生和数字人生的统一体，人的数字化、虚拟化、电子化就将成为新的历史趋势。
在过去三维世界中，人只能靠嘴和纸来有限表达自己。
未来在数字化的四维空间中，人就需要自媒体来表达和表现自己的存在。
因此，自媒体开始成为人的数字化生理器官——一种新型的思想表达工具，从此与人“与生俱来”，须臾不可离开。
这样的空间有多大？可能成为同空气和食品一样重要的基本生存资料。
同时，自媒体具有衍生和演化的功能，可以同商业、文化、制造等功能结合，发展成商业性自媒体、制造性自媒体、文化性自媒体等等次生业态。这样的空间就更具有生命力。
其次。看看阿里未来的空间。
阿里属于电子商务。未来电子商务的发展同样面临字节那样的环境。在未来信息科技技术的冲击下，阿里面临两大考验。
一是智能制造的考验。
智能制造在未来通过物联制造、泛在制造、云计算制造、信息物理技术制造、社会化平台制造等模式的加强，将电子商务直接嵌入到制造系统中去，生产线观摩在线平台、企业智能仓库库存在线平台等形式，就将电子商务直接发展到企业平台上，企业自身履行电子商务功能的能力更强大，出现智能企业的自商业、自销售等去中介化的销售模式。订单式、个性化制造成熟。这种情况下，阿里电子商务就面临生死冲击。
另外，未来消费者将充分发挥消费权益博弈作用，利用越来越稀缺的消费权益决定权同电子商务平台和智能制造企业展开竞争。
竞争的结果会推动去中介化，实现消费者同智能制造企业的结合。因此，处于信息不对称市场情况下的阿里模式就又一次面临生死大考。
从未来发展空间上看，
阿里具有很大的不确定性，甚至危机考验。
字节却具有更大的发展空间。
这两者就像是早晨的太阳和晚上的晚霞，都很美，但结果却不同。
总之，从三个方面分析比较了字节和阿里的未来发展，在模式和未来市场发展空间上字节领先；在规模和体量上阿里领先。
基于上面的分析框架，总体上字节属于新兴后起之秀，具有更大的发展后劲；阿里属于守成者，具有根本性的发展问题。
但是，分析归分析，关键看如何操作。阿里如果将目前资源和实力上的优势转化为创新动力，也是可能老骥伏枥，老树新芽。
