huke
上司交代的工作是否不合理，如果經過自己的調研和思考之後，依舊覺得不合理，就得去找上司談論你的建議。
不合理的原因，如果執行下去後帶來的後果和影響都要和上司交談明白，如果後果可能很嚴重，就必須要拿出更多上司指令錯誤的證據和數據來去說明。此時，可能上司不一定認同，但是自己要據理力爭，不要怕得罪人，你越是仗義執言的因公論事兒，就越會獲得上司的尊重。因為你是在幫他，助他不要誤入歧途，不要犯錯。由此，不要怕吵，更不要怕被罵。
筆尖上的舞者
非常高興回答你的問題。
相信在職場工作的人們都知道，公司想要正常運營，必須要有一個組織框架，然後再設立各個部門，每個部門都要有一個領導者。
那麼在職場工作，針對領導交代的事情，作為下屬，一定要明白，因為領導的“想法”與你的“想法”是截然不同的，領導的想法是為了公司整體運作而考慮，而你的想法是直接執行命令，且要對事情的結果負責。
一、要明白領導工作安排的含義是什麼？
首先作為部門的領導，他已經屬於公司的管理層，每天需要統管部門的整體運作及工作協調。當有任務下發給下屬時，因為是管理職能，只是在工作上為下屬做出了定位和指導方向。
1.工作定位安排
作為公司部門領導，日常工作的安排都是圍繞著公司的運營和客戶需求做為出發點考慮，往往有時看起來工作安排的不是很合理，但是當你站在公司運營的大局觀來看時，還是值得肯定的。
比如，客戶給我們的產品鍍金GAP標準是0.84+/-0.1mm，但是因為產品鍍金Pin腳會有回彈特性和機臺檢測有0.02mm誤差。此時如果按照客戶的標準0.84+/-0.1mm來管控，當產品鍍金GAP值在下限值0.74mm時，再加上鍍金Pin腳回彈特性和機臺誤差，那麼就會有不良品留到客戶端。所以做為領導就會要求你將0.84+/-0.1mm標準加嚴0.02mm，變成0.84+/-0.08mm來管控，這樣從標準上來看是不合理的，但是從公司大局觀來看，這樣做可以減少公司損失。
2.工作指導安排
領導在向下屬發佈任務時，除了要讓下屬明確目標和目的外，還需要給下屬一定的指導，而這種指導要帶有專業性的，能讓下屬在工作難題上有所突破的。
比如，客戶給我們產品平面度標準是0.1mm MAX，但是因為檢測機誤差有0.02mm，此時如果按客戶標準0.1mm來管控，如果產品平面度走上限0.09-0.1mm時，再加上機臺的誤差，此時不良品就會流到客戶端。所以領導此時就會指導你，讓你根據機臺誤差0.02mm，將機臺參數調整至0.08mm進行管控。這樣可以避免不良品流出，給下屬在問題上帶來明顯的改善效果。
小結: 作為部門領導，在給下屬工作下達任務時，看是不合理的安排，其時全部是圍繞公司運營和客戶服務角度來考慮的。
二、作為下屬，在執行任務時，如果發現領導交代的事情不合理，要怎麼辦呢？
當部門領導發佈任務時，作為下屬肯定是要按照他的想法來執行的，但是下屬在執行的過程中，如發現領導交代的事情根本不合理時，那麼此時自身應該具備自我應變的思考能力和處理能力，保證任務能順利的完成。
1.思考能力
作為下屬，當收到領導交代的任務時，首先要思考領導交代的任務是否合理，因為執行任務的環境是固定的，而不是隨著客觀因素而變化的。此時就要根據問題的情況及時的做出調整，給出優化的方案，以及創新的思路。
2.處理能力
當我們發現領導交付的任務不合理時，我們可以按以下方法來執行:
第一種方法:首先按照領導的指示，先把任務執行完成，因為這是工作態度問題。同時把執行任務過程中不對的地方記錄下來，並做出相應的改善方案，到時一起彙報給領導。
第二種方法:接到領導交付的任務後，先自己腦海中過濾一邊，如有發現不合理的地方時，及時向領導提出你發現的問題和改善方案。
最後，在面對領導交付的任務時，就算是不合理的安排，作為下屬，必須要擺正自己的工作心態，堅持完成領導交付任務。
小結:作為下屬，在接受領導交付的任務時，可能會因為任務本身問題、個人自身能力，資源問題等，感覺領導交付的問題根本完不成，就會向領導說出自己所面臨的困難，希望領導能夠改變自己的想法。但是作為下屬，可以有自己的觀點，但是必須遵從領導的想法。總之，做好自己本職工作是才是王道。
[結束語]:
作為職場人，面對領導交付的任務時，要學會靈活變通，同時發現不合理的地方也要表達出來，因為大家都是為了公司工作，至於領導採不採納，那就是領導的事情，你只要將自己發現不合理的地方反饋出來，無論執行過程多麼艱辛，我相信，最後一定能夠取得圓滿的結果。
打工者的日記
第一，給上級提供多個可以選擇的溝通方式。有些人的老闆會告訴下屬，自己喜歡什麼樣的溝通方式。而對其他人來說，給老闆提供多個可以選擇的溝通方式往往效果更好。比如，你可以問問老闆，希望你多久彙報一次工作？還可以問他喜歡電話溝通、郵件溝通、還是面對面溝通？
