1月3號，茅臺集團召開2019年度工作會議，全面貫徹落實中央和全省經濟工作會議精神，全面總結2018年工作，科學部署2019年工作。會議認為，2018年茅臺集團綜合實力、競爭能力和抗風險能力都得到了進一步增強，取得了指標保持較高增幅，發展效益穩步提高，主業發展更加堅實，行業地位持續領先，重大事項應對得力，平衡發展勢頭向好，員工獲得感持續增強等成績。會議明確，2019年，將繼續堅持“能快則快，不留餘地、不留退路”的思路和原則，堅定信心，鼓足幹勁，跳起來摘桃子，奔著千億幹！
茅臺集團黨委書記、董事長、總經理李保芳
作重要講話
黨委副書記王焱主持會議
黨委委員、總會計師李靜仁
傳達了全省經濟工作會議精神
黨委委員、副總經理張德芹
作《茅臺集團2019年度工作安排》有關情況說明
黨委委員、副總經理楊建軍，黨委委員、總法律顧問劉漢林，黨委委員、副總經理楊代永，茅臺集團總工程師王莉，茅臺酒股份公司副總經理張家齊、何英姿、萬波、李明燦、鍾正強及公司總經理助理參加會議。
習酒公司、保健酒業公司、葡萄酒公司、循環產投公司、企業管理處和戰略管理處等4家子公司和2個部門負責人作交流發言。
10家子公司簽訂了《2019年度子公司生產經營目標責任狀》。
“剛剛過去的2018年，茅臺發生了很多大事，是茅臺歷史上極不平凡的一年。今年，茅臺將向‘千億’發起衝刺，推動茅臺發展邁上一個全新的臺階。
李保芳在講話中開宗明義地表示，這次年度工作會是一次重要而特殊的會議，既要盤點得失，又將開啟新篇，會議最為主要的任務，就是進一步凝聚共識與合力，保持定力與幹勁，為全年和今後一段時期的工作，打下更加堅實的基礎。
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曬成績—穩中有進、進中向好
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2018年，茅臺集團堅持穩中求進工作總基調和高質量發展新理念，深入貫徹落實“做足酒文章，擴大酒天地”的戰略要求，著力“專注實業、優化供給、轉型升級”，全面超額完成年度“跨八”計劃各項目標任務，推動茅臺邁上了新的發展臺階，總體呈現出“穩中有進、進中向好”的態勢和特點。
李保芳用四個“持續向好”來總結茅臺過去一年的成績：主要經濟指標持續向好、整體發展效益持續向好、市場工作局面持續向好、品牌價值表現持續向好。
會議透露，2018年茅臺集團主要經濟指標均保持較高增幅，不僅圓滿完成了年度目標，而且都超出了年度計劃12個百分點左右。從發展效益來看，初步預計，增加值約佔全省規模以上工業增加值的20%，同比提高5個百分點左右；上交稅收約佔全省稅收收入總額的14%，同比提高3個百分點左右。
在市場工作方面，“讓世界愛上茅臺，讓茅臺香飄世界”正在加速拓展和深化。一方面，海外市場新發展12家試銷商，全年，茅臺酒及系列酒出口創匯4.3億美元、同比增長28.6％；另一方面，國內市場則通過與阿里、中石化等知名電商和大商的合作，有效拓展了市場渠道，提高了“線上”和“路上”的供給水平。
不只是茅臺酒，茅臺集團各子公司也在市場上突飛猛進，亮點紛呈：習酒打造了環貴州“習酒經濟圈”，葡萄酒公司扭虧為盈，保健酒公司把酒賣到莫桑比克駐華大使手上等。
李保芳在會上特別為子公司取得的成績點贊：“值得期待的是，各子公司正在更加堅定、執著地走出河谷、闊步向外。”
與此同時，茅臺品牌價值表現持續向好，牢牢佔據行業領先地位，盈利能力、單品銷售額、市值持續穩居國內酒業第一、全球酒業首位；連續5年入選“BrandZ全球最具價值品牌100強”，由上年的第64位上升到第34位，位列全球酒類品牌價值第一；連續3年位居“全球烈酒品牌價值50強榜首”；連續8年穩居“華樽杯”酒類企業200強榜首，習酒首進前十、位列第九。2018胡潤品牌榜，“貴州茅臺”成功奪魁，成為十年來首次登頂的實體經濟品牌。
李保芳說，2018年於茅臺，是一個實實在在的穩健增長年、效益提升年、市場拓展年。這一年，得益於大家共同努力，茅臺改革發展各項工作，推進是順利的，效果也很好。特別是一些重大事項、重點工作，實現了穩中有進：黨的建設進一步加強和改進、班子和隊伍更加堅強有力、生產質量工作總體穩中向好、市場工作實現了穩中有進、企業治理能力和水平進一步提升、平衡充分發展的勢頭逐步向好。穩定了人心和局面，實現了生產正常、市場穩定、效益提高、發展向好。尤為重要的是，整個班子和隊伍，更加敢擔當、能擔當、會擔當。
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下任務——跳起來摘桃子，奔著千億幹
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2019年，是新中國成立70週年，也是全面小康的攻堅之年，更是茅臺奔向千億的衝刺之年。
“站在特殊的歷史節點上，如何從複雜局面中找到茅臺發展的新機遇，謀劃和抓好改革發展各項任務，顯得尤為重要。”基於對宏觀經濟形勢和茅臺當前發展實際的冷靜判斷，李保芳用一句話總結2019年的任務——奔著千億幹！
會議明確，2019年茅臺將堅持穩中求進工作總基調和高質量發展新理念，以供給側結構性改革為主線，牢牢把握“做足酒文章，擴大酒天地”的內涵要義，繼續堅持“能快則快、不留餘地、不留退路”的思路和原則，堅定信心、鼓足幹勁，“跳起來摘桃子”，全力保持生產穩、市場穩、效益穩、人心穩的良好局面，確保營業收入突破1000億元，推動茅臺發展再上新臺階。
同時，會議還明確了12項重點工作：把黨的建設不斷向縱深推進、著力推動生產實現優質穩產、理順和完善茅臺酒營銷體制、紮實推動系列酒轉型發展、統籌推進子企業平衡充分發展、持續深化改革創新、提高現代企業管理水平、以“零容忍”態度抓好安全工作、抓好生態建設促進綠色發展、大力推進“文化茅臺”建設、積極踐行社會責任。
圍繞明年工作的總體要求和目標安排，李保芳提出，要重點抓好五個方面工作：
一是著力推動生產實現優質穩產。生產質量工作，事關茅臺發展的根基。必須精心指導、精準施策、精細管理、精益求精，形成萬眾一心、齊抓共管的合力和局面。
二是統籌推動營銷轉型升級。要在牢牢抓住品質、品牌“兩大要害”的基礎上，統籌把握國內、國際“兩大市場”，抓好茅臺酒、系列酒和其他酒類產品的營銷工作，著力穩增長、促效益。
明年，茅臺將著力打造宣傳推介的升級版，更加突出文化、服務“兩大主題”，提升宣傳品位，厚植品牌文化，講好茅臺故事，讓茅臺始終紮根於廣大消費者心中。
營銷策略上則各有側重。茅臺酒重點在於以文化引領發展、以服務贏得市場，並在不犧牲“守法、合規、誠信”經銷商利益的前提下，有序有效理順和完善茅臺酒營銷體制；系列酒則把握“做品質、樹品牌”的基本邏輯，紮實推進“夯基礎、強管理、塑品牌、抓動銷”四項重點任務，著力調結構、增效益，走高質量發展之路。
此外，茅臺還將集中力量打造一批大單品，推動“茅臺家族”系列發展壯大，形成更加強大的茅臺品牌集群。
三是加快推進基本建設。要以實施“規劃建設三年計劃”為抓手，按照“竣工一批、開工一批、啟動一批”的原則，切實抓好基建工程、民生項目建設，進一步增強發展後勁、提高員工獲得感。
四是深入推進集團管控。要強化管控力度，進一步深化“大集團意識、大茅臺觀念和一盤棋思想”，確保管得及時、控得到位。同時儘快理順關係，按照“一年理順、兩年成型”的原則，進一步完善體制、優化流程，從架構和機制上為規範有序健康發展提供保障。除此以外，要壓縮管理層級，只要是茅臺控股的，都將按三級管理要求，徹底清理撤併，年內將不再保留四、五級公司。
此外，還將加快推進“智慧茅臺”建設，在“供、產、銷”全過程和“人、財、物”各領域，引入大數據手段，進一步提高管控的效率和質量。