第二，如果你必須向上級提出一個問題，請至少同時提供一項潛在的解決方案，並且要尊重對方的時間。馬里奧·加布裡埃爾（Mario Gabriele）曾在紐約的一家軟件供應商擔任參謀長（chief of staff）。他表示，自己不會每次一有問題就跑去找老闆，而是稍微等一下，等收集了好幾個問題之後再告訴老闆。他會和老闆說：“我有10件事情需要彙報，並且10分鐘之內就可以解決。”這種做法能讓上級給出更周密的答案。
第三，不要帶著個人偏見看待上級的行為。領導力和商業顧問羅伯特·坦納（Robert Tanner）指出，人們在看事情的角度和決策方式上是有差異的，所以，我們可以通過觀察上級的溝通方式與決策方式來了解他的風格，比如，他是雷厲風行的人，還是深思熟慮的人？他關注的是事實，還是直覺層面的見解？坦納曾經為某金融服務企業的一位高管及其下屬提供過培訓。這位高管和下屬團隊之間關係一直不太融洽，後來雙方發現，這是因為彼此的決策風格不一樣。這位高管更願意靠直覺做決定，經常改主意。而他的下屬更喜歡用事實說話，所以他們覺得這位高管優柔寡斷，只關心自己的利益。瞭解了這一點之後，員工們不再從個人的角度看待這位高管的行為，並學會從高管在意的角度出發來表達自己的建議。
十八線學霸日常
採取兩個辦法應對。一是當場接受下來。這是工作態度問題，你別無選擇；二是拿出執行方案去請示領導。這樣就可以圍繞方案的可行性進行分析。
這樣做的好處就是：一當場接受上司交辦事宜，表明你的工作態度是端正的；二是提出方案去請示，證明你在認真地推進落實工作；三是轉移焦點。圍繞方案討論可行性研究，你就可以提出自己的條件與要求。上司不會認為你是針對他進行討價還價；而是在針對你的方案討論，對錯責任在於你，你也可以放開手腳地討論。
就像圖中的遊人與風景結構無關。
天道若龍
遇到這樣的情況，我會馬上就和上司提出來，這樣不合理，以及後果。如果上司執意堅持，那你要明確告訴他，這樣做有問題，後果很嚴重。如果是明白的上司，會更改不合理的安排的。這樣做即是對單位負責，也是對上司負責，更會對個人負責。因為我是一個光明磊落的人。從不卑躬屈膝，說著言不由衷的話，做著心口不一的事。
滿江紅F4
如何解決領導安排的工作不合理的問題？我跟大家一起分享一些小技巧，希望能對您有所幫助！！
第一步，尋找領導進行溝通，問清楚原因，或者領導安排的工作，不詢問原因，立即執行，給領導一個好印象。
第二步，如果領導執意讓自己做這件事情，可以說一下自己的工作範圍，輕重緩急。
第三步，可以提醒領導安排的工作不合理，會導致本職工作無法按時完成。
第四步，在領導執意讓你的做的情況下，讓領導做出承諾，如果出現其他後果損失，領導承擔相應責任。
共同創造夢想的平臺
很高興回答這個上司交代不合理事情怎麼辦這個問題，
首先一個就是問自己是不是自己的能力有問題，比如給另一個同事他就有可能做好。如果排除了自身能力的問題，我們就要面對這個問題，看看是否真的具有可實施的方案。
如果有的話，可能是以前的人沒有想到，或者說自己有能力處理這樣的事情。
如果大家以前沒有辦法解決，現在也沒有辦法解決的任務，我們可以把主任務進行拆分。你底下也有團隊，也有人人員的話，那就不要單打獨鬥，自己可以把任務拆成小任務，小任務拼好就完成了。如果是實在完成不了的，你可以和領導直接說，你只能做到哪一步，剩下的請他拿主義。
茭白
你好！很高興回答你的問題，關於你的問題我有一些自己的看法。遇到上司交代不合理的事情，我們要學會說不。超出自己本職工作範圍，自己無能力完成，可以委婉拒絕。如果上級安排的事情在我們工作能力，並且輕而易舉完成，建議我們去給他做了，這樣可以與上級建立好的工作關係，留下好的印象。希望我的回答能夠幫助你，歡迎留言評論。
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裴召飛
領導安排的工作多數是不能推脫的，如果攬下，就一定得把它做好，這就看你自己對問題的處理方式了。
其次領導交代的事情，要快速的反應，可以提交計劃等，作為第一要務處理；
要清楚領導的工作要求的預期，就是事情做到什麼程度是領導期望的；
接受任務時，要學會向做階段性反饋，能讓領導掌握事情實時的進度；
遇到問題無法處理，需要決定時，要提出幾個方案，讓領導決策處理。
希望可以幫到您
小男孩OL
如果遇到上司交代的不合理的事情，到底該怎樣去處理，我們該如何去委婉和正確的處理，我總結有以下幾點，希望對大家有幫助……
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