五是紮實推動平衡充分發展。所有子公司都要緊緊圍繞“千億”目標，統籌安排任務，明確具體指標，嚴格計劃管控，加強目標管理，強化考核督促，全力推動平衡發展、充分發展。
李保芳指出，“總之，就是要有多大的勁，出多大的力，不能十分力氣出九分，更不能坐等，這才是盡責任、盡本分。我們相信，即使目標定得高了一些，只要盡了心、出了力，結果都不會差。”
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謀長遠——立足行穩致遠，保持四個定力
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“綜合來看，茅臺發展的基礎是穩固的，後勁是可持續的，不會不增長，更不會負增長，我們有這個底氣，也有這個能力。關鍵是不要出現重大決策失誤，不要偏離正確的戰略方向。”
著眼於行穩致遠的戰略任務，李保芳指出，新形勢下，要始終保持政治定力、戰略定力、工作定力、作風定力，努力實現人心穩、生產穩、市場穩、效益穩、發展穩，推動茅臺持續穩定健康發展。
李保芳強調，茅臺是黨領導下的國有企業，既要抓發展、更要講政治。要牢牢把握新時代黨的建設總要求，深入貫徹中央、省委關於國企黨建工作的各項決策部署，緊緊圍繞“把方向、管大局、保落實”，把黨的領導貫穿於生產經營全過程、全領域，確保茅臺改革發展始終保持正確方向。
李保芳強調，要堅持按經濟規律辦事，牢牢把握穩中求進工作總基調和高質量發展新理念，不斷增強複雜局面的駕馭能力，提高各類矛盾和風險的應對水平，更好適應發展形勢、順應發展趨勢，防止忽高忽低、大起大落，推動茅臺行穩致遠。
關於戰略問題，李保芳認為，關鍵要看“戰略有沒有、戰略好不好、戰略實不實、戰略快不快”，要圍繞這四句話，研究茅臺的戰略，評價茅臺的戰略，優化茅臺的戰略。就茅臺來講，關鍵要把握好三點：一是不能出現重大失誤；二是由近及遠、長期堅持，一張藍圖繪到底；三是必須體現到年度工作中，紮紮實實、直指根本，否則就是空中樓閣，難以落地見效。“當前，要把建立茅臺智庫當成頭等大事，彙集更多力量和智慧，幫助我們出主意、想辦法，補齊短板、做足長板。”李保芳在會上明確，春節前後，茅臺智庫必須掛牌，最遲不能超過3月底。
在具體工作方面，李保芳強調，要堅持抓好品質品牌兩大要害。他說，要以茅臺榮獲“中國工業大獎表彰獎”為契機和動力，依託“首席質量官”制度基礎，不斷健全完善全員全過程質量管理體系，提升全面質量管理水平，以過硬的生產質量、過程質量，永葆產品品質。要堅持“品質立牌、科技創牌、匠心護牌”，以更有內涵的茅臺故事、更有擔當的品牌形象、更有溫度的市場服務，不斷升級茅臺形象，塑造過硬口碑，以此贏得市場、贏得消費者。
去年，茅臺集團提出了建設“文化茅臺”的想法，這是繼品質、品牌之後的又一重大課題。李保芳表示，要把“文化茅臺”建設提上重要議事日程，進一步把文化做實、做精、做深，寫好故事、講好故事，不斷豐富和拓展茅臺的文化內涵，不斷豐滿和具象茅臺的文化印象，形成茅臺由外而內、由內而外的時代“特質”。
“茅臺‘酒香、風正、人和’的政治生態和發展環境，需要全體茅臺人為之奮鬥和努力。”
李保芳在會上特別提到，要充分調動廣大幹部員工的積極性，一方面，班子要帶頭，幹部要頂上，另一方面，要把關心關懷員工的事做得更好，集團黨委將會把這件事，作為一項重要任務，長期堅持抓下去。
為貫徹落實好會議精神，確保完成全年各項目標任務，茅臺集團黨委副書記王焱在會議最後提出了三點意見：一是統一思想認識，堅定做好明年工作的信心決心；二是堅持目標導向，紮實落實好明年各項工作任務；三是圍繞加強領導，不斷推動企業發展行穩致遠。
會議特別邀請了北京正一堂戰略諮詢機構董事長楊光圍繞茅臺文化作主題發言。
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